|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)“在我們企業(yè)/單位，流程都有，關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說。我理解說這些話的朋友的開展工作的難度和苦處，但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有，就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話，很值得深究下去。 第一，這個流程文件為什么得不到執(zhí)行，是不是這個流程文件的規(guī)定本身冗長煩瑣、本身就設(shè)計不當(dāng)？當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個流程文件、走某種灰色通道的時候，是否是BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)要在企業(yè)內(nèi)部實施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)BPM與工作流相比有如下的不同： （一） 跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同一個企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、部門的流程采用不同的描述方法，比如A/B/C/F四個部門的賬目管理系統(tǒng)采用某種工作流系統(tǒng)，而A/B/D/E四個部門的訂單和銷售管理系統(tǒng)又采用另外一種工作流系統(tǒng)。這種情況在大型企業(yè)集團內(nèi)部尤為明顯，影響了各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)最佳實踐的提煉和推廣。而BPM致力于跨組展會行業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)展會企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之間的關(guān)聯(lián)有三點：首先，會展企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為體，以信息系統(tǒng)建設(shè)為用。借用張之洞“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，來說明這兩者之間的關(guān)系，體用本是一，并無二。會展企業(yè)以優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程、提升未來核心競爭能力為根本，去適應(yīng)未來市場所需，信息化系統(tǒng)建設(shè)只是為實現(xiàn)企業(yè)核心能力所購買的“堅船利炮”。如在一些傳統(tǒng)會展企業(yè)中，多項目的部門交叉管理方式，某種程度上可能流程化系統(tǒng)何以面對企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn)輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)2003年至今，IT服務(wù)管理在我國蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個領(lǐng)域進行了深入實踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初企業(yè)是否需要業(yè)務(wù)流程管理輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)簡介 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）實際上是生產(chǎn)制造領(lǐng)域流水線管理思想折射到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴張，向整個企業(yè)經(jīng)營、乃至社會生活領(lǐng)域的一種擴張，也是將價值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會生活領(lǐng)域。 誰需要BPM？ 只要有企業(yè)就存在流程。每個企業(yè)、家庭，甚至個人的行為都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢？麻省理工學(xué)院教授邁克爾.哈默（Michael Hammer）曾在2流程管理系統(tǒng)有哪些便捷性？輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)是一種專門針對流程項目管理而設(shè)定的一種工作系統(tǒng)，該系統(tǒng)內(nèi)容龐大、操作簡單，實現(xiàn)了流程的便捷，成為廣大建筑廠商最受歡迎的一種管理系統(tǒng)，接下來就簡單的介紹一下流程管理的便捷之處。流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，在很大程度上加快了流程的整體進度，對于一些企業(yè)來講，流程效率是唯一能夠讓公司更強更大的前提，流程管理系統(tǒng)的存在，帶來很多便捷之處，比如實現(xiàn)了流程過程的自動化，讓廣大企業(yè)實現(xiàn)流 流程管理系統(tǒng)包括哪幾方面內(nèi)容？輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)日常生活中，不管哪個部門在管理方面都會有自己的一套系統(tǒng)管理體系，這樣比較方便工作的更好管理，流程管理系統(tǒng)主要波及到工程方面的知識，對于工程方面的管理一般涉及的面比較廣泛，所以在管理方面比較復(fù)雜。說道工程管理的復(fù)雜性，可以想象到流程管理系統(tǒng)也是比較繁瑣的一項工程，流程管理系統(tǒng)主要包括對于工程初期的建設(shè)，工程建筑過程中所涉及到的一些問題，還有就是對于工程項目后期的一些支配等等，所以 流程管理系統(tǒng)作用是什么？輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)讓很多企業(yè)更快的提升工作效率，本來用一個月的時間可以完成的工作，通過運用流程管理系統(tǒng)可以減短時間，這對于很多企業(yè)來講，是非常喜悅的一件事情，所以，現(xiàn)在市場上有很多企業(yè)都會用到流程管理系統(tǒng)。流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)給我們的工作帶來很大的便利，但是對于這種體系比較龐大的管理系統(tǒng)，如果不進行一些系統(tǒng)的培訓(xùn)是不可能對于流程管理系統(tǒng)操作自如的，因此，我們認(rèn)識了流程管理系統(tǒng)之后 流程管理系統(tǒng)選型策略和要點輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)的選型四步走策略：1、成立流程管理系統(tǒng)選型小組2、確定流程管理系統(tǒng)選型需求3、流程管理系統(tǒng)評估與招標(biāo)4、確定流程管理系統(tǒng)重點廠商名單流程管理系統(tǒng)的選型要點：1、與其它信息化系統(tǒng)的集成能力2、流程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性及維護3、流程管理系統(tǒng)的開發(fā)語言及架構(gòu)4、流程管理系統(tǒng)的開放性及可拓展性5、流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的易用性 流程管理系統(tǒng)的主要作用介紹輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)筆者經(jīng)過多年流程優(yōu)化指導(dǎo)或公司化運作咨詢實踐，歸納總結(jié)流程管理系統(tǒng)的主要作用如下：企業(yè)化學(xué)反應(yīng)、市場快速反應(yīng)、人才可以復(fù)制、規(guī)�？梢詮�(fù)制、解放全體員工。一、流程管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)組織產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)流程管理可以將企業(yè)的運行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標(biāo)行進，速度也能夠提高許多，因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復(fù)的可能。流程管理讓員工一開始就按照預(yù)定的目標(biāo)前進，大大加快 流程管理系統(tǒng)的作用輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理系統(tǒng)資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效 BPM流程管理系統(tǒng)，BPM流程管理系統(tǒng)特性輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進行協(xié)同運作，流程在流 業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時應(yīng)該注意哪些方面輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)選擇業(yè)務(wù)流程管理軟件應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位 協(xié)同軟件有時也稱為協(xié)作軟件，它的學(xué)術(shù)名稱是：CSCW(計算機支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng)，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員，正式提出了CSCW的概念，可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外，協(xié)同軟件從一開始，其范圍和焦點并不是很清楚。進入2006年，國內(nèi)對協(xié) 簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本，減少信息及物品傳輸時間，及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會涉及到對實物的處理。比如，運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進 流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的特性輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進行協(xié)同運作，流程在流 bpm流程軟件，bpm流程軟件發(fā)展輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)bpm流程軟件給單位創(chuàng)造更多收入機會 根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報告可以看出，BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識的價值，提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對許多單位而言，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進行創(chuàng)新和在經(jīng)濟復(fù)蘇中贏得市場先機方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已 流程管理系統(tǒng)的作用輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)什么叫流程管理系統(tǒng)？流程管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)的管理方式，它可以公司的總體目標(biāo)、流程與消費者的要求相對性接。如同軟件工程項目一樣，流程管理系統(tǒng)起起源于要求，隨后是信息收集，創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息中間的聯(lián)絡(luò)，最終獲得能夠 在電子計算機或是互聯(lián)網(wǎng)上保持的解決方法。公司成套設(shè)備的運用軟件例如公司資源方案系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)（CRM）及其各式各樣的會計軟件有時候能夠 反映出流程管理系統(tǒng)的作 bpm流程管理系統(tǒng)實施要點輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)bpm流程管理系統(tǒng)實施要點：流程監(jiān)督監(jiān)控 流程確立了，并不一定代表你的業(yè)務(wù)一定會按照流程規(guī)定的順序進行，所以流程需要監(jiān)督監(jiān)控。監(jiān)督監(jiān)控就是看流程在實際執(zhí)行過程中，有什么樣的問題，有哪些不合理的地方。并且隨時發(fā)現(xiàn)哪些流程在影響業(yè)務(wù)。監(jiān)督監(jiān)控過程中，要對這些問題進行記錄、匯總，它是對流程進行優(yōu)化改善的重要的第一手?jǐn)?shù)據(jù)�！ ×鞒滩皇且怀刹蛔兊�，正如你的公司一樣，隨著競爭環(huán)境的變化你的公 業(yè)務(wù)流程管理有哪些作用輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)只要有企業(yè)就存在流程。每個企業(yè)、家庭，甚至個人的行為都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢？麻省理工學(xué)院教授邁克爾.哈默（Michael Hammer）曾在20世紀(jì)90年代這樣預(yù)言，“對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來�！弊鳛閲H級管理大師，他創(chuàng)造性地提出了“重組”和“流程企業(yè)”的概念，在國內(nèi)也曾掀起了一場BPR（業(yè)務(wù)流程重組 BPM流程管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)致力于降低企業(yè)管理成本，提升管理效果，提升公司整體管理水平與競爭力，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)流程管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用�！独习濉冯s志表示它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的 流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點？輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，而流程管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)更好更快進行流程管理的工具，企業(yè)中不同的部門擁有不同的流程審批制度，因此一款好的流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)未來的發(fā)展來說，必不可少，那么流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點呢？流程管理系統(tǒng)的特點：1：業(yè)務(wù)流程管理：流程管理系統(tǒng)能夠可視化的監(jiān)控流程的執(zhí)行情況，對流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外進行處理，提供實時流程監(jiān)控。 2：業(yè)務(wù)流程自動化：根據(jù)流程管理系 流程管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的四大好處輕工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速提升工作流程的流轉(zhuǎn)速度，減少不必要的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和重復(fù)性，因此很多的企業(yè)近年來都在實施引入流程管理系統(tǒng)，那么流程管理系統(tǒng)還能夠給企業(yè)帶來哪些幫助呢？流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處：1、流程管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)自動化分析許多組織可以而且確實會浪費大量的時間來檢測他們的工作流程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它們效率低下，不符合標(biāo)準(zhǔn)，并且留下大量數(shù)據(jù)，既無法測量，也無法管理。流程管理 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
