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社交化時代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
社交化時代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新 隨著社交化工具的普及，以及Web2.0技術在個人和企業(yè)信息化應用中日益成熟，企業(yè)開始進入到“社交化”時代，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結構化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛，分享了“Analytics：連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學界的研究認為社交化ERP對企業(yè)管理 more...
ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升 ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升？ 一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具 事實，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機會，在成功地運用ERP的企業(yè)中，市場部門不但負有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責任，而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有當市場部門了解生產(chǎn)部 more...
保護ERP系統(tǒng)信息安全“四步走” 1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應該是怎么樣的？哪些是關鍵數(shù)據(jù)為必填項？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應該多長時間填寫一次?應該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運營核心的幾個數(shù)據(jù)，而這幾個數(shù) more...
如何有效維護ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，只要企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個“數(shù)據(jù)安檢”應該怎么做呢。1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準：數(shù)據(jù)要求應該是怎么樣的，哪些是關鍵數(shù)據(jù)為必填項，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應該多長時間填寫一次?應該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個 more...
成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代” 1、ERP提升管理效益 ERP能夠帶來業(yè)績不假，但真實的投資回報率到底如何，失敗的風險多大，似乎還缺乏權威的結論，不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實施本土ERP中得到明顯受益，那么，國際化的ERP又能真正帶來什么？2、從“普及期”進入“替換期” ERP 在如今的中國市場，唯一不變的就是變化 more...
中小企業(yè)如何選型并實施好ERP系統(tǒng) 第一、分析需求，明確目標和實施范圍 企業(yè)進行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的 more...
淺談ERP系統(tǒng)選型禁忌 ERP選型禁忌一：外界干涉ERP選型信息化意味著企業(yè)的投資和供應商的商業(yè)機會，在崇尚關系的現(xiàn)代商業(yè)社會，外界勢力插手企業(yè)信息化的示例實在是太多了。因為利益的關系，企業(yè)經(jīng)常會收到某某領導的手諭為某一家供應商說情，以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二：內(nèi)部矛盾除了外部的干涉，企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個人利益關系或政治主張的不同爭端，對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實際上隱 more...
淺析中國企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的方向 信息化管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗，企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件的選型及實施在不同的企業(yè)領域間都有著不同的特點。然而有些企業(yè)能夠很好的實施運作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益，而有些企業(yè)卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實施ERP管理軟件。首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能， more...
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