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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施原因簡單分析偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
對于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言，核心關(guān)鍵人才所起的作用是巨大的，而核心關(guān)鍵人才的特質(zhì)是具備綜合型經(jīng)營能力，即他們不僅要具有一定的工程建筑、規(guī)劃設計專業(yè)知識和項目統(tǒng)籌管理能力，還要具有開闊的思維視野、經(jīng)營決斷、市場把握、社會關(guān)系、資金運作等綜合能力。而這些能力均需要較長時間的錘煉才能培養(yǎng)起來。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的日趨專業(yè)化，企業(yè)對細分的專業(yè)化經(jīng)營人才的需求顯著增大。包括一級地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營人才、項目經(jīng)營人才（包括住宅地產(chǎn)項目、商業(yè)地產(chǎn)項目、工業(yè)地產(chǎn)項目、商業(yè)物業(yè)項目）、物業(yè)經(jīng)營人才（包括商業(yè)物業(yè)、工業(yè)園、綜合型大型社區(qū)）、金融投資運作人才、跨區(qū)域經(jīng)營人才、國際化地產(chǎn)經(jīng)營人才等。..
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因分析偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強、風險大、投資額大、 投資回收期長、工作關(guān)系復雜等特點，這些特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質(zhì)、長遠的眼光及很強的綜合能力。而現(xiàn)在大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)處在剛剛起步階段，管理的制度化、規(guī)范化程度很低。在深層次上制約著企業(yè)的進一步發(fā)展；人力資源管理作為獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要起來。..
旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用介紹偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
旅游業(yè)表現(xiàn)出極高的崗位流動性和開放性，能夠不斷更換組織內(nèi)部人員，能夠時刻保持較高工作熱情和工作熱度。但人員流動性較高則會影響企業(yè)內(nèi)部組織的穩(wěn)定性，增加人員培訓成本，使內(nèi)部員工缺乏認同感和歸屬感，也加大了企業(yè)管理的難度;此外，關(guān)系企業(yè)重要信息和關(guān)鍵崗位人員的流失，會降低企業(yè)工作效率，也會使其經(jīng)濟效益受到嚴重影響。..
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何簡單實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因 人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性，也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預期的大相徑庭，得不到預期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實現(xiàn)價值最大化 一般來說，企業(yè)購買HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個層次的問題。第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時間，同時手工操作又容易出錯。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類問題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準確性。第二層次是解決管理過程的流程問題。如請假、加班申請、轉(zhuǎn)正、報銷、培訓申請等等。這些行政業(yè)務對流程化、more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應調(diào)整好心態(tài)，準備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實施。企業(yè)認為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務的工作方式原封不動的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務和電腦中的業(yè)務并存。一個現(xiàn)實的例子：總部向分公司派人員，總部more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) 相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動性大；缺乏長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點。此外，HR系統(tǒng)對中小more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建設 1、系統(tǒng)規(guī)劃：HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問題，直接影響到所建設系統(tǒng)的規(guī)模、目標、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問題也影響到項目驗收標準，對確定項目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。一般來說，在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時要重點考慮以下影響因素：確定HR管理體系；確定HR戰(zhàn)略；確定HR系統(tǒng)建設目標；確定HR系統(tǒng)運行平臺；確定HR系統(tǒng)業(yè)務模式；確定HR系統(tǒng)發(fā)展模式。2、系統(tǒng)選型：系統(tǒng)選型的目的就是要確定適合企業(yè)的HR信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)選型時既要充分考more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化的工作平臺，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時滿足其業(yè)務管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強企業(yè)核心競爭力。那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進行調(diào)研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色 more...
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