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企業(yè)常用CRM客戶管理系統(tǒng)

客戶管理數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計(jì)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
作: 下一步工作: 渠道成果: 各類客戶開發(fā)文件在線管理;客戶開發(fā)數(shù)據(jù)庫說明: 客戶開發(fā)數(shù)據(jù)庫與客戶管理數(shù)據(jù)庫建立關(guān)聯(lián),共享數(shù)據(jù); 客戶開發(fā)費(fèi)用自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì),計(jì)入財(cái)務(wù)部相關(guān)客戶; 各類相關(guān)知識(shí)管理:與知識(shí)庫對(duì)接,共享各類知識(shí);建立營銷跟蹤數(shù)據(jù)庫,主要包含:1. 項(xiàng)目編號(hào):市場部簡稱+序號(hào)2. 項(xiàng)目..

醫(yī)院客戶管理系統(tǒng)基本功能梳理

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
輯、刪除某藥品。錄入藥品時(shí)需錄入藥品名稱、規(guī)格、進(jìn)價(jià)、售價(jià),并確定藥品類型、包括容器單位等信息。(2)客戶管理1.客戶檔案管理營銷員搜集客戶信息,并在本系統(tǒng)中登記新客戶資料。資料內(nèi)容包括:客戶名稱、聯(lián)系人、身份證號(hào)、電話、傳真、郵編、地址、經(jīng)營藥品品種(用戶可勾選藥多個(gè)藥品品種)等。2.客戶類型維護(hù)營銷人員可在跟進(jìn)客戶的過程中變換、確定客戶的類型,客戶分類維..

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淺析選擇CRM系統(tǒng)的幾個(gè)要點(diǎn)

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

淺析選擇CRM系統(tǒng)的幾個(gè)要點(diǎn)

    1、結(jié)合公司的需求    在選擇CRM產(chǎn)品時(shí),除了要考慮CRM產(chǎn)品本身,更重要的是要考慮公司在信息化中的需求,包括已存在的和未來可能產(chǎn)生的需求。在前期考慮周全,會(huì)和利于后面應(yīng)用的擴(kuò)展。比如購買模塊化的CRM產(chǎn)品,根據(jù)自己的需要購買模塊,以后需要時(shí)再購買其它模塊,這樣模塊間的集成就是已經(jīng)設(shè)定好的,不需要多做調(diào)整就可以投入使用,提高項(xiàng)目成功率的同時(shí)降低了信息化投入成本。 more...

淺析企業(yè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)研內(nèi)容

    對(duì)于CRM系統(tǒng)來說,其實(shí)是的目的是為了實(shí)現(xiàn)根號(hào)的客戶體驗(yàn),所以為了提升CRM項(xiàng)目的成功率,CRM調(diào)研就需要圍繞“客戶”這個(gè)關(guān)鍵來進(jìn)行:     1、對(duì)客戶的顯性需求調(diào)研   從根本上來講,CRM項(xiàng)目的實(shí)施就是幫助客戶開源節(jié)流的。新客戶業(yè)務(wù)的拓展與老客戶關(guān)系的鞏固進(jìn)一步開拓新業(yè)務(wù),這類開源式的業(yè)務(wù)拓展關(guān)系在CRM項(xiàng)目實(shí)施中是必須要考慮的,以此達(dá)到增加收入或利潤優(yōu)化的效果,這對(duì)公司尤  more...

電商搭建CRM系統(tǒng)前需要注意的幾大問題

       如果你是一家電商企業(yè),當(dāng)下正要啟動(dòng)或規(guī)劃CRM或類似相關(guān)的事情,或者已經(jīng)啟動(dòng)CRM工作,但在實(shí)施過程中并沒有產(chǎn)生預(yù)期的理想效果,那在開展后面的工作之前,不妨思考一個(gè)下面的幾個(gè)問題:(1)是否真的理解了什么是CRM? 這里的“理解”二字并不是非要逼著你寫出一個(gè)字面上的CRM定義,而是理解CRM的思想。這個(gè)貌似“務(wù)虛”的問題,往往會(huì)成為日后糾結(jié)的根源。CRM,包括后來出現(xiàn)的經(jīng)營分析、精  more...

移動(dòng)CRM系統(tǒng)成為企業(yè)騰飛的翅膀

        移動(dòng)CRM能夠更好的幫助企業(yè)縮減銷售周期和銷售成本、增加企業(yè)收入以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。移動(dòng)CRM可以為銷售員提供隨時(shí)隨地的服務(wù),不但讓他們快速的記錄客戶的信息,還能在拜訪客戶的過程中通過移動(dòng)CRM查找到相應(yīng)的客戶信息。 優(yōu)秀的CRM,應(yīng)該能夠?qū)N售團(tuán)隊(duì),銷售知識(shí),銷售流程緊密整合,互為支撐,從而營建高績效銷售團(tuán)隊(duì)。更重要的是,要讓銷售人員有興趣使用,融入微  more...

五大原則加固CRM系統(tǒng)安全系數(shù)

        1. 加密你的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)。你是否對(duì)筆記本或其它移動(dòng)設(shè)備中的數(shù)據(jù)進(jìn)行了加密?作為第一道防線,加密動(dòng)作能有效保護(hù)移動(dòng)設(shè)備內(nèi)的機(jī)密數(shù)據(jù)。另外,你的移動(dòng)設(shè)備是否采用了密碼保護(hù)?你的密碼是否足夠安全并定期更換?一般來說,密碼最好采用字母與數(shù)字的組合,密碼長度至少達(dá)六位,同時(shí)每隔30天至60天就更換一次。更好的辦法是使用其它方式來代替密碼功能,比如U盤密鑰,并且把密鑰與移動(dòng)設(shè)備分開保管。你的移動(dòng)產(chǎn)品上是否安裝了獨(dú)立防火墻?雖然Windows XP和Vista自帶了防火墻,但許多專家建議安  more...

商業(yè)銀行CRM系統(tǒng)對(duì)于金融產(chǎn)品的應(yīng)用

       客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),已經(jīng)廣泛被服務(wù)企業(yè)所重視。尤其在零售,銀行,保險(xiǎn)等行業(yè)。但長期以來套件類產(chǎn)品只被零售和制造業(yè)所廣泛采用,作為CRM產(chǎn)品的重要應(yīng)用領(lǐng)域,銀行和電信通常是采用自行開發(fā)的方式。目前商業(yè)銀行的CRM建設(shè)從業(yè)務(wù)層面上分為企業(yè)CRM和個(gè)人CRM兩部分;從產(chǎn)品的類型上來看,分為操作型和分析型兩種。CRM系統(tǒng)對(duì)于商業(yè)銀行的主要作用體現(xiàn)在客戶價(jià)值分析,客戶交易行為分析,客戶忠誠度分析,客戶關(guān)系維護(hù)和營銷支持等方面。more...

CRM系統(tǒng)與SCM在企業(yè)中的應(yīng)用

        一、協(xié)調(diào)銷售及營銷渠道和CRM系統(tǒng)不一樣,SCM的基本概念是供應(yīng)鏈管理,通過對(duì)銷售和營銷方面的渠道研究以及協(xié)調(diào),在生產(chǎn)與分銷整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中起到控制和分配作用,通常情況下傳統(tǒng)企業(yè)的銷售流程當(dāng)中包含了很多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)還會(huì)涉及到資金流信息,計(jì)劃與執(zhí)行是SCM的關(guān)鍵管理流程和功能,公司對(duì)市場的信息收集和有著一定的需求,根據(jù)收集來的信息進(jìn)行分析得出各種預(yù)測數(shù)據(jù)結(jié)果。二、提升銷售渠道運(yùn)用效率供應(yīng)鏈的管理就是優(yōu)化和提升銷售渠道的運(yùn)用效率,其過程是滿足分銷商的需求來提高  more...

淺析關(guān)于CRM系統(tǒng)的幾大誤解

     CRM斷然不是新概念,但是目前很多媒體上介紹CRM時(shí)過多地強(qiáng)調(diào)其技術(shù)特性,使人們產(chǎn)生一些誤解,下面將澄清對(duì)CRM認(rèn)識(shí)上可能出現(xiàn)的一系列誤區(qū)。一、CRM是一個(gè)系統(tǒng)或是一項(xiàng)技術(shù)  實(shí)施CRM項(xiàng)目中最艱難的不是技術(shù),成功的關(guān)健是制定獨(dú)特的CRM的策略,并盛合CRM流程使運(yùn)作和這個(gè)策略相適應(yīng)。比如,是否已確立了以客戶為中心的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃?企業(yè)的渠道策略是怎樣的?吸引客戶  more...

CRM系統(tǒng)實(shí)施思路

       1.CRM系統(tǒng)的實(shí)施必須要有明確遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理者制定規(guī)劃與目標(biāo)時(shí),既要考慮企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀和實(shí)際管理水平,也要看到外部市場對(duì)企業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。只有明確實(shí)施CRM系統(tǒng)的初始原因,才能給出適合企業(yè)自身的CRM遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo);2.高層管理者的理解與支持。高層管理者對(duì)CRM項(xiàng)目實(shí)施的支持、理解與承諾是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。缺乏管理者支持與承諾會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來很大的負(fù)面影響,甚至可以使項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就已經(jīng)舉步維艱了。要得到管理者的支持與承諾,首先要求管  more...
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