 | 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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特點、目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃和建構(gòu)。是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的途徑。ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位為：培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次、復(fù)合性、創(chuàng)造性人才。高素質(zhì)指具有良好的綜合素質(zhì)。包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體與心理素質(zhì)。高層次指掌握本專業(yè)的前沿理論和技術(shù)。復(fù)合性是指專業(yè)面寬，掌握多門相關(guān)專業(yè)特別是計算機的理論與技術(shù)。創(chuàng)造性指具有比較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。實踐能力強。在人才培養(yǎng)工作中，要用更系統(tǒng)的全局觀念、更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維來思考和推進(jìn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)工作，要結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)和后備人才儲備的規(guī)劃。要加大物力財力投入。改革人才培養(yǎng)方式。拓寬人  |
| 如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實踐水平 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| 有序流動的活才機制。解決人才流動中面臨的戶籍、身份、人事檔案管理、社會保障關(guān)系等體制性和政策性障礙，堅持以市場化人才配置、社會化人事代理、網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)為主的人才資源市場配置。四要完善激勵約束機制。建立科學(xué)、合理、富有激勵的分配制度和具有市場競爭力的薪酬體系，有效傳遞動力與壓力。建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)并由品德、知識、能力等要素所構(gòu)成的應(yīng)用人才評價指標(biāo)體系，開展客觀、公正、合理的評價，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。五要完善保障機制。解決因ERP系統(tǒng)的實施而被調(diào)整或分流員工的后顧之憂，使整個組織真正以積極和熱情的態(tài)度來應(yīng)對ERP系統(tǒng)的運營。2.加強培訓(xùn)。全面提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實踐水平。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)具有 |
| ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| 統(tǒng)的引入、實施及運營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的問題和解決方法。ERP系統(tǒng)規(guī)范和管理體系，以及各階段員工培訓(xùn)的內(nèi)容等輸入這個交流平臺中，以方便查詢，實現(xiàn)共享。節(jié)約培訓(xùn)時間和成本。要營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境、舒適和諧的生活環(huán)境，形成尊重動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的成長創(chuàng)造寬松的文化環(huán)境�？梢钥闯觯珽RP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實踐并重。既有扎實的理論功底、又具有較強的實踐能力，有一定的企業(yè)管理實踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗 |
| ERP系統(tǒng)的管理理念與特點 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| 理念，還能融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式，正確引導(dǎo)公司融入銷售市場轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)適用對復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理觀念具體表現(xiàn)在2個層面：其一是“精益生產(chǎn)管理”的觀念。即公司按批量生產(chǎn)方法機構(gòu)基本生產(chǎn)制造，根據(jù)流程優(yōu)化，清除不科學(xué)的階段，提升公司基本生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益；其二是“靈巧生產(chǎn)制造”的觀念。就是指特殊狀況下非傳統(tǒng)生產(chǎn)制造，根據(jù)特殊的步驟，合理調(diào)遣公司資源，反映公司對銷售市場的反應(yīng)時間。（三）集中體現(xiàn)了事前方案與事中操縱的特性ERP系統(tǒng)根據(jù)一體化管理，使公司管理者能即時掌握生產(chǎn)制造各階段資源應(yīng)用狀況，根據(jù)方案管理開展事前方案與事中操縱。系統(tǒng)中的方案管理體系關(guān)鍵包含生產(chǎn)規(guī)劃、原材料要求方 |
| ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有哪幾種 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| ：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認(rèn)證；項目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿；在項目實施過程中，如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終。流程風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險流程風(fēng)險包括營運風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下方面：項目在實施過程中的負(fù)面效應(yīng)可能會破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性,從而對設(shè)備和工作環(huán)境造成影響；另外由于無法獲得既懂管理又懂軟件ERP系統(tǒng)的專門人才，項目的結(jié)果可能會不符合管理層和最終用戶的期望；項目的管 |
| ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| 、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想；而國內(nèi)的ERP系統(tǒng)軟件一般都是從財務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來，在符合中國會計制度上占有一定的優(yōu)勢，但軟件功能在除財務(wù)核算以外的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)加工分析、生產(chǎn)計劃和制造管理、分銷物流管理及集成化等方面很多都在開發(fā)及試運行中。2：軟件選擇風(fēng)險面對中國市場上林林總總的ERP系統(tǒng)軟件，企業(yè)在進(jìn)行軟件選擇上同樣會遇到所謂的"軟件選擇風(fēng)險"。軟件選擇風(fēng)險包括：企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望,企業(yè)如何綜合地評估ERP系統(tǒng)，包括軟件功能、價格、軟件商的技術(shù)支持能力等各方面,企業(yè)如何將自身的實際需求與軟件系統(tǒng)能夠很好地進(jìn)行匹配，從而選擇最合適自己的ERP系統(tǒng)？企 |
| ERP系統(tǒng)的實施風(fēng)險 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| 部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)實施；反之，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經(jīng)驗，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門機構(gòu)的工作時存在種種不便，對推動和控制整個項目的進(jìn)展存在困難。由企業(yè)內(nèi)部人員和外部咨詢顧問共同組成項目實施小組的另一目的是為了將軟件系統(tǒng)的知識和項目實施的經(jīng)驗傳授給企業(yè)的用戶，使企業(yè)能夠通過一個項目的實施，經(jīng)歷"知悉－接受－擁有"的過程，最終實現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)改善的目的。如果企業(yè)內(nèi)部的實施人員經(jīng)常變動、不能專職穩(wěn)定地參與項目的實施工作，把實施項目視為外來咨詢?nèi)藛T的責(zé)任而不是企業(yè)自己的工作，將直接影響 |
| ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| ERP系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個必不可少的痛苦過程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實施的最關(guān)鍵的因素。2：組織架構(gòu)的調(diào)整為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。因此，實施ERP系統(tǒng)往往需要同時進(jìn)行企業(yè)流程重組和改善的工作。在流程改組中，會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜因素，如果企業(yè)不能妥當(dāng)?shù)靥幚磉@些問題，將會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。3：業(yè)績考評體系的轉(zhuǎn)變由于企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，企業(yè)必須對業(yè)績考評體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè) |
| 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對比 |
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| 嚴(yán)重。 我國ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關(guān)注功能的實現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實施階段，缺乏實施信息化人才．領(lǐng)導(dǎo)參與程度不夠等等。二是IT廠商存在的問題。國內(nèi)的ERP系統(tǒng)廠商沒有充分的開發(fā)經(jīng)驗，重技術(shù)缺乏管理知識；部分廠商為了實現(xiàn)自身利益最大化，不對企業(yè)信息化需求進(jìn)行充分調(diào)查，而是根據(jù)現(xiàn)有的軟件提供統(tǒng)一模式，一味做大、做全系統(tǒng)，從而使得ERP系統(tǒng)開發(fā)成本上升和開發(fā)周期延長。三是不重視信息化咨詢服務(wù)。在ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)用戶跟l |
