在ERP應(yīng)用過(guò)程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會(huì)有三個(gè)好處：

ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更快速的解決問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，下一步就是要分析問(wèn)題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來(lái)，或者大家一起開(kāi)個(gè)會(huì)，這種方式一方面要占用大家的時(shí)間，另一方面效果也不一定好。

而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢(xún)功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢(xún)，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢(xún)對(duì)于分析問(wèn)題是非常有幫助的；

然后如果需要通過(guò)會(huì)議來(lái)進(jìn)一步了解情況以及解決問(wèn)題，就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏，如果會(huì)議主題需要數(shù)據(jù)的支持，就可以從ERP里面提取數(shù)據(jù)，并且直接在屏幕上顯示出來(lái)。因?yàn)閿?shù)字會(huì)說(shuō)話，所以誰(shuí)的工作做的好，誰(shuí)的工作做得不好，在屏幕上都會(huì)一目了然，誰(shuí)也不用扯皮。

可見(jiàn)有了ERP的支持，高層領(lǐng)導(dǎo)就可以減少開(kāi)會(huì)的次數(shù)、提高開(kāi)會(huì)的效率，同時(shí)可以加快解決問(wèn)題的速度，讓ERP真正成為自己的最佳管理助手。

ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在手工環(huán)境下，企業(yè)高層主要通過(guò)看報(bào)表和聽(tīng)取工作匯報(bào)來(lái)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這樣的話，通常有兩個(gè)弊端，第一、在時(shí)間上有點(diǎn)晚了；第二、這個(gè)時(shí)候的問(wèn)題可能已經(jīng)變得很大了。因?yàn)閷?duì)于早期的小問(wèn)題，中層或基層的管理人員是不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。而有了ERP就不一樣了，因?yàn)镋RP是一面鏡子，能夠把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)的反映出來(lái)，所以通過(guò)ERP，領(lǐng)導(dǎo)就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。