 | 電商ERP存在的意義 | 電商ERP存在意義 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
存市場上某些ERP公司此類“一錘子買賣”的生意，辜負(fù)客戶的希冀，招致行業(yè)口碑降落，且極大傷害了整個(gè)ERP行業(yè)的良性開展。對(duì)客戶的態(tài)度決議了生意開展方向，客戶需求的是坦誠溝通后的需求滿足及處理計(jì)劃。一味解釋及辯白只會(huì)徒增客戶的惡感與不信任。售前夸下�？�，給出不實(shí)在際的承諾，收了錢后立刻變身強(qiáng)勢位置、售后效勞“秋風(fēng)掃落葉普通無情”等惡劣的行徑，短期內(nèi)或許能夠謀取到利益，但是長期下去勢必招致客戶和同行的鄙棄。面對(duì)魚龍混雜的電商ERP市場場面，電商們“想管好買賣”這樣簡單的請求都被一些ERP企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP企業(yè)自封“全球ERP第一品牌”等相似虛名，卻對(duì)售后效勞，施行團(tuán)隊(duì)等根底設(shè)備聽而不聞  |
| 電商ERP選型的技巧 | 電商ERP存在意義 |
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| 。評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對(duì)評(píng)估小組進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們正確使用軟件包的評(píng)分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調(diào)查。第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大比拼在電商ERP軟件業(yè)內(nèi)，沒有普遍公認(rèn)的系統(tǒng)實(shí)施策略的專業(yè)術(shù)語，而且將來也不可能將各種術(shù)語統(tǒng)一。但總體上電商ERP的部署范圍可分為傳統(tǒng)和快速部署方式。 |
| ERP與CRM管理理念的區(qū)別 | 電商ERP存在意義 |
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| 戶維護(hù)、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶為中心;而ERP關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資源管理，是以效率為中心。通俗的說，就是CRM要盡量多接單，ERP要盡量高效率處理訂單。 |
| 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性 | 電商ERP存在意義 |
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| 算審批等作業(yè)。為此對(duì)于有涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選項(xiàng)時(shí)需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。3、穩(wěn)定性和高擴(kuò)展性一個(gè)ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性和高擴(kuò)展性。一個(gè)ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的運(yùn)作必須具備穩(wěn)定性，對(duì)于ERP系統(tǒng)來說，對(duì)其的穩(wěn)定性考核是能讓其高速、穩(wěn)定運(yùn)行。而高擴(kuò)展性，對(duì)ERP軟件的要求是能讓其不斷提供漏洞補(bǔ)丁，不斷地更新，提高系統(tǒng)性能4、時(shí)效性對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行變通。當(dāng)外部環(huán)境已發(fā)生變化，如果繼續(xù)堅(jiān)持原有的管理解決方案就會(huì)顯得不合時(shí)宜，應(yīng)進(jìn)行靈活變通。例如，現(xiàn)在是移動(dòng)端熱潮APP應(yīng)用大行其道的時(shí)代，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化，利用先進(jìn)的APP應(yīng)用 |
| ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理 | 電商ERP存在意義 |
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| 為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時(shí)，即根據(jù)客戶需求計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響產(chǎn)品的單位成本，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)量對(duì)同定成本的分?jǐn)偨Y(jié)果肯定是不一樣的。JIT使標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式失去了其假設(shè)的均衡生產(chǎn)的前提，因此。以動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制才更有意義。
二、ERP環(huán)境下動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
(一)基于成本企劃的管理模式動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理首先是以顧客為導(dǎo)向的。而顧客導(dǎo)向的成本管理典型模式就是成本企劃。成本企劃法是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改型設(shè)計(jì)之前，按照客戶能接受的價(jià)格確定產(chǎn)品售價(jià)。然后再根據(jù)企業(yè)期望的目標(biāo)利潤確定 |
| ERP真正的技術(shù)瓶頸 | 電商ERP存在意義 |
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但是，光有主生產(chǎn)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)簡單的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)要求，要把它自動(dòng)分解為復(fù)雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程，這就是詳細(xì)生產(chǎn)排程，這才是ERP系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是ERP系統(tǒng)真正的核心功能。只有從復(fù)雜、具體、詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，才能體現(xiàn)出‘ERP企業(yè)資源計(jì)劃'中的‘R——資源'的存在；也只有從這個(gè)詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的‘可行性'與‘優(yōu)化性'上，才能體現(xiàn)出‘P——計(jì)劃'的價(jià)值。有了‘資源'，有了‘計(jì)劃'，才是真正的ERP系統(tǒng)。
一般說，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應(yīng)計(jì)算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè) |
| ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制 | 電商ERP存在意義 |
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| 化。目前，某些企業(yè)ERP的實(shí)施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，實(shí)施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程重組中各個(gè)部門的利益沖突，實(shí)施工作就很難進(jìn)行，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。
第三，市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。ERP是伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的，其成熟和發(fā)展亦需要健康和功能齊全的市場和良好的市場環(huán)境。我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不健全，企業(yè)間的不正當(dāng)競爭和無序競爭大量存在。很多企業(yè)缺乏獲得外部市場和客戶信息的手段。獲取外部信息的能力還比較差。而建立保障ERP實(shí)施順利進(jìn)行的良好的營銷市場體系這一復(fù)雜、龐大的工程不可能在短時(shí)間內(nèi) |
| 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利 | 電商ERP存在意義 |
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| 動(dòng)比較大，ERP軟件公司不是將其當(dāng)作補(bǔ)丁來處理，而是當(dāng)作一個(gè)新的版本。對(duì)于這種情況，什么時(shí)候升級(jí)比較好呢？由于財(cái)務(wù)模塊的內(nèi)容有其獨(dú)特的特點(diǎn)，即往往強(qiáng)調(diào)一個(gè)會(huì)計(jì)年度政策的穩(wěn)定。為此對(duì)于業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的ERP軟件升級(jí)，有時(shí)候還需要考慮其業(yè)務(wù)的特殊性。像這種情況，最好能夠再年底完成系統(tǒng)的升級(jí)工作。然后在年初可以利用新的財(cái)務(wù)核算流程來統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。這就可以免掉不少的麻煩，如后續(xù)政策變更的麻煩。同時(shí)，這也是跟企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程相符的。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)涉及到財(cái)務(wù)政策的變更，也往往選擇在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)施。否則的話，需要增加許多額外的調(diào)整工作。
總之，這個(gè)系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)機(jī)也非常重要。除了以上兩點(diǎn)之外，還需要注意 |
| ERP與全面預(yù)算管理融合 | 電商ERP存在意義 |
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| 過ERP軟件對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個(gè)方面的分析，可見。財(cái)務(wù)活動(dòng)是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財(cái)務(wù)部門為核心向企業(yè)的其他部門擴(kuò)散，從而形成在企業(yè)整體層面上的融合。以產(chǎn)生最大的整合效應(yīng)。
（二）ERP與全面預(yù)算管理融合：產(chǎn)生整合效應(yīng)
1.從價(jià)值流方面來看，ERP中融入全面預(yù)算信息�？梢詫�(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一。在ERP中，可以將企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)以及銷售等職能看作一個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)品通過整個(gè)過程的流動(dòng)，體現(xiàn)出其附加價(jià)值。價(jià)值鏈被視為一個(gè)整體，管理者通過價(jià)值鏈控制著整個(gè)價(jià)值流的總成本。價(jià)值流的 |
