 | ERP管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
)”觀念。當銷售市場產(chǎn)生變化，公司遇有特殊的銷售市場和產(chǎn)品需求時，公司的基礎(chǔ)合作方不一定能考慮新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造的規(guī)定，這時候，公司會機構(gòu)一個由特殊的經(jīng)銷商和營銷渠道構(gòu)成的短期內(nèi)或一次性供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)生“虛擬工廠”，把供貨和協(xié)作單位當做是公司的一個構(gòu)成部分，應(yīng)用“迭代開發(fā)SE”機構(gòu)生產(chǎn)制造，用最少的時間將新品打進銷售市場，時刻維持商品的高品質(zhì)，多元化和協(xié)調(diào)能力，這就是“靈巧生產(chǎn)制造”的核心內(nèi)容。最能體現(xiàn)集成化管理觀念木料制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)為公司出示了一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)平臺，將企業(yè)內(nèi)部及其公司外界供求鏈上全部的資源與信息內(nèi)容開展統(tǒng)一的管理，這類集成化可以清除企業(yè)內(nèi)部由于單位切分導(dǎo)致的  |
| ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化的目的是什么 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| 搞信息化管理的真正目地決策了ERP系統(tǒng)的型號選擇及其執(zhí)行的實際效果。金融業(yè)ERP系統(tǒng)的核心理念：“沒有ERP，如同戰(zhàn)斗沒有地形圖一樣，看不見大家重要環(huán)節(jié)，每個地區(qū)的運營關(guān)鍵點�！毙畔⒒芾碜鰹楣芾韺Ｓ霉ぞ邔嶋H上是為管理層服務(wù)項目的，信息化管理出示了投資決策的根據(jù)、適用及其業(yè)績考核監(jiān)管、考評的方式，使管理者對公司業(yè)務(wù)運行一目了然，管理決策迅速更準。沒有信息化管理以前，領(lǐng)導(dǎo)干部把握著20%的信息內(nèi)容，卻要做80%的管理決策;農(nóng)村基層從業(yè)實際工作中，雖然把握80%的信息內(nèi)容，要做的僅有20%的管理決策，存有比較嚴重的信息的不對稱。因為領(lǐng)導(dǎo)干部欠缺必需的信息內(nèi)容，不清楚是不是該簽這個字，領(lǐng)導(dǎo)干部找屬下 |
| ERP系統(tǒng)的實施介紹 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| 程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目的開展。我國企業(yè)由于對ERP系統(tǒng)本身的陌生、對ERP系統(tǒng)實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗，因此很難對實施質(zhì)量進行把關(guān)。 |
| 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，心理恐懼使得眾多的管理人員把ERP系統(tǒng)看得很神秘，因此對于ERP系統(tǒng)實施過程的把握顯得非常難。2、國外ERP系統(tǒng)商有非常規(guī)范的ERP系統(tǒng)實施方法,但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程國外ERP系統(tǒng)公司如SAP、Oracle、IFS、QAD、SYMIX等的ERP系統(tǒng)實施方法非常細致，每個階段和過程都有具體的文檔和可交付的成果，而且步驟嚴密、實施周期長，但是在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中不能 |
| ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| 項目管理是一個概念。還有某些ERP系統(tǒng)商設(shè)立了自己的ERP系統(tǒng)實施方法，但是由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不足和實施能手缺乏，對于項目實施過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動沒有落實，尤其是對企業(yè)新舊業(yè)務(wù)流程的對比缺乏詳細的描述，ERP系統(tǒng)實施變成了主要是對軟件的技術(shù)支持，僅僅針對ERP系統(tǒng)的配置、數(shù)據(jù)初始化、上線等生命周期中的后續(xù)階段進行處理，導(dǎo)致項目變成了軟件實施，而沒有針對管理進行變革，實施的風險增加，稍有不慎就導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項目的失敗。2、ERP系統(tǒng)商、政府部門都要從自己的角度發(fā)表ERP系統(tǒng)實施建議和經(jīng)驗ERP系統(tǒng)商、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP系統(tǒng)服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理商都從自己的角度發(fā)表 |
| 如何保護ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| 據(jù)被意外刪除或者單據(jù)被非法修改的時候，就不能夠找到責任人。雖然共用一個賬戶，可以給管理帶來一定的方便。但是，卻會大大的降低ERP系統(tǒng)的安全性。筆者向來反對，以犧牲系統(tǒng)的安全性來減少管理的工作量。所以，筆者在這里強烈建議，為了提高ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全性，在系統(tǒng)管理與配置的時候，切記不要一個部門一個賬戶。而是要做到一個員工一個賬戶，如此的話，才能夠?qū)崿F(xiàn)責任落實到人，安全落實到人。建議二：開啟ERP系統(tǒng)的日志功能。馬后炮，可能有時覺得多余。但是，若事情發(fā)生后，能夠及時的收集證據(jù)，在損失進一步擴大之前，采取合理的措施，把問題消除在萌芽狀態(tài)。這種“亡羊補牢”的方法，也未嘗不可行。一般ERP系統(tǒng)中，都會 |
| 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| 能是依賴于具體的用戶賬戶的。若多個人共用一個賬戶的話，則日志也是不能夠區(qū)分到底某個危險行為是哪個員工所做的。所以，要啟用日志功能的話，首先就需要根據(jù)用戶來設(shè)立帳號。建議三：限制重要資料的導(dǎo)出由于ERP系統(tǒng)是強調(diào)數(shù)據(jù)共享的。所以，很多部門的機密信息，如客戶信息，產(chǎn)品成本價格信息，產(chǎn)品構(gòu)成等等重要內(nèi)容，都會被存儲在ERP系統(tǒng)中。若沒有相關(guān)權(quán)限控制的話，則企業(yè)員工獲取這些信息將會輕而易舉。特別是為了管理的方便，系統(tǒng)提供了導(dǎo)出的功能，可以導(dǎo)到EXCEL表格中，進行后續(xù)的處理。這就無形中增加了數(shù)據(jù)泄密的風險。因為用戶不需要一條條的記錄相關(guān)的信息，而只需要把他們成批的導(dǎo)出來即可。然后回家再慢慢的去尋找有價 |
| 我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| 統(tǒng)的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。在ERP系統(tǒng)的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP系統(tǒng)是萬能的，只要實施了ERP系統(tǒng),就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP系統(tǒng)中的標準結(jié)構(gòu)流程，并認為這樣就是采用了國際先進的管理模式。前者會造成項目實施周期的無限延長，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實際情況和中國國情。其實，造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP系統(tǒng)實施中管理目標與管理工具之間的關(guān)系。對于企業(yè)管理決策層而言，ERP系統(tǒng)是一種管理工具，目的是為企業(yè) |
| 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點 | ERP管理系統(tǒng)實施介紹 |
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| 法是不現(xiàn)實也是不可取的。在這個過程中，服務(wù)廠商起的作用是至關(guān)重要的，國有企業(yè)投資信息系統(tǒng)時最早偏重硬件，近幾年來開始對軟件有了充分的重視，但無論是硬件還是軟件，如果不通過實施服務(wù)把企業(yè)的管理思想和管理手段貫徹進去，為管理目標服務(wù)，都是毫無意義的。有了好的工具，還需要有好的指導(dǎo)者來指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)用工具達到目的。服務(wù)廠商能夠運用自身的行業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)驗和方法論，結(jié)合客戶的實際情況，為企業(yè)貫徹ERP系統(tǒng)的管理目標，并且在項目完成之后，還能為客戶提出業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的建議。當然，在整個實施過程中，客戶的管理層應(yīng)積極配合實施服務(wù)小組的工作。事實上，一個成功的實施應(yīng)該有好的ERP系統(tǒng)、有經(jīng)驗的實施隊伍和企 |
