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erp實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP實施模式的三大類ERP實施模式大致可以分為三類： 1、ERP定制型�？蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。 2、ERP產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務解決方案，能適應某些領域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。 3、ERP半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出一個ERP產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時 more...
ERP系統(tǒng)實施中項目風險的預防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術手段。在線ERP實施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。 2、項目預準備 確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡方案直接影響系統(tǒng)的性 more...
實施ERP系統(tǒng)帶來的收益1、實施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項關于ERP系統(tǒng)對公司績效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對ERP系統(tǒng)的實施效果沒有影響。不論是制造標準產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構(gòu)成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫 more...
ERP系統(tǒng)實施的五點1、規(guī)劃和選型
公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle，國內(nèi)的智邦國際等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。
2、內(nèi)部員工動員
員工習慣了現(xiàn)有工作流程，一旦要打破這種模式，會出現(xiàn)各種聲音，有反對的，有支持的，有質(zhì)疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎 more...
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