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ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
人才管理方面：國內(nèi)企業(yè)主要以中小型企業(yè)居絕大多數(shù)，而中小企業(yè)吸引和留住人才往往比較困難。人才的流失并不完全是工資待遇問題，而很多人才的流失是因為自我價值無法體現(xiàn)等原因?qū)е碌�。要堅�?以人為本"，實施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革。新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質(zhì)的不同，以往傳統(tǒng)管理模式下人事部僅僅是管理人員檔案、調(diào)進(jìn)調(diào)出、合同保險等事務(wù)性工作。而實施ERP系統(tǒng)信息化管理的目的是充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)包括人力資源在內(nèi)的各項資源，人力資源部門利用ERP系統(tǒng)的人力資源部分能夠了解每位員工的能力和特長，記錄其成長及生涯評測，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位要求及時為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)物色合適的人選，優(yōu)秀的人才必須放到合適的職位才能發(fā)揮其能量。用人不當(dāng)會造**才的浪費和流失，既傷害了員工的積極性也傷害企業(yè)自身。
形象管理方面：要注意企業(yè)文化、塑造企業(yè)品牌、追求企業(yè)形象。實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也是企業(yè)形象塑造的需要，通過ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的實施，改變以往信息沉積和私有化的習(xí)慣。信息只有及時不斷地流動才能體現(xiàn)其價值，不但部門與部門間要有不斷的信息流動，員工自身也要不斷吸收信息加以消化再貢獻(xiàn)給企業(yè)。企業(yè)形象的提高和員工的不斷進(jìn)步都離不開信息的流動。以往傳統(tǒng)的管理模式使人們習(xí)慣于囤積信息或?qū)⒂袃r值的信息私有化，而這種習(xí)慣的養(yǎng)成也與企業(yè)的一些對人員的業(yè)績考核過于片面有關(guān)，如果不樹立新的企業(yè)文化則既不利于個人也不利于企業(yè)的發(fā)展。
信息管理方面：實施ERP系統(tǒng)的目的還在于當(dāng)今企業(yè)要重視利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的大容量、高速度的特點，加強(qiáng)信息資料的數(shù)字化處理；利用計算機(jī)的高速運算功能代替人工勞動，要利用網(wǎng)絡(luò)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程的一體化管理；即：實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，充分利用網(wǎng)絡(luò)多道路、**限的特點，擴(kuò)大營銷范圍、拓寬生存空間，逐步向真正的電子商務(wù)化發(fā)展。
通過ERP系統(tǒng)的實施來提高企業(yè)管理的過程是循序漸進(jìn)的，我們建議企業(yè)以上述參考提示為目標(biāo)逐步逐項地改進(jìn)，要避免急功近利的傾向。..
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