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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,市場競爭更為激烈,企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而,現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng),而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分,怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù),而關(guān)鍵在于人。 對ERP系統(tǒng)實(shí)施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢顧問。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者;項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者;實(shí)施人員是實(shí)施ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者;具體業(yè)務(wù)人員是ERP系統(tǒng)中的操作者;咨詢顧問是實(shí)施ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)者。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,也就沒有實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提;沒有項(xiàng)目經(jīng)理的有力組織協(xié)調(diào),很難保證ERP系統(tǒng)的順利進(jìn)行;沒有各個實(shí)施人員的互相配合和出色工作,無法使ERP系統(tǒng)中各模塊的信息無縫集成;沒有具體業(yè)務(wù)人員及時準(zhǔn)確地錄入各種基礎(chǔ)信息,ERP系統(tǒng)的輸出就成了垃圾。沒有資深咨詢顧問的正確指導(dǎo),ERP系統(tǒng)實(shí)施就難免多走彎路,甚至有可能成為失敗的案例。 ..
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