 | 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施誤區(qū) | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
先人為因素實(shí)際操作能夠虎頭蛇尾的難題，在ERP系統(tǒng)實(shí)際操作中主要表現(xiàn)出去的便是不正確。ERP系統(tǒng)就好似一個(gè)十分較確實(shí)人，稍有不正確，就算無(wú)足輕重，便會(huì)迅速體現(xiàn)出去。那樣給人覺(jué)得如同到處都是不正確。實(shí)際上真實(shí)的不正確便是那好多個(gè)、那幾種，或許是實(shí)際操作工作人員一時(shí)難以解決很急，有時(shí)候又免不了一些裝腔作勢(shì)、言過(guò)其實(shí)。處理老難題的另外，又會(huì)在不一樣發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)造成一系列新的難題。管理水準(zhǔn)就這樣解決困難、造成難題、再解決困難的循環(huán)系統(tǒng)中持續(xù)提高的。假如僅根據(jù)某些難題就從而得出結(jié)論說(shuō)ERP系統(tǒng)執(zhí)行實(shí)際效果很差、ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功，這就非常容易造成 外行一大棒擊敗內(nèi)行。最后會(huì)比較嚴(yán)重嚴(yán)厲打擊這些積極承擔(dān)  |
| ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系 | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 觀念，軟件商品，管理系統(tǒng)三層面。ERP系統(tǒng)跨越了傳統(tǒng)式MRPⅡ的定義，消化吸收了按時(shí)生產(chǎn)制造(JIT)、全方位品質(zhì)管理(TQC)等管理觀念，拓展了管理信息內(nèi)容系統(tǒng)的范疇，除會(huì)計(jì)、分銷商、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理外，還集成化了品質(zhì)管理、管理決策適用等多種多樣作用，并適用英特網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)和外界網(wǎng)、電商(E-Business)等。CRM基本要素簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理管理(CustomerRelationshipManagement，CRM)始于1980時(shí)代初明確提出的“觸碰管理”(ContactManagement)，即專業(yè)搜集整理顧客與企業(yè)聯(lián)絡(luò)的全部信息內(nèi)容。客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)CRM是把相關(guān)銷售市場(chǎng) |
| ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問(wèn)題 | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 而在具體的運(yùn)用中顯現(xiàn)出許多 的難題，進(jìn)而造成 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的不科學(xué)的狀況。許多 的公司的生產(chǎn)制造系統(tǒng)及其工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，而且數(shù)據(jù)資料不足健全等要素不能滿足ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的要求，公司中加工過(guò)程的不標(biāo)準(zhǔn)也非常容易造成 公司沒(méi)法進(jìn)行ERP系統(tǒng)。2.項(xiàng)目實(shí)施中學(xué)習(xí)培訓(xùn)幅度不足在公司中，許多 的職工不但不可以正確對(duì)待ERP系統(tǒng)的運(yùn)用的使用價(jià)值和主要用途，并且對(duì)電子計(jì)算機(jī)的操作技能也有待提高。在公司中執(zhí)行ERP系統(tǒng)必須公司左右相互協(xié)作才可以取得實(shí)效，而且公司中每一個(gè)單位、生產(chǎn)流程都應(yīng)當(dāng)真實(shí)可信反映在ERP系統(tǒng)中，因而公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)公司員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)幅度，讓她們充足掌握并可 |
| 如何整理ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 各個(gè)部門(mén)以供基層人員收集、記錄數(shù)據(jù)之用�！ ∑鋵�(shí)在沒(méi)上系統(tǒng)前，很多數(shù)據(jù)雖然存在，但沒(méi)有量化，收集的過(guò)程通常要根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史經(jīng)驗(yàn)值統(tǒng)計(jì)得出。數(shù)據(jù)也不會(huì)一次就能準(zhǔn)確，所以要做好每次版本的更新和管理，數(shù)據(jù)不能亂而且要越來(lái)越精確�；鶎訉�(shù)據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)小組之前，部門(mén)應(yīng)召集業(yè)務(wù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的師傅對(duì)表格數(shù)據(jù)逐一討論和檢查，確保沒(méi)有遺漏、重復(fù)，也沒(méi)有過(guò)時(shí)、失實(shí)的數(shù)據(jù)。 2.把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)�！ � 各部門(mén)報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)不是孤立無(wú)關(guān)的，數(shù)據(jù)小組在拿到基層報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)后，必須做好各部門(mén)人員的溝通與協(xié)調(diào)工作，綜合平衡后再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯 |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代ERP系統(tǒng)的融合之路 | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 的作戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)猛烈的市場(chǎng)需求自然環(huán)境，公司原來(lái)的機(jī)構(gòu)和步驟已不可以應(yīng)對(duì)遭遇的挑戰(zhàn)。以便加速反應(yīng)速率，務(wù)必創(chuàng)建一個(gè)合作的生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷售自然環(huán)境，公司必須在這個(gè)自然環(huán)境中確立什么叫自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨后參加在其中。在這個(gè)合作自然環(huán)境中，協(xié)作變成ERP系統(tǒng)的主題風(fēng)格，它將做為聯(lián)接企業(yè)內(nèi)外各階段的基本服務(wù)平臺(tái)，變成公司內(nèi)部員工、業(yè)務(wù)流程小伙伴、顧客中間業(yè)務(wù)流程互動(dòng)的強(qiáng)有力確保。針對(duì)ERP系統(tǒng)與電商結(jié)合的解決方法，在完成二者結(jié)合時(shí)，ERP系統(tǒng)層面應(yīng)優(yōu)先選擇考慮到購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存量、會(huì)計(jì)等與貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流息息相關(guān)的控制模塊，電商層面應(yīng)考慮到網(wǎng)址管理控制模塊、互聯(lián)網(wǎng)銷售控制模塊、在 |
| ERP系統(tǒng)高效的影響因素 | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 系統(tǒng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本保障，所以，要有一個(gè)穩(wěn)定高效的ERP系統(tǒng)，必須有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否合理直接影響著ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的重要性不言而喻了，那么怎樣才能有完善、運(yùn)行良好的數(shù)據(jù)庫(kù)呢?從ERP系統(tǒng)廠商的角度來(lái)說(shuō)，主要包括兩大部分：一、軟件開(kāi)發(fā)階段：1、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化。它包含了編碼標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，這些都是軟件開(kāi)發(fā)階段所需要注意的問(wèn)題。2、以數(shù)據(jù)為中心：ERP系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)的采集、加工、整理過(guò)程中，要確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性，保證指標(biāo)系統(tǒng)含義的唯一，保證系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程的正確性 |
| ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段 | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 資源，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)性能的最優(yōu)化。從上文中，我們可以得知，要想擁有一個(gè)“健康”的ERP系統(tǒng)，必須從多個(gè)層面對(duì)ERP系統(tǒng)底層的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行保護(hù)和優(yōu)化，沒(méi)有了數(shù)據(jù)庫(kù)，ERP系統(tǒng)就是一個(gè)空殼。 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的秘訣 | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 的系統(tǒng)，例如客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入控制模塊。對(duì)全部客戶開(kāi)展適度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而且給他充裕的時(shí)間融入新系統(tǒng)也是肯定重要的。大家估算，最少有70%的ERP系統(tǒng)布署不成功，取決于終端用戶欠缺自信心和工作能力。如果是那樣的話，客戶做錯(cuò)事的幾率將大大增加，許多人通常最終果斷回絕應(yīng)用新的系統(tǒng)。將義務(wù)歸入“客戶抵觸更改”，是一個(gè)怪異的和非理性行為的狀況，是一些逃避責(zé)任的。假如你花了五年或十年的時(shí)間，進(jìn)而越來(lái)越針對(duì)原來(lái)是用的專用工具非常嫻熟，自然，實(shí)際上你并沒(méi)有準(zhǔn)備舍棄應(yīng)用這種專用工具，僅僅由于一些聰慧的銷售員在你的老總那邊顯擺了一些新東西。因此，你很有可能會(huì)聽(tīng)見(jiàn)有盆友埋怨說(shuō)，自己當(dāng)老板規(guī)定應(yīng)用這種說(shuō)白 |
| ERP系統(tǒng)的個(gè)性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡 | 智能ERP系統(tǒng)特征 |
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| 100萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。筆者看來(lái)，這些企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 考驗(yàn)一：個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采收銀軟件用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程，這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個(gè)考驗(yàn)就是：當(dāng)個(gè)性化進(jìn)銷存軟件需求非常多的時(shí)候，如何在個(gè)性化流程與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡? 在分析電 |
