 | 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，容易導(dǎo)致項目延期、失敗率高。 隨著信息化產(chǎn)品市場競爭加劇以及用戶企業(yè)由沖動型購買變?yōu)槔硇再徺I，在信息化中介服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生了一種新型的服務(wù)模式——第三方信息化咨詢服務(wù)。即咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不以推銷某一信息化產(chǎn)品為目的，而是從企業(yè)的角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理操作，對企業(yè)的運作流程進(jìn)行分析，對信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，分析企業(yè)的信息化需求，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的信息化總體規(guī)劃，使之成為指導(dǎo)企業(yè)實施信息系統(tǒng)的行動指南，然后再幫助企業(yè)進(jìn)行信息化產(chǎn)品的選型、監(jiān)理  |
| ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| 漸進(jìn)的實施，防止企業(yè)盲目跟進(jìn)。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對原有管理模式進(jìn)行系統(tǒng)改造，配合企業(yè)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程重組。通過同咨詢機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以從管理的角度出發(fā)來獲得企業(yè)對ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行ERP系統(tǒng)信息化整體規(guī)劃、分系統(tǒng)設(shè)計等，掌握重點，在ERP系統(tǒng)信息化實施過程中取得主動。 (2)優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升管理水平 ERP系統(tǒng)信息化強調(diào)以“流程”為支撐，根據(jù)先進(jìn)的管理理論，應(yīng)用現(xiàn)代IT技術(shù)，通過ERP系統(tǒng)信息化規(guī)劃，咨詢機(jī)構(gòu)同企業(yè)一起理順管理流程、優(yōu)化管理流程、規(guī)范基礎(chǔ) |
| ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| 投資過程中的”機(jī)會成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計階段，作為獨立的第三方，可以對ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行客觀、公平的評價．保障了ERP系統(tǒng)信息化實施的成功。 (2)幫助企業(yè)培訓(xùn)自己的ERP系統(tǒng)信息化人才隊伍 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，但目前企業(yè)中最缺乏的就是既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合性人才。管理者認(rèn)為ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是對新事物感興趣的技術(shù)人員研究內(nèi)容，是技術(shù)部門的事情。而技術(shù)人員過分強調(diào)技術(shù)，過分關(guān)注系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，偏離全局。ERP系統(tǒng)信息化咨詢實際上是知識轉(zhuǎn)移的過程，幫助企業(yè)的管理人員 |
| ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| 商內(nèi)部咨詢對其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需要和軟件廠商產(chǎn)品的特點與軟件廠商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實施的內(nèi)容、范圍、驗收標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，以達(dá)到設(shè)計方案的最優(yōu)，此外咨詢公司可以提供給軟件廠商ERP系統(tǒng)信息化實施過程中的經(jīng)驗，幫助軟件廠商做好項目的管理工作。 |
| ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| 管理咨詢作為管理理論和管理實踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過程。在ERP系統(tǒng)信息化實施過程中與IT廠商處于信息不對稱的位置，這也是企業(yè)發(fā)展ERP系統(tǒng)信息化的主要障礙之一。讓有經(jīng)驗的、負(fù)責(zé)任的中立的第三方ERP系統(tǒng)信息化咨詢機(jī)構(gòu)介入，可以降低企業(yè)實施ERP系統(tǒng)信息化的風(fēng)險。ERP系統(tǒng)信息化咨詢服務(wù)已經(jīng)成為社會各界認(rèn)可的ERP系統(tǒng)信息化服務(wù)模式，它也必將為ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)成功實施保駕護(hù)航。 |
| 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| P系統(tǒng)自身將變成公司的一個新的服務(wù)平臺，根據(jù)這一服務(wù)平臺，公司能夠 隨時隨地變動或是界定合適市場拓展的各種各樣運用。“現(xiàn)如今，云計算技術(shù)正要我越來越興奮，我好像又返回了二十年前促進(jìn)ERP系統(tǒng)運用的環(huán)節(jié)�！奔坠俏淖指呒壐笨偛眉爸袊貐^(qū)管理軟件業(yè)務(wù)流程經(jīng)理潘杰君講到�，F(xiàn)如今，云計算技術(shù)已經(jīng)被愈來愈多公司所考慮到，在其中也包含ERP系統(tǒng)軟件的云化。這如果在兩年前，甲骨文字中國地區(qū)管理軟件顧問經(jīng)理謝鵬毫無疑問會將云ERP系統(tǒng)放到最終來考慮到，由于那時最火爆的SaaS運用是CRM和HCM，而不是ERP系統(tǒng)，相相對而言，ERP系統(tǒng)的云化看起來比較復(fù)雜�！暗珰v經(jīng)這2年的技術(shù)性發(fā)展趨勢，我覺得ERP系統(tǒng)是徹底 |
| ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| 作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP系統(tǒng)合同，應(yīng)注意十點：1、仔細(xì)看清楚ERP系統(tǒng)合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP系統(tǒng)合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂 |
| ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| 同的簽署上“平安無事”。2、節(jié)約成本電子合同顯“神威”電子合同的實施，是為了進(jìn)一步完善了原有的合同管理模式，有利于層層控制信息化合同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。合同一旦簽訂，數(shù)據(jù)將進(jìn)行集中存放，實行網(wǎng)絡(luò)管理和過程控制，避免了合同的隨意變更和計劃的層層加碼。同時，在電子合同的管理模式下，下級的計劃量只能從上級下達(dá)的計劃量中分解，任何人為的干擾都將被系統(tǒng)拒絕，嚴(yán)肅了計劃的執(zhí)行。但目前，國內(nèi)的電子合同還欠缺很多的標(biāo)準(zhǔn)、普及率也不是很高，因此，電子合同目前并不完全適合中小企業(yè)的發(fā)展。3、在合同中確定ERP系統(tǒng)項目的開始時間與結(jié)束時間每一個ERP系統(tǒng)項目的開始都需要做好項目的開始和結(jié)束時間。在過去我們了解每一個ERP系 |
| ERP系統(tǒng)項目的實施方式 | ERP管理系統(tǒng)概述 |
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| ，加入到整個信息化的項目當(dāng)中，讓IT服務(wù)商從總體的價格降低，節(jié)省企業(yè)二次開發(fā)的費用。同時，信息化的培訓(xùn)費用也是非常高，因此，在培訓(xùn)等方面也應(yīng)該總體劃入總的價格當(dāng)中。3、確定項目的實施方式信息化項目的實施是企業(yè)提高管理水平的重要途徑，信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)提供人力資源、財務(wù)、銷售、制造、分銷和供應(yīng)鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智能化的決策支持服務(wù)。而同時，信息化項目不同于一般的技術(shù)改造項目，更多的是在管理上有創(chuàng)新的思路和方法，并通過信息技術(shù)來付諸實現(xiàn)。會涉及到企業(yè)內(nèi)部的決策層、管理層、執(zhí)行層各個層面的人員。因此，確定ERP系統(tǒng)項目的實施方式，在ERP系統(tǒng)合同簽署必須要考慮到。筆者認(rèn)為，E |
