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四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP項(xiàng)目上線后是否就代表這個(gè)項(xiàng)目圓滿成功了呢?答案當(dāng)然是否定的。ERP項(xiàng)目上線,只是取得了階段性的成功。或者說(shuō),只是基礎(chǔ)。那么是否有指標(biāo)能夠來(lái)判斷ERP項(xiàng)目是否到底成功了沒(méi)有?這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題。根據(jù)筆者這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,至少可以從如下幾個(gè)方面來(lái)判斷ERP項(xiàng)目是否取得了預(yù)計(jì)的效果。..

“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀

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對(duì)于要上ERP管理系統(tǒng)的大企業(yè)來(lái)說(shuō),用不著看必讀,人材濟(jì)濟(jì),眼界開(kāi)闊,說(shuō)不定他們的一個(gè)IT部門(mén)就有若干個(gè)原X大咨詢公司跳槽或下崗過(guò)來(lái)的資深顧問(wèn),他們可以寫(xiě)必讀;對(duì)于要上ERP管理系統(tǒng)的中等企業(yè)來(lái)說(shuō),可以不看必讀,一則是嫌必讀類文字檔次欠高,二則是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企業(yè),此必讀非看不可,看了您耳聰目明,不看,您可能還是找不著北。..

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的隱性成本

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ERP管理系統(tǒng)是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。..


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ERP存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理系統(tǒng),集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障,會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行,給財(cái)務(wù)支撐帶來(lái)較大的壓力。

初期系統(tǒng)上線時(shí),部分功能設(shè)置仍存在漏洞,客戶化開(kāi)發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過(guò)少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測(cè)試正式投入使用,潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性;各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過(guò)負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí),未有效分配特殊期的系統(tǒng)請(qǐng)求量,一旦數(shù)據(jù)請(qǐng)求超過(guò)服務(wù)器負(fù)載,易造成系統(tǒng)癱瘓,也帶來(lái)了潛在的關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)集成方面存在數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成過(guò)程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié),其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問(wèn)題數(shù)據(jù)。在推廣過(guò)程中,集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象,致使業(yè)財(cái)對(duì)賬核對(duì)流程較為復(fù)雜,各單位在不清楚集成原理及正確核對(duì)方法的情況下,核對(duì)集成數(shù)據(jù)存在較大困難,不可避免地出現(xiàn)錯(cuò)漏,將對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)結(jié)果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);ERP系統(tǒng)運(yùn)行初期,各單位人工核對(duì)數(shù)據(jù)的壓力較大,財(cái)務(wù)關(guān)賬檢查可能未達(dá)到真正的審核效果,各種非實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP生成憑證,無(wú)相關(guān)實(shí)際說(shuō)明支撐引發(fā)財(cái)務(wù)憑證的不規(guī)范;由于集成數(shù)據(jù)經(jīng)歷了多個(gè)傳輸環(huán)節(jié),短期內(nèi)未建立有效的技術(shù)監(jiān)控機(jī)制,造成財(cái)務(wù)人員在ERP界面發(fā)現(xiàn)集成數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò),被動(dòng)地反饋給其他部門(mén)查找原因,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)報(bào)表編制及報(bào)表數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

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