1、項目經(jīng)理不能掌控全局
多數(shù)項目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標和范圍，導致后期應用的時候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。
2、項目計劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)往往朝令夕改，毫無確定性。最重要的原因往往是企業(yè)低估了實施的難度，安排不切實際的計劃，使過程嚴重缺乏執(zhí)行力度。并且多數(shù)的實施計劃只具有理論可行性，一旦付諸行動，則執(zhí)行失�。�
3、人員流動大，人力資源管理失控
ERP系統(tǒng)管理中的人力資源管理就是在對項目目標、規(guī)劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。然而大部分ERP系統(tǒng)在使用過程中都會發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，便會對原有ERP系統(tǒng)產(chǎn)生很多問題。只有進一步解決這個問題，才能擁有活力值爆棚的團隊。
4、項目成本管理失控，嚴重超出預算
項目成本是評判ERP系統(tǒng)是否成功的一個關(guān)鍵因素，因此，實施的關(guān)鍵問題就在于如何有效的在預期成本下達成目標。最常見的情況是項目經(jīng)理前期不注重有效控制成本，中途發(fā)現(xiàn)項目預算已經(jīng)不能保證項目的完成了，要么半途而廢，要么追加投入，然而追加投入又會遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以筆者在這里建議所有的管理者，在項目開始之前一定盡量準確的做出項目預算，避免在途中因資金影響實施進展。你可以進行分階段的成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制范圍之內(nèi)，那么項目一定不會超出預算。假設出現(xiàn)項目費用超出該階段的預算成本，只要能夠進行及時調(diào)整，最終也一定不會出現(xiàn)成本管理失控的現(xiàn)象。
在這里筆者可以分享一下自己的選型經(jīng)驗，我會先篩出幾家主流的ERP廠商，與他們溝通我現(xiàn)在所遇到的問題及實施ERP系統(tǒng)以后想要達成什么樣的效果，并且讓顧問為我出一套解決方案。通過對比這幾家的解決方案，我再確定最后應用哪款ERP，這樣可以大大提高選型效率及實施成功率！拿我現(xiàn)在用的智邦國際ERP系統(tǒng)來說吧，他們不但有專業(yè)的售前顧問為你提供解決方案，還有完善的售后服務體系。強大的個性定制、二次開發(fā)技術(shù)實力，為用戶打造專屬系統(tǒng)，實現(xiàn)一套管理軟件長久使用。
只要大家在前期準備的過程中，能夠避免我上面講述的四大事項，一定可以成功實施ERP系統(tǒng)。只有合適的ERP系統(tǒng)，才能滿足企業(yè)在不同階段的管理需求，實現(xiàn)所有工作環(huán)節(jié)無縫管理，更快推進業(yè)務發(fā)展，全面提升核心競爭力。 ..
|
