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企業(yè)ERP系統(tǒng)控制因素管理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
公司內(nèi)控制度是以技術(shù)專業(yè)管理規(guī)章制度為基本，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理管控為目地，根據(jù)多方位創(chuàng)建過程管理管理體系、敘述重要基準(zhǔn)點(diǎn)和以步驟方式形象化表述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程全過程而產(chǎn)生的管理標(biāo)準(zhǔn)。
公司內(nèi)控制度包含下列五個(gè)因素：
1、內(nèi)部自然環(huán)境
內(nèi)部自然環(huán)境是公司執(zhí)行內(nèi)控制度的基本，一般包含管理體制、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分派、內(nèi)部控制審計(jì)、人力資源管理現(xiàn)行政策、公司文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是公司立即鑒別、系統(tǒng)剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中與完成內(nèi)控制度總體目標(biāo)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性，有效明確風(fēng)險(xiǎn)性解決對(duì)策。
3、操縱主題活動(dòng)
操縱主題活動(dòng)是公司依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，選用相對(duì)的控制方法，將風(fēng)險(xiǎn)管控在可承受度以內(nèi)。
4、信息內(nèi)容與溝通交流
信息內(nèi)容與溝通交流是公司立即、精確地搜集、傳送與內(nèi)控制度有關(guān)的信息內(nèi)容，保證信息內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部、公司與外界中間開展有效的溝通。
5、內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部監(jiān)督是公司對(duì)內(nèi)控制度創(chuàng)建與執(zhí)行狀況開展監(jiān)督管理，包含日常監(jiān)督定期檢查專項(xiàng)整治，為此點(diǎn)評(píng)內(nèi)控制度的實(shí)效性，對(duì)于發(fā)覺的內(nèi)控制度缺點(diǎn)，立即加以改進(jìn)。
內(nèi)控制度內(nèi)部控制的總體目標(biāo)基礎(chǔ)包含了企業(yè)運(yùn)營(yíng)主題活動(dòng)的所有內(nèi)容，而ERP系統(tǒng)做為信息內(nèi)容系統(tǒng)，是為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目的。ERP系統(tǒng)執(zhí)行前規(guī)定相關(guān)機(jī)構(gòu)再次設(shè)計(jì)方案和改善其工作流程，開展業(yè)務(wù)流程流程優(yōu)化，重塑后的步驟變成機(jī)構(gòu)務(wù)必遵照的相互規(guī)范。流程優(yōu)化的設(shè)計(jì)過程中，反映合理操縱和高效率配備公司資源的信息化管理優(yōu)點(diǎn)。
另外，線上ERP系統(tǒng)對(duì)物資供應(yīng)管理工作中出示了確保。管理層可以立即操控庫(kù)存商品的進(jìn)庫(kù)與出入庫(kù)狀況，另外依據(jù)貨品狀況開展資產(chǎn)分配，有利于確保財(cái)產(chǎn)安全與貨品安全性。對(duì)庫(kù)存商品品質(zhì)與價(jià)錢等開展即時(shí)共享資源，給加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生了良好條件。按時(shí)匯總與賬實(shí)核查是開展物資供應(yīng)管理工作中的關(guān)鍵對(duì)策，將要商品財(cái)產(chǎn)與財(cái)務(wù)信息相較為，開展核查，進(jìn)而確保帳實(shí)相符合，推動(dòng)了商品財(cái)產(chǎn)的一致性與安全系數(shù)。
ERP系統(tǒng)能對(duì)公司中的各類財(cái)產(chǎn)完成多層次的歸納、統(tǒng)計(jì)分析、剖析，出示出庫(kù)存商品的品質(zhì)、成本費(fèi)、總數(shù)等各個(gè)方面的信息內(nèi)容。尤其是在銷售市場(chǎng)存有很大起伏的狀況下，可以依據(jù)銷售市場(chǎng)的趨勢(shì)分析，為公司高層住宅出示出運(yùn)營(yíng)管理決策的基本與根據(jù)。..
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