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中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價值分析一、提升訂單按時交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產企業(yè)，訂單的按時交付率一直是影響客戶滿意度的關鍵指標。沒有信息技術的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問題中找出原因并加以解決�？偸窃谧詈鬅o法交貨的時候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產過程的控制和持續(xù)改善，無法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以預見到問題，或問題出現(xiàn)的第一時間就發(fā)現(xiàn)問題。從而使得問題 more...
進銷存是中小企業(yè)競爭力的發(fā)動機目前，許多的中小企業(yè)看到進銷存的全部資料及相關報表，信息的分散使得產生的結果也無法保持一致和完整性，造成中小超市在進銷存管理上存在許多問題。而進銷存管理系統(tǒng)能夠及時將數(shù)據(jù)快速轉化為有效信息,為管理者提供了決策依據(jù)。 國外目前做的進銷存管理系統(tǒng)，雖然產品都已經比較成熟，但由于中西文化的差異，進銷存系統(tǒng)中的財務管理模塊根本無法在企業(yè)中使用。國外原先選擇的進銷存產品，跟他們的財務管理實際流程相差很多 more...
oa淺談——oa對微小企業(yè)意味著什么1、 意味著良好工作習慣的養(yǎng)成日常工作中，80%的事項，都需要與同事協(xié)作完成、向其他部門協(xié)調資源、或者向領導進行請示匯報。雖然小企業(yè)的流程節(jié)點并不多，流程走起來沒有那么復雜，但通過協(xié)同工作模塊的使用，可以培養(yǎng)員工協(xié)同工作的意思，員工可以很便捷的實現(xiàn)與其他同事、部門或領導進行頭腦風暴、分工協(xié)作、資源整合，并且通過自建模板和自建流程的使用，可以使得很多處于隨機情形和發(fā)散狀態(tài)的工作實現(xiàn)有序化、可跟蹤化、可追溯 more...
中小企業(yè)在應用ERP需注意事項?針對于小型企業(yè)信息化薄弱的特點，在ERP選型和實施時必須注意以下幾點：
（1）合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實施ERP前必須先改變老板的觀點，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單獨的幾個模塊。
（2） more...
什么樣的進銷存軟件能打動中小企業(yè)的芳心軟件就是要為使用者服務的。所以一套軟件的價值就在于它是否能滿足目標客戶的需求，它能給企業(yè)帶來的利益。 中國目前有2000多萬家中小企業(yè)，而且每年正以17%的速度遞增。面對如著巨大的市場，作為中小企業(yè)管理首選的進銷存軟件自然成為各開發(fā)商的寵兒。目前只是中國內陸開發(fā)的進銷存品牌就有數(shù)百種之多。但是同為進銷存其功能上面卻存在著巨大的差距。大體上來講趨向兩個極端。 （1）、產品功能過于簡單。這類進銷存的功能基本上只 more...
淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建設思路及功能即使是多數(shù)中小企業(yè)趕上了時代的步伐，建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡系統(tǒng)，哪怕是企業(yè)的內部網(wǎng)，并在發(fā)展企業(yè)信息化建設中起到了舉足輕重的作用。但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡的應用和管理，在認識上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術力量的局限，往往會在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡資源優(yōu)勢、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務服務等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡系 more...
中小企業(yè)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建設思路及功能但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡的應用和管理，在認識上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術力量的局限，往往會在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡資源優(yōu)勢、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務服務等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡系統(tǒng)，從建立網(wǎng)絡，到應用網(wǎng)絡，直至管理網(wǎng)絡，都缺乏一個科學性、有序化和規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢，甚至直接影響乃至制約著企業(yè)核心業(yè)務的持續(xù) more...
中小企業(yè)HR規(guī)劃的困惑與解決之道人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點兒培訓方面的東西�！�、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對于人力資源規(guī)劃的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施效果不盡理想 more...
中小企業(yè)IT“救世主”：SaaS眾所周知，電子商務誕生的時間由來已久，它是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)經濟與互聯(lián)網(wǎng)結合的新經營模式。隨著這種經濟模式的崛起，眾多的信息技術企業(yè)、風險投資公司、生產流通企業(yè)都紛紛展開了電子商務。但是近年來，企業(yè)對信息的需求日益旺盛，企業(yè)間的競爭，也開始演化為供應鏈之間的競爭。企業(yè)在從事電子商務時，不再是單純的搜索商機、發(fā)布信息，還需要建立自己的供應鏈來管理客戶。至此，傳統(tǒng)的電子商務平臺顯然已經不能滿足這一變化。有 more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，有計劃、有目標地開展工作，同時也對HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設和提高員工素質提升人力資源管理。中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大，所以HR管理相對難度較小，似乎通過人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實際上，人力資源管理的復雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下 more...
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