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ERP資源管理計(jì)劃的實(shí)施建議 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
金蝶高管：深化ERP的若干建議李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？
金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手：
第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊?guó)制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢(shì)上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對(duì)于外向型企業(yè)而言，國(guó)家關(guān)于出 more...
升級(jí)ERP需要考慮的五要素
第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會(huì)與在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績(jī)的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項(xiàng)目比較中，企業(yè)的（時(shí)間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的供應(yīng)商是誰(shuí)？他們是不是合格的合作伙伴？他們的從業(yè)年限是多久，這款應(yīng)用程序在該市場(chǎng)的銷售歷史有多久 more...
經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計(jì)劃的機(jī)遇 一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實(shí)用功能
08年下半年開始，金融危機(jī)開始影響實(shí)體產(chǎn)業(yè)，從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在最近幾個(gè)月中，筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話，詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。
讓筆者印象最深刻的是，在短短幾個(gè)月中，有近十個(gè)客戶向筆者詢問如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時(shí)候，接到客戶的第一個(gè)電話，筆者還以為是一個(gè)個(gè)案問題。但是，就這個(gè)需求，筆者接二連三的接到客戶的電話，就感覺到這不僅僅是一個(gè)客戶的問題，而是一個(gè)共性的需求 more...
erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持堅(jiān)持“ 一把手”原則。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)知，強(qiáng)有力的支持，對(duì)實(shí)施ERP來(lái)說，是最為關(guān)鍵的成功因素。因?yàn)楹?jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP的目的與風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的人力、物力、財(cái)力等資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與 more...
ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個(gè)別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、 more...
淺談制造業(yè)ERP信息化難以實(shí)施的原因1.ERP軟件本身不成熟現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜，面對(duì)可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。很多時(shí)候，企業(yè)想用ERP管理，但考察下來(lái)發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)需求的很少，繼而選擇暫�；蚍艞�。究其原因，生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復(fù)，需要進(jìn)行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢(shì)必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點(diǎn)并不容易。2.制造業(yè)本身復(fù)雜制造型 more...
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