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云計(jì)算應(yīng)用的幾個(gè)隱形成本偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
簡(jiǎn)單介紹應(yīng)用云計(jì)算的幾個(gè)隱性成本；企業(yè)信息化選型時(shí)常遇到的問題；數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)作信息系統(tǒng)；云管理改變未來；云數(shù)據(jù)庫的安全建議；如何使用云數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)問題；云管理改變未來；如何使用云數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)問題；..
企業(yè)信息化下的數(shù)據(jù)挖掘偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
淺談數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)信息化中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；數(shù)據(jù)挖掘提升零售企業(yè)提高管理水平；數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谄髽I(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)的重要性；簡(jiǎn)單介紹挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)的幾種模式；幾大數(shù)據(jù)分析，幫你徹底挖掘市場(chǎng)潛能；大數(shù)據(jù)挖掘的粒計(jì)算理論與方法；淺析數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)；淺析網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)；數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用；..
企業(yè)信息化選型時(shí)常遇到的問題偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
現(xiàn)如今，企業(yè)在選擇OA系統(tǒng)時(shí)都存在一些問題，實(shí)現(xiàn)不了高效辦公，選擇一款適用的OA可以大大提高企業(yè)的效率，節(jié)省成本，輔助提升企業(yè)的管理水平。但是如何進(jìn)行選擇，選擇哪個(gè)品牌的產(chǎn)品和廠商的服務(wù)也成了一個(gè)難題。
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中小企業(yè)信息化存在的問題及發(fā)展 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
中小企業(yè)信息化存在的問題 1、企業(yè)資源問題是制約中小企業(yè)信息化的主要瓶頸之一。根據(jù)研究與實(shí)踐分析表明，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.信息化目標(biāo)不明確。我國很多中小企業(yè)不了解管理上的問題正嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，不了解信息化能夠解決的正是管理上的問題，不了解過去的優(yōu)勢(shì)正在消失，如規(guī)模，品牌，成本，技術(shù)，市場(chǎng)等，不了解競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是什么。對(duì)企業(yè)信息化缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，從而容易導(dǎo)致企業(yè)陷入“IT黑洞”。2.組織人員的阻礙。企業(yè)信息化是 more...
中小企業(yè)實(shí)施信息化策略有哪些 針對(duì)中小企業(yè)實(shí)施信息化存在的問題，結(jié)合實(shí)施企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，本文總結(jié)出了中小企業(yè)實(shí)施信息化的策略，具體如下： 1.注重實(shí)際需求分析。實(shí)施信息化要求企業(yè)從自身實(shí)際情況和需求出發(fā)，這就要求企業(yè)實(shí)施信息化之前要明確企業(yè)管理上的哪些問題正嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，這些問題能否通過實(shí)施信息化得到解決，企業(yè)是否具備了實(shí)施信息化所需要的資源(人力、財(cái)力、物力)�！ �2.企業(yè)員工觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)實(shí)施信息化是一項(xiàng)涉及企 more...
中小企業(yè)的信息化實(shí)施規(guī)劃 對(duì)中小企業(yè)來說，不論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，在決定實(shí)施信息化時(shí)，必須考慮到信息化是一個(gè)具有綜合性、系統(tǒng)性和整體性的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，應(yīng)按照"整體規(guī)劃、分步實(shí)施；效益驅(qū)動(dòng)、突出重點(diǎn)；由易到難、逐步完善"的發(fā)展思路，分階段完成，由局部到整體，逐步擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模，使企業(yè)信息化得到有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。所以，制定企業(yè)信息化的實(shí)施規(guī)劃，明確不同階段的實(shí)施重點(diǎn)以及不同部門在企業(yè)信息化過程中的不同職 more...
企業(yè)信息化的注意事項(xiàng)及堅(jiān)持原則 國內(nèi)外眾多企業(yè)的信息化發(fā)展實(shí)踐證明，中小企業(yè)由于受到各方面條件的限制，在實(shí)施信息化的過程中必須克服急躁冒進(jìn)、貪大求全的思想，必須腳踏實(shí)地、一步一步地取得進(jìn)步與發(fā)展，那種"畢其功于一役"、"一口吃成個(gè)胖子"的做法只能使中小企業(yè)信息化發(fā)展誤入歧途，導(dǎo)致可怕的后果。所以，明確企業(yè)信息化的發(fā)展思路和原則，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)信息化的良性發(fā)展很有意義。 在信息化發(fā)展思路方面，中小企業(yè)應(yīng)注意幾點(diǎn) more...
信息化時(shí)代下，庫存和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的理解 工業(yè)化時(shí)代下對(duì)產(chǎn)銷協(xié)同，庫存和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的理解也許是環(huán)境對(duì)心理的影響，在最近的幾個(gè)項(xiàng)目中，突然感受到了他們之間的強(qiáng)烈相關(guān)性。按照工業(yè)化時(shí)代的思維模式，供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是牛鞭效應(yīng)，也就是終端需求波動(dòng)很小，但因?yàn)閺慕?jīng)銷商到制造商逐級(jí)放大的原因，所以產(chǎn)生了供需不平衡，其解決方案就是“協(xié)同”，通過協(xié)同消除牛鞭效應(yīng)，從經(jīng)銷商到制造商，或者制造商內(nèi)部銷售端到制造端進(jìn)行協(xié)同。這種協(xié)同被Oliver wight進(jìn)行了發(fā)揚(yáng)光 more...
準(zhǔn)確定位信息化的需求 信息化要考慮是否滿足了企業(yè)的需求，通過實(shí)施信息化項(xiàng)目，企業(yè)的決策將更加快捷準(zhǔn)確，管理更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，責(zé)任更加明確。因此，企業(yè)信息化的規(guī)劃需要站在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，同時(shí)考慮各部門的需求以及實(shí)現(xiàn)不同部門之間的管理流程和信息共享，無論是企業(yè)高層還是普通員工，都基于信息管理平臺(tái)進(jìn)行工作，因此在選擇管理軟件的時(shí)候，需要考慮不同層次人員的需求，準(zhǔn)確定位各級(jí)人員的需求是成功實(shí)施信息化項(xiàng)目的關(guān)鍵。 &nbs more...
企業(yè)信息化：商業(yè)智能研究?jī)?nèi)容分析 商業(yè)智能的研究?jī)?nèi)容 商業(yè)智能的研究主要集中在三個(gè)方面：支撐技術(shù)的研究、體系結(jié)構(gòu)的研究、應(yīng)用系統(tǒng)的研究。（1）支撐技術(shù)的研究。商業(yè)智能是一個(gè)跨學(xué)科領(lǐng)域，主要借助兩大學(xué)科的成果，一是計(jì)算機(jī)技術(shù)，其中關(guān)鍵是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)；另一個(gè)是企業(yè)管理方面的進(jìn)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)為商業(yè)智能系統(tǒng)能夠提供技術(shù)支撐；企業(yè)管理理論為商業(yè)智能系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)動(dòng)力。（2）體系結(jié)構(gòu)的研究。一般認(rèn)為商業(yè)智 more...
信息化成為全球變革的重要指標(biāo) 近20年前，在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地——北京中關(guān)村，一塊巨大的廣告牌矗立起來，“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)——向北1500米”。二十年后，中國人已然走完了這“1500米”，國家的信息化戰(zhàn)略也已踏上了一場(chǎng)無休止的征程，長(zhǎng)路漫漫，雖未有盡頭，但始終有方向——互聯(lián)網(wǎng)將始終為其指引。中國是這樣，世界亦然。1、日本，著眼于普及（universal）、面向用戶（user－oriented）以及獨(dú)特性（unique） “ more...
如何讓企業(yè)信息化成功 筆者工作過程中，經(jīng)歷過幾次企業(yè)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)大換代，最頻繁的是在一家公司，4年割接3次信息化平臺(tái)，若干年過去了，細(xì)想當(dāng)時(shí)的情況，甚是感慨，每次的平臺(tái)切換，同樣也是IT部門中高層的一個(gè)人事變動(dòng)，所影響的絕不是一條產(chǎn)品線或一個(gè)部門。痛苦掙扎后，細(xì)細(xì)回顧幾次的平臺(tái)更新的原因，總結(jié)出企業(yè)信息化無法長(zhǎng)期應(yīng)用的根本癥結(jié)所在：1、需求整理流于表層，無法適應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)管理 企業(yè)通常不具備 more...
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