企業(yè)為何如此“在意”績效考核？作為人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，績效考核與績效管理在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標中起著舉足輕重的作用。 你應該將你所希望你的員工表現(xiàn)出現(xiàn)的行為和結果都放到考核系統(tǒng)中去，不加考核的項目一般不會引起員工注意，更不會努力去做。比如，一個企業(yè)提倡每一級的領導都應該積極培養(yǎng)下屬，而不是打壓他們。但如果在績效考核體系中從來不包括“培養(yǎng)下屬”這一項，而且從來不要求下屬去評價自己的上司，那么，很多實際上打壓下屬的上級就不可能被發(fā)現(xiàn)，他們也就不會受到相應的懲罰。結果該企業(yè)培養(yǎng)下屬的氣氛就不能形成，企業(yè)意欲提倡的文化就無法落實。 績效考核在企業(yè)管理中的主要作用： 1.績效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù) 員工的工作表現(xiàn)和工作成績在績效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。根據(jù)績效考核的結果，對綜合素質較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓等方式，給他們更大的發(fā)展空間;而對綜合素質較低的員工進行警示，通過降級、崗位調整、辭退等方式，使他們端正工作態(tài)度、提升工作業(yè)績。在此過程中實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)利用。 企業(yè)之所以要進行績效考核，主要是因為績效考核本身帶有兩個不同的目的，一方面是因為它帶有組織管理的目的。通過采用績效考核的手段來促進組織目標的實現(xiàn)，另一方面它帶有激勵個人正向行為的目的，希望通過績效評估考核，盡量照顧到每個個體的獨立存在，以激勵個人與企業(yè)發(fā)展方向相一致的價值取向和行為。 2.績效考核是企業(yè)對員工進行培訓的主要依據(jù) 對員工的培訓是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一個關鍵環(huán)節(jié)。合理有效的培訓在為企業(yè)增添合格的人才的同時，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本。 企業(yè)通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業(yè)道德、工作能力、勤奮程度、工作業(yè)績等方面存在的優(yōu)勢和劣勢，從而根據(jù)績效考核的結果分析，對員工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節(jié)約企業(yè)的人力和物力資源，降低成本，提高效益。 3.績效考核是企業(yè)對員工進行薪酬激勵的有效手段 薪酬關系到每個員工的切身利益，薪酬的管理關系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。企業(yè)通常依據(jù)績效考核確定員工的勞動報酬。 合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高。 4.績效考核是決定企業(yè)員工調配和職務升遷的依據(jù) 員工的調配和職務升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧。績效考核能夠幫助企業(yè)評價員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現(xiàn)員工的合理配置，促進企業(yè)各項工作的健康有序發(fā)展。
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