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淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，任務(wù)分配及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況需要面對(duì)面才能進(jìn)行。但是越來(lái)越多公司的項(xiàng)目是由分散全國(guó)乃至世界各地的人員來(lái)一起完成的，由于人員之間不能及時(shí)有效地溝通工作情況使得項(xiàng)目任務(wù)不能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效合理的分配和管理，也不能及時(shí)人性化進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)及時(shí)對(duì)新任務(wù)新方案進(jìn)行實(shí)施，這樣給整個(gè)項(xiàng)目工作帶來(lái)的極大的不便，因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)需求。企業(yè)也因此引入了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)而言有什么樣的作用呢？..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹；如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理；專(zhuān)注項(xiàng)目成功要訣 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來(lái)春天；ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估；項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施；關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹；設(shè)計(jì)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)oa功能模塊項(xiàng)目管理；成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；項(xiàng)目管理需要用軟件嗎?有什么好處？；淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用；..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹；確定需求目標(biāo)助企業(yè)成功實(shí)施CRM項(xiàng)目管理；如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理系統(tǒng)的五項(xiàng)修煉；專(zhuān)注項(xiàng)目成功要訣 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來(lái)春天；ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估；項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用；實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析；物流項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能介紹；淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用；..
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹 在眾多的信息化項(xiàng)目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)：第一，選錯(cuò)了軟件提供商或軟件開(kāi)發(fā)商。 這在很多定制開(kāi)發(fā)的信息化項(xiàng)目中表現(xiàn)最為突出，中標(biāo)的軟件開(kāi)發(fā)商與甲方項(xiàng)目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實(shí)力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開(kāi)發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個(gè)，就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。more...
關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹 概述 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專(zhuān)門(mén)管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。系統(tǒng)功能 1. 用戶(hù)管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來(lái)管理用戶(hù)，組織的層次可以由用戶(hù)自行定義與管理 more...
項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施 時(shí)間是指從過(guò)去，通過(guò)現(xiàn)在，直到將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過(guò)程所形成的軌跡。它具有供給毫無(wú)彈性、無(wú)法蓄積、無(wú)法取代、無(wú)法失而復(fù)得的四大特性，有效的時(shí)間管理具有非常重大的意義。所謂時(shí)間管理，是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。美國(guó)管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方 more...
軟件項(xiàng)目管理的五項(xiàng)修煉 目前，我國(guó)軟件企業(yè)盡管在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項(xiàng)目管理能力的不足是我國(guó)軟件企業(yè)面臨的典型性成長(zhǎng)障礙。對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)附加價(jià)值的產(chǎn)生是由項(xiàng)目產(chǎn)生的，沒(méi)有足夠的項(xiàng)目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)保證。我國(guó)軟件從業(yè)人員有50多萬(wàn)人，在6000多家軟件企業(yè)中有60%是50人以下的小企業(yè)，1000人以上的企業(yè)僅10余家，軟 more...
成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序 more...
企業(yè)如何實(shí)施CRM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理 CRM項(xiàng)目的實(shí)施涉及管理職能的各個(gè)組成部分，必然會(huì)引起不同程度的管理重組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然受到影響。 一、需求確定 對(duì)于CRM項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需求確定是至關(guān)重要的。如果需求一開(kāi)始就不明確，系統(tǒng)將面臨不斷的變動(dòng)，導(dǎo)致工期滯后、成本倍增，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。只有對(duì)用戶(hù)的要求有一 more...
項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施 時(shí)間是指從過(guò)去，通過(guò)現(xiàn)在，直到將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過(guò)程所形成的軌跡。它具有供給毫無(wú)彈性、無(wú)法蓄積、無(wú)法取代、無(wú)法失而復(fù)得的四大特性，有效的時(shí)間管理具有非常重大的意義。所謂時(shí)間管理，是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。美國(guó)管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方 more...
項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用 為確保大型企業(yè)中多項(xiàng)目控制，項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)采用定向模式和項(xiàng)目流程的集成概念是非常重要的。項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)則儲(chǔ)存在通用系統(tǒng)中，按公司、部門(mén)和不同項(xiàng)目來(lái)劃分。這就使得多個(gè)項(xiàng)目能采用通用流程，促進(jìn)以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的循環(huán)利用。建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、時(shí)間安排、資源規(guī)劃和項(xiàng)目預(yù)算形成項(xiàng)目控制底表的基礎(chǔ)。全部的項(xiàng)目信息以高效的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)模塊中，這樣才能確保多項(xiàng)目的控制和 more...
項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng) 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平和方法越來(lái)越重視，而合適的項(xiàng)目管理軟件在其中起了極其重要的作用。處在迅速擴(kuò)張階段的中小型企業(yè)，大部分都存在管理瓶頸，其具體表現(xiàn)在項(xiàng)目目標(biāo)制定不明確，任務(wù)分解不清楚，責(zé)任不落人，工作進(jìn)度無(wú)法追蹤等。 為了解決以上問(wèn)題，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，任務(wù)執(zhí)行透明化，任務(wù)進(jìn)度可跟蹤，任務(wù)結(jié)果可追溯的目的，就需要構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)與項(xiàng)目管理的綜合性平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn) more...
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