 | ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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是個帳務統(tǒng)計與核算部門，而應該成為資金監(jiān)控中心，能及時為高層領導提供準確、及時和動態(tài)的經(jīng)營運作數(shù)據(jù)。人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企業(yè)最重要的"動態(tài)資產(chǎn)"來管理，缺乏人才但往往又忽視人才是傳統(tǒng)管理的通病。人力資源部門應當成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴而不再僅僅是事務和文檔性的工作。注重運用正確的策略和計劃性營銷，在經(jīng)營方式上轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹＜訌妶F隊意識，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。等等……ERP系統(tǒng)的實施過程不結合流程的優(yōu)化，沒有高層領導的支持和重視，單純視為一套軟件的使用是不會獲得成功的。  |
| ERP系統(tǒng)明確的需求分析 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| 標明確。目標不明確也是導致項目失敗的重要因素，因此，在進行實施規(guī)劃時對需求的調研和分析都是尤為重要的。值得注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動態(tài)的。隨著項目的展開和用戶的管理理念的提高，他們自然會不斷發(fā)覺和完善自己的需求。ERP系統(tǒng)公司在幫助客戶實施項目的時候，通常的做法應該是大約每周和客戶的項目小組在一起開分析會，對新的需求進行分析，商量對策，提出建議，并通過項目小組進行實施；之后又通過項目小組了解實施的進展情況，進行下一步對策。但是單靠開會溝通和分析往往是有缺陷的，原因在于了解到的情況也許并不完全真實，實施計劃的意圖也許并沒有被正確地施行。問題的產(chǎn)生不是項目小組想隱瞞什么或存心 |
| ERP系統(tǒng)制定實施方案 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| ，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業(yè)中高層領導討論并獲得通過的實施方案。實施過程管理：因為實施ERP系統(tǒng)是一項長期而細致的工作，依據(jù)需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務，體現(xiàn)整體規(guī)劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經(jīng)常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實施文檔的建立和保存。實施后期管理：實施方案在這一部分要詳盡描述規(guī)劃目標與實施工作安排的吻合程度，說明實施后所達到的效果。將需求分解成三部分，首先是軟件能夠直接實現(xiàn)的，這部分應該占60%左右。二是需要用戶適當做流程修改 |
| ERP系統(tǒng)基礎的數(shù)據(jù)準備 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| 、PDM等系統(tǒng)相集成。對于企業(yè)規(guī)模較小的用戶，有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復雜，因此建議這類信息不必進行編碼，而以其自然形式表示；而有些信息相對比較復雜，共享的頻率高，如不進行編碼，會導致信息不一致，出現(xiàn)差錯。因此，這類信息就需要編碼。在編碼時，以國家標準和行業(yè)標準為基準。在沒有國標、行標或相應標準可參照的情況下，將基本按照企業(yè)標準及約定進行分類編碼，在編碼的同時兼顧與相關國標、行標的兼容性問題。ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的整理和錄入應首先突出考慮物料檔案主數(shù)據(jù)、庫存基礎數(shù)據(jù)、財務基礎數(shù)據(jù)、采購業(yè)務基礎數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)檔案、銷售業(yè)務基礎數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、工藝路線及設備數(shù)據(jù)、供應商和客戶檔案、產(chǎn)品價格和采 |
| ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| 培訓經(jīng)費和時間因而導致項目失敗或脫期。因此，我們建議企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的同時對員工進行必要的培訓，除了技術骨干方面的培訓外，例如在實施采購部分時可以培訓類似"如何控制采購成本？"方面的內容，在實施銷售部分時可以結合"營銷體系的診斷與改進"方面的培訓，實施人力資源部分時可以培訓"如何建立一支高效團隊？"方面的內容，對于中高層領導要結合企業(yè)管理實際講述國外企業(yè)的成功經(jīng)驗、學習型組織的優(yōu)勢和建立、ERP系統(tǒng)如何給企業(yè)帶來效益等等方面的內容。在培訓方式上，我們主張打破傳統(tǒng)的從頭至尾都是一人講眾人聽的模式，而提倡互動式和體驗式的創(chuàng)新培訓。實施ERP系統(tǒng)成功與否，人的因素第一。培訓所要達到的目的就是要使 |
| ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| 可能快地完成數(shù)據(jù)采集工作，一些企業(yè)反應實施ERP系統(tǒng)后見不到效益主要就是總跳不出這個初級階段。在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會到信息共享所帶來的便利和間接效益了，但維護數(shù)據(jù)的準確性是保證信息可靠的必要條件，結合項目的實施，軟件商與企業(yè)應該共同研究制定各部門相應的維護和操作規(guī)程，因為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的運行涉及到企業(yè)內部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面，局部的數(shù)據(jù)錯誤就會導致輸出信息的失真，進入運行維護期后，除了由計算機技術人員對硬件網(wǎng)絡設施的維護外，各個部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時更新尤為重要。 |
| ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| 息系統(tǒng)的支持無法準確地把握每個產(chǎn)品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速。公平與效率的均衡，傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門經(jīng)常忙昏頭還要加班，而有的部門經(jīng)常沒有事做，實施信息化管理可以充分合理地調動人力資源，解決業(yè)務流程中的瓶頸而提高企業(yè)整體運作。成本管理方面：現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個表面常見現(xiàn)象是價格相戈，而實質是企業(yè)內部整個供應鏈和成本的競爭，關鍵在成本管理。企業(yè)營銷成功與否，內部因素要起很大的作用，同樣的外部環(huán)境下，實力相當?shù)钠髽I(yè)中有的能成功而有的卻失敗。結合ERP系統(tǒng)的實施 |
| ERP系統(tǒng)的資金和質量方面如何管理 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| 析、產(chǎn)品個性化需求分析等有價值的信息，為贏合客戶需求而開發(fā)新產(chǎn)品奠定基礎。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供準確的市場預測來指導新產(chǎn)品的開發(fā)。質量管理方面：質量管理是每一個企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證，我們向國內企業(yè)在質量管理方面推薦"三零"、"三不"和"三制"模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫存；"三不"模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；"三制"管理模式，即5S體系認證制度、用戶舉報制度、質量否決制度。質量管理涉及面廣，單靠質量部門遠遠不夠，實施面向供應鏈管理的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是實現(xiàn)全員參與的必要管理手段。營銷管理方面：銷售是拉動整個供應鏈的龍頭，管理 |
| ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹 | ERP管理系統(tǒng)價值分析 |
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| 色合適的人選，優(yōu)秀的人才必須放到合適的職位才能發(fā)揮其能量。用人不當會造**才的浪費和流失，既傷害了員工的積極性也傷害企業(yè)自身。形象管理方面：要注意企業(yè)文化、塑造企業(yè)品牌、追求企業(yè)形象。實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也是企業(yè)形象塑造的需要，通過ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的實施，改變以往信息沉積和私有化的習慣。信息只有及時不斷地流動才能體現(xiàn)其價值，不但部門與部門間要有不斷的信息流動，員工自身也要不斷吸收信息加以消化再貢獻給企業(yè)。企業(yè)形象的提高和員工的不斷進步都離不開信息的流動。以往傳統(tǒng)的管理模式使人們習慣于囤積信息或將有價值的信息私有化，而這種習慣的養(yǎng)成也與企業(yè)的一些對人員的業(yè)績考核過于片面有關，如果不樹立新的企業(yè)文化則 |
