 | 淺析ERP的可靠實施路線 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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效益和潛在的影響，然后才能批準立項。
經(jīng)過先行教育和成本效益論證，企業(yè)的高層領導已經(jīng)了解了什么是ERP，它對自己的企業(yè)是否適合，以及它的成本、效益等問題，并可以做出是否準備實施ERP的決策。
如果能夠認可所做的成本效益論證及實施的時間框架，并決心在所確認的時間框架內把實施ERP作為企業(yè)中僅次于正常運營的第二位的工作，則應形成一份書面的項目公約，從企業(yè)的高層領導到部門經(jīng)理，所有的有關人員都要簽字，表明要對認可的成本范圍和時間框架內為成功的實施ERP共同負責。
項目公約強調了ERP項目的重要性，明確指出，ERP項目是整個企業(yè)的項目，而決不僅僅是IT部門的事情。項目公約也為今后的實施過程中出現(xiàn)  |
| 企業(yè)ERP管理項目實施的前期調研及數(shù)據(jù)準備 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 樣的“經(jīng)歷”和經(jīng)歷通知咱們一個最簡略樸實的道理，調研，是一件需求投入滿意精力和實力的作業(yè)，有必要荷槍實彈的作為一場重頭戲開場。
開始調研之前，項目組通常應向公司發(fā)送一份具體的調研方案和調研提綱，說明本次調研的方針、內容以及人員、時刻組織，以便公司和諧相關資源，做好充沛的預備作業(yè)。調研中，項目組成員應有明確的分工，主導某一有些業(yè)務的調研，其他人則在訪談或現(xiàn)場走訪中予以彌補。為了確保調研作業(yè)的詳盡和有用性，調研當天的記錄有必要當日收拾完畢，而且要收拾出調研內容中需求關鍵重視的疑問和沒有明確的疑問，以備彌補調研時知道清楚。
調研除了要詳盡的知道公司業(yè)務，還需求重視公司，尤其是高層辦理人員對項目的 |
| ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié) | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 順利的實施，就要調整企業(yè)管理上存在的不合理的工藝流程和物流過程。在實施中可以先確定企業(yè)所需要的運作模式即流程。將流程進行分析，確定關鍵流程。與ERP軟件要求差距較大的流程要進行流程再造。最后將經(jīng)過梳理的企業(yè)流程進行信息化，企業(yè)在這一環(huán)節(jié)需要做到各級部門和業(yè)務人員全面配合實施，結果既要符合ERP軟件的要求，又要符合業(yè)務操作的實際情況，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化與再造。 3、強化員工培訓，盡快融入ERP軟件文化ERP軟件不但是一種技術手段，更是一種現(xiàn)代管理思想的綜合。為了能夠讓ERP軟件更好的實施，減小風險，就應該對企業(yè)員工進行培訓。培訓的內容不應該只限干流程、技術和技巧層面，而應該將培育團隊合 |
| ERP合同簽署的注意事項 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。 2、簽署合同前再次對產(chǎn)品進行演示 無論是做ERP還是做其它的項目的信息化工作，CIO都需要對于IT服務商的產(chǎn)品進行詳細的演示和了解。以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當中存在的問題及不足，這樣一方面有利于在ERP合同簽署前，取消產(chǎn)品的一些不必要的附加功能，增加企業(yè)的必需的部分，從而形成產(chǎn)品完全適應企業(yè)的業(yè)務發(fā)展的需求。 另一方面， 二次演示也有有利于CIO更加了解ERP的產(chǎn)品，以便于以后更好的實施。 |
| ERP系統(tǒng)不提供免費試用的幾個原因 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 自己并不是特別清楚是什么問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，該如何解決這些問題，那么可想而知，ERP軟件試用能試出來什么。
4、ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。試想沒有專業(yè)的ERP項目實施經(jīng)驗組織機構重組能完成嗎?完不成又如何看得出來ERP系統(tǒng)的效果呢?
企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專業(yè)的企業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗，不了解系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)運作流程就不可能會正確的使用系統(tǒng)為企業(yè)解決管理問題。 |
| 云時代來臨，ERP還有用嗎 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 可以解決哪些業(yè)務問題。對于ERP來說，“為什么”，通常歸結為幾個關鍵領域的組合：處理日益復雜的進程，集中和集成數(shù)據(jù)，幫助制定決策，從“燃燒”的平臺過渡，緩和順從性或法律方面的問題。ERP實施中最合法的“原因”應該是集中數(shù)據(jù)，以便更好的制定決策。而其他的擔憂是合法性問題，在云計算和商品應用的時代，集中的，一體化的基本業(yè)務應用是一個關鍵項目，它可以使ERP保持相關性和高價值。
規(guī)模的問題
部分ERP問題的答案是貴公司的規(guī)模和復雜性。幾十年來的主要ERP使用者都一直在推動著中型和小型業(yè)務市場的發(fā)展，按照市場的規(guī)模對他們的主流包裝按比例縮小版本。而像微軟這樣的公司在這個空間內已經(jīng)很好的完成，更大和 |
| 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 始應用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機床廠率先實施了以MRP為核心的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關于MRPⅡ的技術研究工作。早期的MRP應用系統(tǒng)比較強調物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且多采用的是主機/終端式計算機系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、ERP推廣應用及ERP產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段。20世紀90年以來，開始有較多企業(yè)應用ERP系統(tǒng)。特別是國家863高技術計劃CIMS應用示范工程在很大程度上大大推動了我國制造業(yè)應用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的進程，有覆蓋十多個行業(yè)的200多家企業(yè)在實施CIMS應用示范工程，其中，許多企業(yè)采用了MR |
| 淺析中國企業(yè)成功實施ERP的方向 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成項目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。
第二，公司ERP項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊，流動性過大。ERP項目總負責人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔任，這也是保證ERP實施成功的首要要素。但假如該負責人僅僅曉得信息化而不明白信息化，從各種渠道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施，就會使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的假象，使之擬定的信息化推行方針與方案沒有連續(xù)性，更不會立 |
| 部署ERP系統(tǒng)的前期準備及注意事項 | 淺析企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng) |
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| 以首先選擇行業(yè)細分，選擇專業(yè)性強的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強的針對性，其模塊設計、流程設計及管理要求，都具有較強的行業(yè)特點；再加上行業(yè)的實際導入經(jīng)驗，對遇到的問題能做到游刃有余。由于中小制造企業(yè)其信息基礎相對比較薄弱，業(yè)務管理流程欠規(guī)范，選擇行業(yè)性強的ERP產(chǎn)品有利于滿足其個性化的需求；而大型企業(yè)，由于規(guī)模龐大，業(yè)務繁多，產(chǎn)品多種多樣，因此可直接選擇成熟的、通用的、商業(yè)化軟件，對行業(yè)要求不高。企業(yè)明確自己的位置，清晰地定義自己的需求和期望，這是進行系統(tǒng)選型的前提。
（二）充分的資金準備
ERP軟件的購買成本比較高，企業(yè)需要有 |
