改革開放以來，大大小小的企業(yè)、公司隨著時(shí)代的變遷應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動。從而通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，又出現(xiàn)了層出不窮的企業(yè)管理軟件，它揮發(fā)了了人力所不能比擬的巨大潛能。企業(yè)管理軟件——顧名思義，即是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為財(cái)務(wù)管理、車間管理、進(jìn)銷存管理（ERP）、資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源計(jì)劃管理、人力資源管理（HR）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等品種。
總之，企業(yè)管理軟件是一套軟件，但它不單單是軟件，更是管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因?yàn)槠髽I(yè)管理軟件設(shè)計(jì)開發(fā)的過程，就是研究這個行業(yè)中最先進(jìn)的管理模式和流程。
近年來，這些在市面上已經(jīng)流通的軟件被大多數(shù)企業(yè)證明了其行之有效的管理規(guī)律，這些管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)內(nèi)涵在管理軟件的思想、流程、報(bào)表內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目、管理層級、信息決策中了。
大多數(shù)企業(yè)管理軟件都有這些好處，比如通過軟件的使用，可以降低企業(yè)的庫存，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，把有限的資金的作用充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
同時(shí)，通過企業(yè)管理軟件的使用對企業(yè)各方面信息的匯總和分析。最常見的是以報(bào)表或圖形的方式，反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行狀況。從而節(jié)省大量的人力、物力去對賬、記賬、業(yè)務(wù)審核不再頭疼，更也為企業(yè)下一階段的業(yè)務(wù)規(guī)劃和安排提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。
值得強(qiáng)調(diào)的是，對于一個處在初始創(chuàng)業(yè)階段的小型企業(yè)來說，規(guī)范一個企業(yè)的管理流程顯得更為必要。如果一個企業(yè)在最開始的時(shí)候，沒有一個完善的管理軟件規(guī)范企業(yè)的日常管理模式和流程，很可能讓企業(yè)的發(fā)展滯后或者會導(dǎo)致企業(yè)管理非�；靵y。如果企業(yè)老板覺得這個企業(yè)自己親力親為就可以的話，那么這個企業(yè)遲早是會被淘汰的。
所以說，企業(yè)發(fā)展初期，一定要選對企業(yè)管理軟件，不能覺得自己企業(yè)剛開始起步很多功能用不到。一旦等到你的企業(yè)慢慢發(fā)展壯大之后，你會發(fā)現(xiàn)這些功能非常的實(shí)用。所以這類企業(yè)要養(yǎng)成由始至終地享用企業(yè)管理軟件的習(xí)慣。
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