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BPM系統(tǒng)，企業(yè)流程管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
怎樣最大化發(fā)揮BPM系統(tǒng)的價值 在啟動BPM項目時，企業(yè)通常都從詳細的流程圖開始著手，流程圖要真實的刻畫工作的流向或者導致不同路徑的業(yè)務規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進員工理解內部活動，但是會隨著任務日益復雜而不斷失去價值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會忽然出現。所以，我們可以看到因為變化無時不在，實際上我們永遠都完不成流程圖。 為了避免這些問題，許多公司正在采用一種新的具備適應性的流程發(fā)掘方法。這種方法使流程自動化的部署不需要完整的流程圖與定義。適應性的開 more...
BPM系統(tǒng)提升供應鏈管理的六大途徑 那么，部署B(yǎng)PM系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應鏈管理）？來自IBM和OpenText的BPM專家為我們揭示了通過BPM提升SCM的六大途徑。 一、BPM能增加供應商和合作伙伴的可視性。 IBM業(yè)務流程管理副總裁Phil Gilbert舉了個例子：假如沃爾瑪給你了一個10萬個Widget小程序的訂單，并限定了交付的期限。而你在中國有200個供應商，其中只有20個能提供Widget開發(fā)服務。如果你部署了BPM解決方案，你就能輸入信息立刻了解到哪些供應商具備提供widget的資質，同時向他們發(fā)出報價請求。 而且，由于BPM系統(tǒng)能夠很好地理解流程 more...
企業(yè)流程管理系統(tǒng)選型三要點 要在企業(yè)內部實施 企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)產品，可以快速實現與企業(yè)門戶、業(yè)務應用系統(tǒng)的整合。BPM 產品的選擇至關重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目的整體進度。BPM系統(tǒng)集成整合能力：業(yè)在企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng) 系統(tǒng)實施前可能已經引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來 more...
企業(yè)流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關鍵點 企業(yè)在導入BPM系統(tǒng)前，需要明確了解流程管理的地位，BPM主要用于流程上的整合與溝通，而非是一個全能的產品。它需要架構于企業(yè)現有的組織架構以及各種表單和流程，通過產品加以進行整合以及改善企業(yè)內部的流程進行，減少內部資源損耗，提供明確的透明化信息。對企業(yè)來說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產力以及競爭力。 1. 了解企業(yè)內部需求如之前所述，多數企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初步構想都很簡單，但實際導入的困難度與企業(yè)的信息化程度、工作量及作業(yè)復雜度成正比，這部份通常會因產業(yè)作業(yè)不同而有差異，以下 more...
淺析企業(yè)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務流程經常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會涉及到對實物的處理。比如，運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實物的流動——把包裹從A地運輸到B地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進行了重組，以保證客戶按時收到郵件，并能隨時通知客戶其郵件的所在地點。 考慮到業(yè)務流程的重要性，實施業(yè)務流程重組時，首先必須確定要對哪些流程進行重組。業(yè)務流程重組有多個步驟。首先是確定哪些流程是關鍵流程，然后 more...
企業(yè)流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心 業(yè)務流程管理的核心是流程，業(yè)務流程管理的本質是構造卓越的業(yè)務流程。企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)的流程是面向客戶的流程，在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務流程已經成為現代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務和職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價 more...
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