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ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財務(wù)為核心

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最近,聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經(jīng)驗時,標榜自己的信息化實施經(jīng)驗之一是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用以財務(wù)為核心。我認為這種說法非;奶啤R虼,我覺得必須再次強調(diào),這個觀點不僅是極其錯誤的,而且對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。..

ERP存在的技術(shù)風險

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ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng),集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,一旦某個模塊功能發(fā)生故障,會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運行,給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。..

四大指標評判ERP項目是否成功

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ERP項目上線后是否就代表這個項目圓滿成功了呢?答案當然是否定的。ERP項目上線,只是取得了階段性的成功;蛘哒f,只是基礎(chǔ)。那么是否有指標能夠來判斷ERP項目是否到底成功了沒有?這是一個仁者見仁、智者見智的問題。根據(jù)筆者這么多年的工作經(jīng)驗來看,至少可以從如下幾個方面來判斷ERP項目是否取得了預(yù)計的效果。..


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ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進入“替換期”

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而推進的。ERP管理系統(tǒng)在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認可。現(xiàn)在,ERP不僅為中國大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面, 而且中小企業(yè)也越來越認識到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。

ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展,也帶來更艱巨的挑戰(zhàn),組織的快速壯大,產(chǎn)業(yè)分工日益細化,企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式,不斷加強控制體系,才能承載成長過程中的挑戰(zhàn)和危機。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系,ERP管理系統(tǒng)采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。

當前,中國企業(yè)對于各種管理工具的采用也在加速,對于ERP管理系統(tǒng)等都有基本的認識。但是,隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈,原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對于產(chǎn)業(yè)定位的變化,分工的細化,以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問題和危機缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案,成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個個暗礁。

對此,業(yè)內(nèi)專家普遍認為巨大的需求,將會引發(fā)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用進入了一輪替換高峰,中國管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺化為主題變革,即:通過平臺化的軟件,整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板,轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國際化管理軟件來迅速提升管理水平,與國際化順利對接。聯(lián)想集團、蘇寧電器、海爾集團等一大批國內(nèi)企業(yè)的佼佼者,很早就全面實施ERP管理系統(tǒng),有效解決了大量的管理問題,實現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功,為國內(nèi)眾多的企業(yè)樹立了榜樣。

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