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北京ERP管理系統(tǒng)

淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況

偉創(chuàng)軟件 -> 北京ERP管理系統(tǒng)
隨著帶有企業(yè)管理角色的ERP系統(tǒng)的發(fā)展和推廣之下,為我國外貿(mào)領(lǐng)域的發(fā)展帶來了生機(jī),并且成為了外貿(mào)企業(yè)保持核心競爭力的重要手段之一。 ..

人員在ERP項目實施成功中的主要影響

偉創(chuàng)軟件 -> 北京ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。..

實施ERP的注意事項,如何實施ERP

偉創(chuàng)軟件 -> 北京ERP管理系統(tǒng)
中小企業(yè)實施ERP的注意事項;中小企業(yè)ERP實施失敗的原因;從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢;導(dǎo)致ERP實施失敗的四點原因;中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面;ERP軟件實施效果不理想的原因;鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程;淺析ERP的可靠實施路線;關(guān)于ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的幾點看法;..


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淺談ERP選型禁忌

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
ERP選型禁忌一:外界干涉

ERP選型信息化意味著企業(yè)的投資和供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)會,在崇尚關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)社會,外界勢力插手企業(yè)信息化的示例實在是太多了。因為利益的關(guān)系,企業(yè)經(jīng)常會收到某某領(lǐng)導(dǎo)的手諭為某一家供應(yīng)商說情,以干擾企業(yè)的決策。

ERP選型禁忌二:內(nèi)部矛盾

除了外部的干涉,企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個人利益關(guān)系或政治主張的不同爭端,對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由,看似為企業(yè)著想,背后實際上隱藏著不可告人的個人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部矛盾或個人利益左右企業(yè)的信息化決策!

ERP選型禁忌三:技術(shù)導(dǎo)向

還有就是技術(shù)導(dǎo)向,不少企業(yè)信息部門過分關(guān)注信息產(chǎn)品所使用的技術(shù),一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要有先進(jìn)的技術(shù)而忽略產(chǎn)品的適用性和易用性。事實上,決定企業(yè)購買哪種產(chǎn)品的應(yīng)該是產(chǎn)品的適合程度和易用易維護(hù)程度,高新技術(shù)往往意味著高風(fēng)險,高維護(hù)成本。

ERP選型禁忌四:價格導(dǎo)向

還有的企業(yè)受價格影響,決策者不懂技術(shù),也不懂ERP選型信息化,所以把關(guān)注點不自覺地就轉(zhuǎn)移到價格上來。殊不知,最低價格的選擇往往是最高成本、高風(fēng)險的選擇。ISO9000里面有一條重要的原則是與供方互利。一味地壓低價格,只能迫使供應(yīng)商在交付上偷工減料,在質(zhì)量上打折扣。反過來,企業(yè)在后續(xù)的運行和維護(hù)上要花更大的成本。

ERP選型禁忌五:好高騖遠(yuǎn)

企業(yè)適合使用什么樣的產(chǎn)品和自身的管理水平以及人員素質(zhì)等問題是息息相關(guān)的,企業(yè)管理改進(jìn)只能循序漸進(jìn),不可能一蹴而就。很多基礎(chǔ)管理都很差的企業(yè),卻想一步到位,選擇管理理念很前衛(wèi)的軟件,結(jié)果必然會因水土不服而難以為繼。連庫存臺賬、產(chǎn)品BOM清單都沒有完全理清的企業(yè),一下子要上到全成本核算,簡直是一件不可想象的事情。

ERP選型禁忌六:忌目光短淺

和好高騖遠(yuǎn)相反,一些企業(yè)在選型中又顯得目光短淺,一期上哪些功能就選哪些功能,絲毫不考慮供應(yīng)商能否持續(xù)滿足企業(yè)信息化的需求。只看供應(yīng)商能否滿足當(dāng)前的功能,很可能迫使企業(yè)上二期的時候再次選型,甚至因接口問題迫使企業(yè)放棄一期的成果。
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