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圖書(shū)管理系統(tǒng)的作用有哪些？偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
隨著圖書(shū)企業(yè)的發(fā)展，客戶(hù)數(shù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作繁忙，圖書(shū)的庫(kù)存管理混亂等等問(wèn)題也管理接踵而來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)很大的困擾。圖書(shū)管理系統(tǒng)解決了圖書(shū)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、退貨等一系列的操作流程數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而全面提升了圖書(shū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。..
全面預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的問(wèn)題分析偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
然全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但一些企業(yè)在全面預(yù)算管理的意識(shí)上仍比較薄弱，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)行為，是對(duì)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行制作和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，致使企業(yè)的一些部門(mén)容易將部門(mén)指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離開(kāi)來(lái)，企業(yè)管理者無(wú)法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的初衷。..
協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施選型風(fēng)險(xiǎn)：很多用戶(hù)在選型的時(shí)候?qū)f(xié)同辦公系統(tǒng)不夠了解，往往過(guò)于理想化，提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法。而有的廠(chǎng)家為了提高銷(xiāo)量，只會(huì)一味的迎合用戶(hù)的喜好，甚至在明知不合理的情況下誤導(dǎo)用戶(hù)，結(jié)果讓用戶(hù)采購(gòu)了不適用的系統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。選型的時(shí)候要兼顧未來(lái)發(fā)展，而不是眼前問(wèn)題;關(guān)注綜合成本，而不是購(gòu)買(mǎi)價(jià)格;關(guān)注親身試用，而不是廠(chǎng)家介紹。這樣，系統(tǒng)的失敗幾率就會(huì)大大降低。..
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企業(yè)信息化管理的特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
1、員工素質(zhì)是信息化管理很難逾越的障礙
很多制造企業(yè)，為了節(jié)約人工成本，所招的人文化水平都不高，特別是一線(xiàn)員工。如我曾經(jīng)給一家外資企業(yè)做過(guò)信息化調(diào)研，其產(chǎn)品主要用于出口。所以，這家企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)與物流部門(mén)，是清一色的大學(xué)生，還有不少海歸派�？墒牵哌M(jìn)工廠(chǎng)一看，則是不堪入目呀。車(chē)間小組長(zhǎng)個(gè)個(gè)都是老大粗，別說(shuō)信息化管理系統(tǒng)了，就連電腦都很少碰過(guò)，平時(shí)的作業(yè)都是手寫(xiě)單據(jù);工廠(chǎng)也沒(méi)什么電腦，只有三臺(tái)專(zhuān)門(mén)歸文員使用的電腦，用來(lái)登記從各個(gè)車(chē)間收集上來(lái)的數(shù)據(jù)。
但是，我們都知道，企業(yè)信息化管理是一個(gè)全民工程，是需要各個(gè)員工緊密配合的;若考幾個(gè)關(guān)鍵用戶(hù)，很難把信息化管理搞起來(lái)。但是，面對(duì)這么多連電腦都不會(huì)用的員工，要搞信息化管理是比較困難的。
有些制造企業(yè)，雖然電腦很多，但是，卻不拿來(lái)干正事。如我一個(gè)朋友跟我說(shuō)，他們企業(yè)有錢(qián)，老板給每個(gè)坐辦公室的員工都配了一臺(tái)電腦，說(shuō)要實(shí)現(xiàn)信息化管理。結(jié)果呢，很多員工電腦不用來(lái)辦公，因?yàn)樗麄冞BOFFICE辦公軟件都不會(huì)用，不會(huì)打字。所以，他們只好玩游戲，玩掃雷、紙牌等系統(tǒng)自帶的游戲。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，其他行業(yè)員工的教育水平比制造業(yè)要好一點(diǎn)。
所以，員工素質(zhì)跟不上，這是在制造業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目遇到一個(gè)非常普遍的問(wèn)題。
2、利潤(rùn)低，企業(yè)管理者有心無(wú)力
中國(guó)大部分的制造企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品都不是最終成品，或者是沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，是大企業(yè)的一個(gè)加工廠(chǎng)。這就使得他們產(chǎn)品的利潤(rùn)普遍比較低。根據(jù)權(quán)威部門(mén)的調(diào)查，在中小型制造企業(yè)中，利潤(rùn)率超過(guò)5%的制造業(yè)，是比較少的，普遍的利潤(rùn)率都在3%左右。隨著這幾年原材料市場(chǎng)價(jià)格增幅過(guò)大，燃料動(dòng)力成本也水漲船高，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步降低。已經(jīng)有不少的報(bào)導(dǎo)，有不少的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)停產(chǎn)或者減少產(chǎn)量。可見(jiàn)中小型的制造企業(yè)，利潤(rùn)都不是很高，市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，對(duì)他們可能都是致命的打擊。
利潤(rùn)低，使得企業(yè)家不敢拿過(guò)多的資金去投資與信息化項(xiàng)目管理。一個(gè)中型的信息化管理軟件，如比較像樣的ERP項(xiàng)目，都在十萬(wàn)起步。這可能是他們公司一年的凈利潤(rùn)。他們普遍沒(méi)有這么大的手筆。
所以，中小型生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)低，使得他們?cè)谛畔⒒?xiàng)目投資上，沒(méi)有像其他大企業(yè)一樣那么慷慨。..
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