人力資源管理系統(tǒng) |
金融行業(yè)HR軟件發(fā)展前景簡單介紹偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
在我國，金融企業(yè)大部分是轉(zhuǎn)制而來的，針對企業(yè)尤其是金融企業(yè)的制度約束相對松散，并且存在制度空白和無力的地方。因此，我國金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展在很大程度上取決于金融企業(yè)自身的健康發(fā)展和管理水平的提升，其中金融企業(yè)的人力資源管理又是重中之重。但是，我國目前金融企業(yè)開展人力資源管理的模式還處于模仿制造企業(yè)和西方文化下的金融企業(yè)人力資源管理階段，這必然導(dǎo)致我國金融企業(yè)在開展人力資源管理上理論和實踐的脫節(jié)以及指導(dǎo)思想和企業(yè)管理實踐的不適應(yīng)。..
建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)簡單分析偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
建筑行業(yè)存在的現(xiàn)狀問題搭建完善的人力資源管理的機制就顯得迫在眉睫。那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者關(guān)心和頭疼的問題。建設(shè)完善的人力資源管理的機制，可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活，大大緩解人才缺口帶來的難題。由此可見，搭建完善的人力資源管理機制是實現(xiàn)企業(yè)長足穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。..
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
隨著旅游業(yè)的高速發(fā)展，旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用不斷增大。而與此同時，旅游業(yè)人力資源的頻繁流動問題卻日益凸顯，不僅造成了旅游企業(yè)技能和經(jīng)驗的流失，而且直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。加入WTO后，市場更為開放，國際競爭國內(nèi)化趨勢與跨國企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略的進一步推進將促使旅游人才的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。怎樣留住有價值的員工，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置與使用效率最大化，是每個旅游企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，得以持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。..
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理工作主要側(cè)重于人力資源規(guī)劃、薪酬戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、人才保留、員工發(fā)展等方面。但并不是說招聘、績效等工作不重要，而是針對于行業(yè)特點，人才招募基本上是業(yè)內(nèi)的流動、績效考核方式也大都是以結(jié)果型效標(biāo)（主要指業(yè)績）為主體，因此相對來說比較簡單。但是要想實現(xiàn)人力資源工作從企業(yè)的競爭必需，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人力資源從業(yè)者必須要完成從職能角色到管理角色，再到戰(zhàn)略角色的轉(zhuǎn)換。 |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因 人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性，也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)；員工需要不斷地 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實現(xiàn)價值最大化 一般來說，企業(yè)購買HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個層次的問題。 第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時間，同時手工操作又容易出錯。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類問題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二層次是解決管理過程的流程問題。如請假、加班申請、轉(zhuǎn)正、報銷、培訓(xùn)申請等等。這些行政業(yè)務(wù)對流程化、靈活性以及準(zhǔn)確性要求較高，如果只是書面申請，層層審批下來耗時，也不利于節(jié)約成本。而利用HR系統(tǒng)解決這些 more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實施。企業(yè)認為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個現(xiàn)實的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開出介紹信，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的，不但失去more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè) 1、系統(tǒng)規(guī)劃：HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問題，直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問題也影響到項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，對確定項目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。一般來說，在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時要重點考慮以下影響因素：確定HR管理體系；確定HR戰(zhàn)略；確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)；確定HR系統(tǒng)運行平臺；確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式；確定HR系統(tǒng)發(fā)展模式。2、系統(tǒng)選型：系統(tǒng)選型的目的就是要確定適合企業(yè)的HR信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)選型時既要充分考慮企業(yè)內(nèi)部影響因素，還要綜合分析企業(yè)外部重要決定因素，即正確選擇系統(tǒng)供應(yīng)商。在企業(yè)方面，首先要初步明more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時滿足其業(yè)務(wù)管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強企業(yè)核心競爭力。那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進行調(diào)研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時，需求調(diào)查過程也可以調(diào)動公司全體員工對于HR系統(tǒng)構(gòu)建的more...
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