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房地產(chǎn)行業(yè)辦公系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
天鴻地產(chǎn)數(shù)字檔案管理系統(tǒng)實(shí)施日前，通過與天鴻地產(chǎn)的多次緊密交流，量子偉業(yè)最終憑借先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)獲得天鴻地產(chǎn)的認(rèn)可，與我公司成功簽署數(shù)字檔案管理系統(tǒng)合同�；谔禅櫟禺a(chǎn)總部及下屬區(qū)域子公司組織機(jī)構(gòu)分布和檔案業(yè)務(wù)需求，量子偉業(yè)選用了符合當(dāng)前我國大型企事業(yè)的檔案信息化需求，具有應(yīng)用成熟、技術(shù)先進(jìn)、行業(yè)特征鮮明等特點(diǎn)的PDE數(shù)字檔案管理系統(tǒng)V7.0，對(duì)天鴻地產(chǎn)檔案信息管理系統(tǒng)采用集中式部署。天鴻地產(chǎn)通過該系統(tǒng)能夠方便地管理和檢索檔案、資料等，將極大提高檔案、資料的利用價(jià)值與效率，實(shí)現(xiàn)真正意義的數(shù)字化檔案館。天鴻地產(chǎn)正 more...
地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)功能示例個(gè)人主頁：根據(jù)個(gè)人喜好，完全定制；員工基本信息：包含注冊(cè)信息與人力信息等；員工工作統(tǒng)計(jì)：員工在一定時(shí)間階段內(nèi)所有工作的統(tǒng)計(jì)、匯總；員工工作提示：內(nèi)部信息系統(tǒng)自動(dòng)生成所有關(guān)于每位員工的工作提示，并實(shí)時(shí)顯示；待辦事項(xiàng)；已辦事項(xiàng)；督辦事項(xiàng)；員工文檔管理：在線管理自已的所有文檔，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程與異地辦公；我的文檔；公司文檔；項(xiàng)目文檔；公文檔案；自定義文檔庫；員工日程管理：管理自己的所有日程信息；快捷功能管理：由于內(nèi)部系統(tǒng)越來越完善、復(fù)雜，員工可以在主頁自行定制常用頁面的快捷方式，提升內(nèi)部系統(tǒng)使用效率；綜合 more...
地產(chǎn)中介公司辦公系統(tǒng)功能模塊
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房地產(chǎn)行業(yè)如何使用OA系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：經(jīng)過10多年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)度過了市場(chǎng)化初級(jí)階段，基本上完成了市場(chǎng)化進(jìn)程�，F(xiàn)在的市場(chǎng)在“產(chǎn)品供給和企業(yè)”、“市場(chǎng)類型和消費(fèi)者”、“產(chǎn)品和科技進(jìn)步”等方面都呈現(xiàn)出不同的特征。 產(chǎn)品供給和企業(yè)角度 從產(chǎn)品供給和企業(yè)角度來講，現(xiàn)有的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下五個(gè)特點(diǎn)： 一、房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格差異擴(kuò)大，各種檔次的價(jià)格相互之間的參照性減低，低價(jià)更低，高價(jià)更高，總體均價(jià)趨降； 二、房地產(chǎn)行業(yè)邊際利潤水平降低，既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，也有資金成本因素，但因其銷售規(guī)模較大，因而對(duì) more...
房地產(chǎn)業(yè)如何建立CRM體系?房地產(chǎn)業(yè)如何建立CRM體系?CRM體系的建立與房地產(chǎn)企業(yè)的策略、流程、組織機(jī)構(gòu)、績效考核、信息系統(tǒng)等各方面均有關(guān)系，需要綜合考慮，循序漸進(jìn)來建立。房地產(chǎn)企業(yè)本著“管理先行、技術(shù)配合”的原則，可分以下幾步來系統(tǒng)地導(dǎo)入CRM：1、理念導(dǎo)入選擇優(yōu)秀的CRM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)專家，對(duì)全企業(yè)由上到下分層次進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)入CRM理念。2、咨詢?cè)\斷聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)或從企業(yè)管理抽調(diào)合適人員成立項(xiàng)目組，對(duì)企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，制定改進(jìn)目標(biāo)與具體步驟。3、流程優(yōu)化基于咨詢結(jié)果，從客戶策略、流程、組織機(jī)構(gòu)、績效考核等角度，對(duì)管理制 more...
房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的必要性至今，人們?nèi)匀浑y以忘記2011年那場(chǎng)因“史上最嚴(yán)厲調(diào)控”而到來的資金寒冬，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于資金鏈斷裂，紛紛折戟沉沙。
相對(duì)于其他行業(yè)，地產(chǎn)業(yè)最能體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”這一金科玉律，它不僅資金高度密集，而且“血液”循環(huán)周期長、需求量大。因此，生抑或死，需要仰仗預(yù)算是否精準(zhǔn)、現(xiàn)金流是否充沛。
全面預(yù)算管理的價(jià)值何在?讓我們假定一個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺、工程延期、銷售不理想、宏觀調(diào)控、利率調(diào)整等問題，它們將會(huì)對(duì)公司未來短期、中長期運(yùn)營產(chǎn)生什么樣的影響?公司需要在什么樣的時(shí)機(jī)籌措資金?需要在什么時(shí)候調(diào)整 more...
鏈家地產(chǎn)：互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成為不可避免的趨勢(shì)2014年上半年房產(chǎn)信息平臺(tái)和線下中介的對(duì)峙，可以視為房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。 在此之前，線上和線下雙方基本相安無事，共享中國房產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展帶來的紅利。在這之后，線下中介的不信任感集中爆發(fā)，同時(shí)一些規(guī)模較大的中介機(jī)構(gòu)開始徹底擺脫對(duì)第三方渠道的依賴，自建并強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 鏈家地產(chǎn)通過鏈家網(wǎng)在線上所做的嘗試，是一個(gè)典型案例。鏈家的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型并非剛剛起步，09年開始規(guī)劃線上業(yè)務(wù)的鏈家，已經(jīng)完成了一系列圍繞“真房源”進(jìn)行的改革。 在宣布和搜房等線上渠道徹底決裂后，鏈家開始大力推廣 more...
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