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業(yè)務與項目一體化管理 項目實施顧問需要掌握哪些技能 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
影響企業(yè)項目管理失敗的因素有哪些？企業(yè)實施項目管理有成功就會有失敗，如何能夠讓企業(yè)項目管理的失敗幾率降低是每個企業(yè)都會想要知道的，那么影響企業(yè)項目管理失敗的因素都有哪些呢？沒有項目管理策略上的一致性“人在一起，叫做團伙；心在一起，叫做團隊”，如果項目管理實施成員，沒有一個共同的策略目標，那么在項目管理實施過程中，就很有可能會出現(xiàn)“勁兒”沒往一處使的情況，輕則事半功倍，重則項目失敗。資源限制項目管理實施過程中所受到的資源限制往往體現(xiàn)在各個方面，比如人員限制，可能是減少項目實施組的人 more...
旅游行業(yè)客戶管理軟件項目實施給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 隨著信息技術以及旅游業(yè)的不斷發(fā)展．在旅游行業(yè)尤其是游客管理中引入CRM理論．是旅游業(yè)提高競爭力的必經(jīng)途徑．是未來必然的發(fā)展趨勢。結合國內外現(xiàn)狀可見．在我國的游客管理中引入CRM理論會有以下幾層意義： 1、提升游客管理的能力 通過對游客信息進行整合和管理并加以分析和利用，能夠提升游客管理和景區(qū)服務的能力和水平。旅游業(yè)包括吃、住、行、游、購、娛六大要素，每一元素都來源于 more...
企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務與項目一體化管理隨著企業(yè)運營步伐的加快，很多企業(yè)越來越重視管理，將企業(yè)管理提升到一個全新的戰(zhàn)略高度。企業(yè)管理得好壞，不僅僅在于是否提升企業(yè)運行效率，更在于能否幫助企業(yè)減少運營成本，給企業(yè)帶來更多的收益。解決銷售與項目之間的“信息孤島”關鍵也在于運用一個高效的管理方法，打通銷售管理與項目管理流程，通過信息的實時共享，加強不同部門人員的溝通與協(xié)作，提升工作效率。高效的管理方法千千萬萬，小編認為，借助信息化手段實現(xiàn)業(yè)務與項目一體化管理，是解決銷售與項目脫節(jié)的比較有用的 more...
EHR項目的建設目標主要工作內容
成立項目組，進行方案選擇和供應商選擇、確定工作。工作內容包括：①成立項目組，推進項目實施工作。項目組成員除了HR部門的關鍵業(yè)務人員和有經(jīng)驗的IT管理人員外，還應該有企業(yè)的管理者代表參與，以加強與企業(yè)管理層的溝通。項目組成立后的首要任務，是要立足企業(yè)實際，設定現(xiàn)階段EHR項目的建設目標。項目組應通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內外部與業(yè)務相關的不同角色進行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務需要的、合理的建設目標 more...
中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？而與此同時，還有另一個觀點是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價格敏感；需求相對簡單－－對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時交付、有效降低庫存成本這三點上。
所以，基于上述三個觀點，中小企業(yè)信息化應該有一個特點：產品功能不是太復雜，能夠快速實施與交付，價格低廉。同時由于中小企業(yè)在國內的基數(shù)大，企業(yè)類型復雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產品廠商能夠有良好的渠 more...
CRM為企業(yè)項目成功增添砝碼為什么有如此多的CRM實施抵達不到成功的彼岸，其中原因之一就是缺少恰當?shù)淖兏锕芾怼Ｆ髽I(yè)必須對那些真正使用CRM系統(tǒng)的人給予足夠的重視。CRM軟件工具已經(jīng)得到廣泛的認可并逐年都在改善。而成功的CRM實施首先要被視為公司整體戰(zhàn)略中的一個集成部分，并由高層管理人員所推動，但只做到這一點是遠遠不夠的。為什么有如此多的CRM實施抵達不到成功的彼岸，其中原因之一就是缺少恰當?shù)淖兏锕芾�。企業(yè)必須對那些真正使用CRM系統(tǒng)的人給予足夠的重視。CRM軟件工具已經(jīng)得到廣泛的認可并逐年都在改 more...
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