相關(guān)文章 |
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展簡單介紹偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
現(xiàn)在雖然旅游人力資源開發(fā)得到了很大程度的關(guān)注和重視，許多部門參與其中且投入大量人力和財(cái)力，但很多部門管理者和民眾并非十分重視旅游人力資源的開發(fā)，且其普遍認(rèn)知水平較低，沒有充分提高其開發(fā)力度和深度。旅游業(yè)相關(guān)部門較為渙散，其管理者沒有具有統(tǒng)一的規(guī)劃和認(rèn)知水平，阻礙了人力資源開發(fā)的進(jìn)程；此外，民眾的火熱程度也是暫時(shí)的，并未形成穩(wěn)定的、成熟的意志，并且缺乏對人力資源開發(fā)的支持和主動(dòng)性，不利于未來旅游業(yè)的發(fā)展。..
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮的最大作用偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，旅游業(yè)的市場競爭在不斷的加劇，人力資源的競爭也隨之愈演愈烈，這就對旅游從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，務(wù)必從全新立場、系統(tǒng)的角度、整體的高度來定位人力資源開發(fā)，制定相關(guān)的旅游專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃和策略，提高旅游服務(wù)業(yè)質(zhì)量的提高，進(jìn)而使得旅游業(yè)進(jìn)一步為我國整體經(jīng)濟(jì)水平創(chuàng)下更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。..
餐飲行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些的優(yōu)勢偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
人是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中最積極的因素，餐飲行業(yè)人力資源的管理是企業(yè)管理的重中之重，也是迫切需要解決的疑難題目。企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有賴于此，熟悉到餐飲行業(yè)人力資源管理的作用，就必須有切實(shí)可行的措施與要領(lǐng)，就必須在人力資源的管理上下大力氣，這樣才可能使企業(yè)獲得更大發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)才具更好的競爭力。..
|
| 更多文章.. |
|
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性，也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；員工需要不斷地 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 一般來說，企業(yè)購買HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個(gè)層次的問題。 第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時(shí)間，同時(shí)手工操作又容易出錯(cuò)。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類問題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯(cuò)誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二層次是解決管理過程的流程問題。如請假、加班申請、轉(zhuǎn)正、報(bào)銷、培訓(xùn)申請等等。這些行政業(yè)務(wù)對流程化、靈活性以及準(zhǔn)確性要求較高，如果只是書面申請，層層審批下來耗時(shí)，也不利于節(jié)約成本。而利用HR系統(tǒng)解決這些 more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動(dòng)的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開出介紹信，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的，不但失去more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè) 1、系統(tǒng)規(guī)劃：HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問題，直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問題也影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對確定項(xiàng)目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。一般來說，在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮以下影響因素：確定HR管理體系；確定HR戰(zhàn)略；確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)；確定HR系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)；確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式；確定HR系統(tǒng)發(fā)展模式。2、系統(tǒng)選型：系統(tǒng)選型的目的就是要確定適合企業(yè)的HR信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)選型時(shí)既要充分考慮企業(yè)內(nèi)部影響因素，還要綜合分析企業(yè)外部重要決定因素，即正確選擇系統(tǒng)供應(yīng)商。在企業(yè)方面，首先要初步明more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時(shí)滿足其業(yè)務(wù)管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)，需求調(diào)查過程也可以調(diào)動(dòng)公司全體員工對于HR系統(tǒng)構(gòu)建的more...
..
|
|
