影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素有哪些？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理有成功就會有失敗，如何能夠讓企業(yè)項(xiàng)目管理的成功率上升，降低失敗幾率是每個企業(yè)都會想要知道的，那么影響企業(yè)項(xiàng)目管理成功和失敗的因素都有哪些呢？ |
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 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理有成功就會有失敗，如何能夠讓企業(yè)項(xiàng)目管理的失敗幾率降低是每個企業(yè)都會想要知道的，那么影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素都有哪些呢？
沒有項(xiàng)目管理策略上的一致性
“人在一起，叫做團(tuán)伙；心在一起，叫做團(tuán)隊(duì)”，如果項(xiàng)目管理實(shí)施成員，沒有一個共同的策略目標(biāo)，那么在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，就很有可能會出現(xiàn)“勁兒”沒往一處使的情況，輕則事半功倍，重則項(xiàng)目失敗。
資源限制
項(xiàng)目管理實(shí)施過程中所受到的資源限制往往體現(xiàn)在各個方面，比如人員限制，可能是減少項(xiàng)目實(shí)施組的人員配置，或者是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的預(yù)算限制，又或者是得不到太多的領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。
不明確的崗位職責(zé)
在一個項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，項(xiàng)目組的每個成員作用和職責(zé)都是獨(dú)一無二的，相輔相成相互配合的，如果在項(xiàng)目管理啟動之初，就沒有做好各個人員的職責(zé)分配，那么很有可能會出現(xiàn)一崗多人的情況出現(xiàn)，不但浪費(fèi)了大量的資源去進(jìn)行重復(fù)工作，還會影響整個項(xiàng)目進(jìn)度。
不斷變化的需求
項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵因素就是要確定項(xiàng)目管理的關(guān)鍵驅(qū)動因素，也就是項(xiàng)目管理實(shí)施的核心需求，即項(xiàng)目最終要達(dá)到什么樣的結(jié)果。而如果出現(xiàn)不斷變化的需求也就是不斷變化的核心需求，那么整個項(xiàng)目管理就得不斷的從頭來過直到確定最終的實(shí)際需求，這樣就導(dǎo)致了整個項(xiàng)目一直卡在不斷尋找最終項(xiàng)目需求的循環(huán)之中。
【正-文-結(jié)-束】
企業(yè)應(yīng)該利用工時管理系統(tǒng)解決哪些問題偉創(chuàng)軟件 -> 通過項(xiàng)目立項(xiàng)申請，或直接創(chuàng)建新項(xiàng)目，為項(xiàng)目創(chuàng)建或?qū)肴蝿?wù)信息及相關(guān)計(jì)劃，查詢可用的空閑資源，添加項(xiàng)目成員，為項(xiàng)目任務(wù)分配可用的項(xiàng)目成員。項(xiàng)目創(chuàng)建及計(jì)劃主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及任務(wù)創(chuàng)建，任務(wù)開始和結(jié)束時間計(jì)劃。..
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