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ERP實施-erp部署 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
ERP成功實施的基石ERP實施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實際工作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實施團隊。如果企業(yè)中沒有一個非常強勢的實施團隊對ERP實施項目進行推進的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結合ERP實施經驗，主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團隊以及團隊的重要性。
ERP實施團隊所包含的角色
聯(lián)想柳傳志曾經講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團隊。隊伍問題是一個大問題，企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去 more...
ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益
1、ERP系統(tǒng)對資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產、人員工資、車間生產零部件或產品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務和資金就成為控制企業(yè)生產經營活動的經濟杠桿。與ERP系統(tǒng)預算機制相配合，財務系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,ERP系統(tǒng)還設置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產類型提供了不同的成本要素設置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產的每種產品在制造過程中發(fā)生的各種制造費用，并計算出各種產品(或半成品)的實際成 more...
實施規(guī)劃ERP應注意3個重點 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經濟的發(fā)展已經走向聯(lián)合——有以供應鏈整合為主的戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團公司可能下轄為同一產業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產業(yè)的多個供應鏈聯(lián)盟。復雜的企業(yè)集團不僅僅只涵蓋產品型供應鏈企業(yè)，還可能包括了服務型成員企業(yè)如金融、保險、廣告、咨詢、施工、物流運輸、賓館酒店等。
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常見的erp部署錯誤 以下是13個最常見的ERP錯誤以及解決它們的辦法。 ERP錯誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。 Sage公司中間市場ERP 產品生產管理副總裁Erik Kaas稱：“如果你希望你的ERP項目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP不管�！薄 RP 軟件與中間市場解決方案提供商VAI公司的首席信息官Kevin Beasley對此表示認同。他稱：“在對ERP軟件評估之前，許多公司沒有充分提前進行規(guī)劃。這常常會導致后面出現(xiàn)混亂。因為他們可能無法充分理解他們目前的程序以及如何讓它們將商業(yè)優(yōu)勢和效率最大化。” 為了解決這個問題，公司應當在選擇ERP系統(tǒng)之前對所有的程序和策略進行一次內部審查。此外， more...
確保ERP實施成功的10大戰(zhàn)術“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業(yè)要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。
ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，國外已經形成了一套成熟的項目控制方法論。先前國內的ERP用戶真正能夠成功應用的并不多，因為國內的企業(yè)有著自己很明顯的特點，一方面是由于外部的環(huán)境造成的，例如：國家政策、財務和稅務的體系，供應商和客戶的信息化水平;另一方面是由于內部的環(huán)境造成的，管理層的認識、員工的素質、 more...
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