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HR系統(tǒng)迎來信息化時代 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實行”，業(yè)績考核管理停滯不前在初始階段
公司在成長的過程中，伴隨著業(yè)務流程持續(xù)擴展，產品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴張，為完成公司在身心健康、完善的運行商圈下，切合銷售市場轉變，使KPI指標值與總體目標發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會做的課程。
殊不知中國大部分公司的業(yè)績考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴重錯位，沒有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向性的HR系統(tǒng)，促使績效考評變成HR系統(tǒng)的薄弱點，發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實行”的難題普遍現象，業(yè)績考核管理也是停滯不前在初始階段。
依據數據調查報告，75%的中國公司組員對企業(yè)當今HR系統(tǒng)的執(zhí)行點評是一般、不滿意和十分不滿意。中小型企業(yè)職工覺得HR系統(tǒng)管理體系零散、指標值不科學、實行幅度比較有限，大中小型公司員工則對系統(tǒng)的融合、集成化的規(guī)定愈來愈高。創(chuàng)建健全的發(fā)展戰(zhàn)略HR系統(tǒng)變成每一個公司發(fā)展迫不得已遭遇的難題。
業(yè)績考核管理提高高效率，信息化管理成大勢所趨
傳統(tǒng)式的HR系統(tǒng)不足詳細，欠缺行之有效的業(yè)績考核管理實行專用工具，績效考評的得分管理體系以書面通知主導，考評成績的統(tǒng)計分析、剖析大多數依靠Excel等傳統(tǒng)式手工制作方法，績效考評的勞動量大，實行高效率不高，績效考評時間長，導致發(fā)展戰(zhàn)略的實行一拖再拖。
伴隨著信息化管理的浪潮的持續(xù)推動，以政府部門、研究院所、藥業(yè)生產制造等制造行業(yè)組織首先開始了業(yè)績考核管理的信息化管理過程，為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)績考核管理的信息化管理出示了珍貴的社會經驗。
HR系統(tǒng)不但使管理更為方便快捷、輕輕松松，從統(tǒng)計分析上而言也簡單、系統(tǒng)，尤其是省掉了歸納的全過程，精確性也大大的提高。業(yè)績考核管理信息化管理的眾多優(yōu)點促使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能快速落地式到實行，并即時考評實行狀況，變成公司提高高效率、精細化管理發(fā)展趨勢的大勢所趨。
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