|
ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、ERP系統(tǒng)在中國公司的應(yīng)用現(xiàn)況
20世紀(jì)九十年代末，在我國許多公司以便提升管理水準(zhǔn)，提高競爭能力也競相引入了各種ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目。可是兩年以往，盡管ERP系統(tǒng)在中國得到了快速的發(fā)展趨勢，一部分公司也根據(jù)執(zhí)行ERP系統(tǒng)接到了優(yōu)良的成果，提升了公司管理水準(zhǔn)，改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程流程，提高了公司競爭能力，非常在以中國機(jī)械、電子器件工業(yè)生產(chǎn)為意味著的加工業(yè)中，ERP系統(tǒng)進(jìn)行的較為好，特別是在是一些知名企業(yè)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)很行之有效，如想到、美的、華為手機(jī)、zte中興等�？墒侵T多公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際效果并不是理想化,在機(jī)械制造業(yè)制造方式多采用多種類、批量生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式，取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)并取得實(shí)效的也是較為少。許多公司或是執(zhí)行不成功，新項(xiàng)目沒有下文，或是執(zhí)行后沒有看到明顯的實(shí)際效果，產(chǎn)生了進(jìn)退兩難的局勢。以至有一句點(diǎn)評(píng)中國公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)得話十分時(shí)興，那便是“上ERP系統(tǒng)是作死，不了ERP系統(tǒng)是等死”。全球500強(qiáng)等大型企業(yè)均取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，并且已完善應(yīng)用并接到顯著效果，為何在我國公司在走新型工業(yè)化路面上，在管理信息化規(guī)劃上卻踏入了進(jìn)退兩難的處境?
2、在我國公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)存有的錯(cuò)誤觀念
到底是什么緣故造成在我國公司的ERP系統(tǒng)通過率這般低呢?在我國公司的管理歷年來不缺乏定義與時(shí)尚潮流，只是欠缺切切實(shí)實(shí)的基本管理。根據(jù)解析，綜上所述，在我國公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)層面存有一些錯(cuò)誤觀念。
(1)公司高層住宅高度重視不足。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更新改造涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程流程等各個(gè)方面，但許多的公司高層住宅覺得信息化管理改建工程是技術(shù)性單位或是信息內(nèi)容單位的事兒，僅僅 簡易的上一兩套信息化管理軟件罷了，管理層思想意識(shí)不及時(shí)。
(2)針對(duì)執(zhí)行所需超過的總體目標(biāo)不確立。公司針對(duì)新系統(tǒng)并不是了解，可效仿的成功案例又非常少，要明確提出很目標(biāo)的重要性十分困難。因而能獲得的作用愈多愈好，在這類觀念具體指導(dǎo)下開展挑選，促使執(zhí)行方將很多沒有掌握、乃至是不可以保證的事兒服務(wù)承諾出來，為之后的執(zhí)行留有了阻礙。一些公司對(duì)執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)欠缺恰當(dāng)?shù)钠诖�，認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是“萬靈藥”，能夠處理公司存有的一切難題;
(3)公司本身管理力量薄弱。ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)理論基本是供應(yīng)鏈管理管理，而供應(yīng)鏈管理涉及公司的購置、供貨、會(huì)計(jì)、人力資源管理、制造、機(jī)器設(shè)備、市場銷售等，因而ERP系統(tǒng)的執(zhí)行比較復(fù)雜。沒有優(yōu)良的管理基本而去執(zhí)行ERP系統(tǒng)就好似在一個(gè)路基沒有建成的地區(qū)蓋摩天大廈，時(shí)刻常有坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)把ERP系統(tǒng)當(dāng)做純技術(shù)性難題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更新改造不僅僅 技術(shù)性單位的事兒，不僅由于它的必要性和執(zhí)行難度系數(shù)，更由于信息化管理說到底一個(gè)管理的重塑全過程，而不僅是一個(gè)技術(shù)性執(zhí)行全過程。
(5)期望獲得一個(gè)制好的“商品”。從公司視角來考慮到，在保持一切正常制造標(biāo)準(zhǔn)下，長期性開展一項(xiàng)規(guī)模性的“管理更新改造”不是實(shí)際的，期望能獲得一個(gè)能用來就用的“商品”，它是能夠了解的�？墒牵瑪�(shù)據(jù)資料創(chuàng)建、軟件的應(yīng)用務(wù)必歷經(jīng)公司員工之手才可以進(jìn)行，軟件執(zhí)行終究有別于一個(gè)商品的運(yùn)用。
(6)人力資源資金投入不足。引入的優(yōu)秀管理方式最先要由公司技術(shù)骨干來應(yīng)用，因而如今公司事實(shí)上也面臨左右為難的取舍，不借調(diào)技術(shù)骨干執(zhí)行無法搞好，而技術(shù)骨干長期性調(diào)職制造的確有艱難。新項(xiàng)目執(zhí)行全過程高級(jí)管理工作人員的參加還不夠，新項(xiàng)目工作組的組員以專業(yè)技術(shù)人員主導(dǎo)而并不是有關(guān)的管理工作人員和營銷人員;關(guān)鍵考慮到技術(shù)性通用性而并不是管理通用性;只重視ERP系統(tǒng)系統(tǒng)將會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)存有的風(fēng)險(xiǎn)性。
(7)人為失誤。公司員工針對(duì)新系統(tǒng)的接納必須有一個(gè)心理狀態(tài)認(rèn)可和實(shí)際操作嫻熟的全過程。假如新系統(tǒng)的應(yīng)用大大的加劇她們的工作中，就會(huì)造成明顯的不滿情緒，對(duì)執(zhí)行全過程中碰到的難題被變大。而在ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中原始環(huán)節(jié)勞動(dòng)量增加基本上變成一個(gè)沒法逃避的難題。此外新的管理方法針對(duì)員工素質(zhì)明確提出了更高的規(guī)定，造成一部分人的職位危機(jī);新的管理方法還會(huì)違犯一部分人的商業(yè)利益。這種都將會(huì)危害到ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢現(xiàn)階段雖不盡人意，還存有那樣那般的難題，可是眾多公司非常是制造業(yè)企業(yè)追求完美本身管理發(fā)展的總體目標(biāo)沒有更改，在公司信息化規(guī)劃的路面上，都會(huì)千辛萬苦探尋著。小編想根據(jù)機(jī)械制造業(yè)的標(biāo)桿，徐工集團(tuán)重型機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的實(shí)例，給機(jī)械制造業(yè)的公司給予效仿或啟發(fā)。..
|
|
