 | 企業(yè)ERP實(shí)施中問(wèn)題分析 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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最關(guān)鍵作用的部分。
作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中，什么最難呢?請(qǐng)看項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同角色扮演者的詮釋。
1、項(xiàng)目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵
在ERP實(shí)施過(guò)程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織就難以做到計(jì)劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無(wú)限延長(zhǎng)，項(xiàng)目必定無(wú)法實(shí)施下去。
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| ERP不懂整體效益固步自封終將被取代 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| 數(shù)據(jù)表做出決策，其分析將很不完整。
難以依據(jù)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)過(guò)度依賴市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，而此類(lèi)預(yù)測(cè)常常不很準(zhǔn)確，這種情況下做出的生產(chǎn)計(jì)劃往往導(dǎo)致大量的短缺或過(guò)剩。
缺乏替代人做出決策的智能。這導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程的每一階段，庫(kù)存不是過(guò)剩就是不足。最后，難以實(shí)現(xiàn)多個(gè)工廠間的協(xié)調(diào)。動(dòng)態(tài)貿(mào)易的關(guān)鍵在于反應(yīng)的敏捷性，這也正是ERP的跛腳之處。
其實(shí)，用戶的真實(shí)需求很簡(jiǎn)單，無(wú)非是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃以及更靈活的實(shí)施，其次，ERP應(yīng)當(dāng)不僅能夠適合今天的業(yè)務(wù)過(guò)程，更要能迅速改革，適應(yīng)將來(lái)的新模式。而如今的ERP產(chǎn)品往往以復(fù)雜為賣(mài)點(diǎn)，令人眼花繚亂之余，實(shí)用功效卻欠奉。
它會(huì)被取代嗎： &n |
| 簡(jiǎn)單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問(wèn)題 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| RP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需`求任務(wù)書(shū)，提供給ERP軟件供應(yīng)商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過(guò)程的指導(dǎo)性文件，是各階段實(shí)施工作的依據(jù)�！耙�(guī)劃”的正確性是非常重要的�！耙�(guī)劃”既要保持一定的先進(jìn)性，又要具有實(shí)用性。因此，“規(guī)劃”的編制是一件非常重要和嚴(yán)肅的事。企業(yè)決策層要領(lǐng)導(dǎo)和 |
| ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| ②生產(chǎn)管理問(wèn)題。ERP通過(guò)相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率。
�、鄄少�(gòu)管理問(wèn)題。ERP可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系理以及采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)公正化管理，最終通過(guò)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，保證物料供應(yīng)，降低采購(gòu)管理成本。
�、軒�(kù)存管理問(wèn)題。借助ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，大大降低�?kù)存等帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
�、葚�(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理上，ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，將物流和資金 |
| ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| 一個(gè)致命性的錯(cuò)誤，產(chǎn)生此類(lèi)問(wèn)題的根源就在于客戶不知道或根本就沒(méi)有制定合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致ERP項(xiàng)目在驗(yàn)收過(guò)程中，主次顛倒，忽視了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的驗(yàn)收。因此，只有明確了ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)做到有備而來(lái)，從而達(dá)到驗(yàn)收的目的。
整個(gè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，要?dú)v時(shí)半年多時(shí)間，有的項(xiàng)目工程比較大，要一年多時(shí)間，才能夠上線，實(shí)施的時(shí)間很長(zhǎng)。不管是企業(yè)還是實(shí)施顧問(wèn)，都不希望項(xiàng)目的周期過(guò)長(zhǎng)，一方面是拖的時(shí)間太長(zhǎng)需要更多的人力物力的投入，另一方面是時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)，項(xiàng)目組成員身心疲憊，逐漸喪失信心。所以為了避免類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，必須將 |
| 從ERP對(duì)企業(yè)各方面的影響看信息化重要性 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| 進(jìn)行分析與探討。一、對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來(lái)的影響第一，ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)工作成為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預(yù)算編制與審批、簽訂合同、對(duì)外開(kāi)證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術(shù)的角度考慮，由于存在這樣一個(gè)連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過(guò)程，致使那些沒(méi)有原始憑證的、虛假的業(yè)務(wù)、付款、發(fā)票等失去了其產(chǎn)生的條件。當(dāng)然，ERP無(wú)缺陷的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與提供實(shí)時(shí)監(jiān)控是保障這一作用實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。第二，目前，企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的一體化，這種模式使得業(yè)務(wù)前端原始資料直接成為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，健全了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過(guò)程，減少了可能出現(xiàn)的漏洞與錯(cuò)誤，不但提升了數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確 |
| ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| 以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)：一：選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到許多突發(fā)狀況，如：生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，客戶突然追加定單;加急定單中，客戶要求在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行成本核算并提供報(bào)價(jià)等。很明顯，一個(gè)機(jī)械的ERP系統(tǒng)無(wú)法很好地適應(yīng)狀況多發(fā)的生產(chǎn)實(shí)際。于是，一些軟件供應(yīng)商開(kāi)始意識(shí)到個(gè)性化服務(wù)的重要性，各自使出殺手锏。二：選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商這個(gè)行業(yè)比較新，企業(yè)還沒(méi)形成規(guī)模，很多大型軟件供應(yīng)商沒(méi)有開(kāi)發(fā)針對(duì)性的ERP系統(tǒng)，正給小型的軟件公司提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。選擇專(zhuān)注于某個(gè)行業(yè)的軟件供應(yīng)商，實(shí)際看重的是其背后的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，包括了管理咨詢專(zhuān)家、軟硬件工程技術(shù)人員等，他們能幫助用 |
| 移動(dòng)ERP 企業(yè)管理的新動(dòng)力 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| 給企業(yè)管理帶來(lái)了很大的便利。移動(dòng)商務(wù)是不可阻擋的浪潮，我們已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)商務(wù)時(shí)代。當(dāng)前，移動(dòng)ERP應(yīng)用已經(jīng)成為IT廠商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和用戶等各方面普遍關(guān)心的熱點(diǎn)。移動(dòng)ERP在各大領(lǐng)域都已經(jīng)遍地開(kāi)花，包括零售、物理、金融、政府等各個(gè)行業(yè)。當(dāng)前，移動(dòng)ERP領(lǐng)域主要有三類(lèi)廠商：一是傳統(tǒng)的管理軟件廠商，他們長(zhǎng)期與用戶打交道，了解用戶的信息化需求，并且在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上打下了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ);二是專(zhuān)門(mén)做移動(dòng)ERP的廠商;三是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，他們?cè)噲D向企業(yè)客戶專(zhuān)一，移動(dòng)ERP將成為運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。不管是ERP廠商還是ERP客戶，都為ERP的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著移動(dòng)ERP的到來(lái)，很好地解決 |
| ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色 | 移動(dòng)ERP軟件信息化重要性 |
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| 觀。ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)而言是管理體系和企業(yè)管理流程的一次改革。西方人注重流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，ERP的確體現(xiàn)了他們的思維模式和習(xí)慣，因此，ERP在西方企業(yè)導(dǎo)入順理成章，更容易接受和成功。就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來(lái)說(shuō)，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功，就是因?yàn)槭澜绺鲊?guó)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都非常相近。中國(guó)企業(yè)在改革三十多年以來(lái)，已經(jīng)在特定的環(huán)境下形成具有鮮明特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。理念和工具的先進(jìn)和高效不能替代和諧。軍隊(duì)的管理體制不能適應(yīng)農(nóng)民的管理。企圖用滲透西方文化烙印的ERP這一種模式把五彩的中國(guó)企業(yè)染成一種顏色，不符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。
2、用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程重組
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