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企業(yè)ERP系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面:對ERP認(rèn)識(shí)不足,實(shí)施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。..

ERP管理軟件實(shí)施成敗的因素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件,必須要有與ERP管理軟件相適應(yīng)的企業(yè)流程。因此在實(shí)施ERP管理軟件過程中,僅僅用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去模仿原手工原理系統(tǒng),并不能從根本上提高企業(yè)的競爭能力,重要地是重組企業(yè)流程,按規(guī)范化信息處理的特點(diǎn),對現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑。..

ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析;實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟;企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn);淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型;淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用;企業(yè)真的了解OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)嗎;淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容;淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展;中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面;淺述ERP系統(tǒng)IT之路;..


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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤解

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流(物流,資金流,信息流)進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。ERP系統(tǒng)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 綜合來講,ERP系統(tǒng)是以ERP管理思想為核心,以ERP軟件為平臺(tái)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。

關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解

     ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出,而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力,而提升員工的效率不是用來裁員的,而是讓公司成長二倍三倍時(shí),還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度,這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí),除了說人力會(huì)節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等,但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn),紙張的用量會(huì)大量增加,因?yàn)檎娴哪軌驈氐譭化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生產(chǎn)  more...

ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

      一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動(dòng)開始的。采購部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購,采購回來以后,經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫,錄入庫存系統(tǒng)。此時(shí),庫存增加,同時(shí)應(yīng)付賬款也增加(或現(xiàn)金減少)。通過ERP的會(huì)計(jì)界面,生成會(huì)計(jì)憑證,過賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料,此時(shí),  more...

淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)

      提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)核心競爭實(shí)力的首要問題,是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源,使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能?茖W(xué)有效地組織管理,從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性   ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺(tái)。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃,即  more...

ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化

      (一)對于財(cái)務(wù)憑證的處理     在ERP系統(tǒng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源發(fā)生了變化,由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,比如采購模塊由采購部門使用,庫存模塊由倉儲(chǔ)部門使用,銷售模塊由銷售部門使用,而總賬、往來賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用,各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息,而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。比如在采購流程  more...

ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素

       1、重要的ERP關(guān)鍵人員,操作人員崗位頻繁更換 由于因工作崗位調(diào)動(dòng),導(dǎo)致原ERP相關(guān)崗位空缺,或臨時(shí)補(bǔ)缺現(xiàn)象。2、離職時(shí)相關(guān)工作內(nèi)容交接不到位,尤其是涉及到ERP系統(tǒng)操作的 由于離職、異動(dòng)沒有規(guī)范的體系支撐,交接周期僅幾天或當(dāng)日離職就給予辦理,將由此導(dǎo)致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失,或存在未更新文檔;因有新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),在交接時(shí)只是個(gè)大概講述,細(xì)節(jié)并未涉及到,新人接手后系統(tǒng)中的很多功能將會(huì)舍  more...

淺析移動(dòng)商務(wù)ERP系統(tǒng)

          一,隨時(shí)隨地審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù) 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,單從物料的控制上來說,入庫單必須審核之后,才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫存控制,即負(fù)庫存不能夠出庫。但是在實(shí)際工作中,很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂靻螞]有及時(shí)審核,而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多,不過其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面,所以無法及時(shí)進(jìn)行審核,這是傳統(tǒng)ERP系  more...

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值

         通過ERP,企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作,但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng),員工的工作更有只需,二不是忙于“救火”。在這種情況下,員工的工作質(zhì)量提高了,不出廢品,一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中  more...

企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

          一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難  more...

企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵

         企業(yè)推行ERP,確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目,今天就針對客戶比較關(guān)心的問題,總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中成功的關(guān)鍵點(diǎn),與大家分享討論;第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個(gè)過程中,要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念,根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn),要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的,提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率,加大企業(yè)的市場競爭力!第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)  more...

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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