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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型和應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
制造業(yè)必須要上ERP的九大理由1、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性不強(qiáng)。眾所周知，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)制造業(yè)的開始，有市場(chǎng)部的訂單著手，如果此時(shí)不根據(jù)市場(chǎng)的情況而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會(huì)帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、采購(gòu)計(jì)劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是分開編制的，采購(gòu)不能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來(lái)，容易造成采購(gòu)計(jì)劃粗放，庫(kù)存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購(gòu)在途數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)，物資 more...
制造業(yè)資源管理計(jì)劃的案例介紹 河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司始創(chuàng)于1997年,是專業(yè)生產(chǎn)聚晶金剛石(簡(jiǎn)稱PCD)及其相關(guān)制品的高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)悉，四方達(dá)是中國(guó)唯一乃至世界為數(shù)不多的生產(chǎn)線齊全的PCD制造廠，包括石油/天然氣鉆頭用PCD復(fù)合片、煤田/礦山工具用PCD復(fù)合片、PCD高品級(jí)拉絲模坯和PCD/PCBN刀具用復(fù)合片四類。目前，其產(chǎn)品不僅暢銷國(guó)內(nèi)，還出口到歐洲、美洲、非洲、東南亞等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，無(wú)論在研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)還是生產(chǎn)規(guī)模等各方面，四方達(dá)在國(guó)內(nèi)復(fù)合超硬材料制造領(lǐng)域都首屈一指。
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選型 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程，這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個(gè)考驗(yàn)就是：當(dāng)個(gè)性化需求非常多的時(shí)候，如何在個(gè)性化流程與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡？ 在分析電子行業(yè)的行業(yè)特性時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別。首先，在 more...
ERP管理系統(tǒng)在機(jī)械制造行業(yè)如何應(yīng)用機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在多元化市場(chǎng)的需求了，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，打造生產(chǎn)與客戶、訂單、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等一體化管理模式，分子公司在ERP管理系統(tǒng)中協(xié)同辦公，用現(xiàn)代管理降本提效，把握更多做大做強(qiáng)機(jī)會(huì)。很多機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)都是專注于機(jī)械制造、機(jī)電、重工行業(yè)的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)機(jī)電產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售、來(lái)料加工、技術(shù)服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品 more...
ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題 一直以來(lái)，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有權(quán)威性，且變化無(wú)常是致命的問(wèn)題。不過(guò)隨著制造業(yè)信息化的到來(lái)，很多聰明的企業(yè)已開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)，我們都知道，生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 可是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)、古老的ERP已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求，只有新型 more...
制造行業(yè)移動(dòng)辦公如何實(shí)施“兩化”深度融合要求工業(yè)化、信息化的相互促進(jìn)，移動(dòng)信息化作為信息化的新領(lǐng)域同樣受到傳統(tǒng)制造業(yè)的關(guān)注。制造業(yè)在生產(chǎn)管理、客戶管理、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴臉I(yè)務(wù)辦理需求較多，相應(yīng)的部署移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)比例也較高，因此替代傳統(tǒng)作業(yè)方式的移動(dòng)業(yè)務(wù)管理是制造業(yè)需求最集中的地方。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、零部件調(diào)度和成品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，移動(dòng)化能實(shí)現(xiàn)有序的協(xié)調(diào)管理。還可以了解人員與車輛等重要生產(chǎn)資源的位置與狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度和服務(wù)要求實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)配，保 more...
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