生產(chǎn)行業(yè)績效考核系統(tǒng) 通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進行考核、測量、評估，包括對行為和結(jié)果進行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當中，我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能力、創(chuàng)新能力為考核的指標，而不是這些行為項目考核的綜合。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用，使得對企業(yè)員工的績效考核有了更為系統(tǒng)的管理之外，在其核心的功能上也表現(xiàn)了它的價值。
對于銷售部門的產(chǎn)品出入安排，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到了系統(tǒng)化管理，預防了由于庫存不足造成的影響。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能還包括了生產(chǎn)訂單、物料需求、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理等方面的需求。
對于企業(yè)來說，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心作用在于合理的 more...
CRM系統(tǒng)助力制造企業(yè)精益生產(chǎn) CRM與精益生產(chǎn)
在傳統(tǒng)的認識當中，CRM的主要功能集中于三方面：首先是對客戶資料的收集、整理和過濾，以便從中挖掘出最能貢獻利潤的關鍵客戶。其次體現(xiàn)在前端的銷售“漏斗”過程，通過對各種銷售線索和商機的管理及跟蹤，逐步明確落單情況。最后是對客戶的售后服務過程，根據(jù)系統(tǒng)提供的客戶資料和購買歷史等信息，為客戶提供滿意的服務。
這種看法沒有錯，只是忽略了CRM系統(tǒng)對提高制造型企業(yè)在生產(chǎn)計劃、計劃排程和庫存?zhèn)淞系确矫娴臐撛谧饔谩?
首先，CRM系統(tǒng)可以使生產(chǎn)計劃更準確。
生產(chǎn)計劃的準確性與銷售預測的準確性是“綁定”的。銷售預測不準確，生產(chǎn)計劃也隨之陷入“朝令夕改”的窘境。
由于銷售過程的復雜性和不確定性，一般企業(yè)很難達到“中長期預測正確，短期預測準確”的預測水平。生產(chǎn)部門也無法根據(jù)中長預測合理安排產(chǎn)能，更造 more...
生產(chǎn)制造業(yè)ERP實施過程中的利與諱 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。
中小企業(yè)在尤其是生產(chǎn)制造業(yè)ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP實施過程中不使用標準流程和標準功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務部門站在本部門的角度，希望ERP系統(tǒng)能盡可能和當前的手工操作一致，而不愿意改變當前的業(yè)務操作模式。 很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶�，什么模塊都想上，結(jié)果真正 more...
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