北京企業(yè)ERP系統 |
ERP系統在上線前應該做哪些工作偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統
ERP在上線前，企業(yè)應該做哪些工作；企業(yè)在上線ERP系統前，應該做哪些工作？；中小企業(yè)ERP系統軟件正確實施幾大方面；淺析關于企業(yè)ERP系統的一系列問題；淺要分析進行ERP管理系統實施的思考；ERP系統實施風險防范對策；制造型企業(yè)實施ERP需關注的幾個問題；保護ERP系統信息安全“四步走”；ERP是否是中小企業(yè)信息化的首選；電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題；..
將ERP系統選型作為項目來管理偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統
將ERP系統選型作為項目來管理；ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)；企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術；關注ERP系統在企業(yè)價值鏈管理的實際應用；企業(yè)在什么時候引進ERP較合適；關注ERP系統在企業(yè)價值鏈管理的實際應用；在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競爭時代；企業(yè)在什么時候引進ERP較合適；..
將ERP系統選型作為項目來管理偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統
在工作中發(fā)現選型對一個單位的ERP項目來說實在是非常重要的一步。雖說“三分軟件，七分實施”，但選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應商及其系統綜合能力的過程。從“是不是要上ERP”的念頭在企業(yè)領導人心中第一次閃過開始，到最后簽訂ERP合同，這是一個漫長的過程，少則一年半載，多則可能需要許多年。本文總結出在這個過程中企業(yè)應該經歷的若干步驟：..
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ERP管理系統實施及選型中的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
人員在ERP管理系統實施成功中的主要影響 幾百萬的ERP項目，實施成功的標準是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務流程優(yōu)化能在實施的過程中體現嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產生偏差? 項目人員構成問題 & more...
分析ERP管理系統實施失敗原因 1、項目經理不能掌控全局 數項目經理的缺陷是缺乏大型ERP系統管理軟件系統的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統明確有效的目標和范圍，導致后期應用的時候出現失控現象。2、項目計劃執(zhí)行乏力 企 more...
ERP管理系統實施中BOM管理的相關問題 1.計算物料采購計劃 MRP實質上難以解決生產計劃的問題，但MRP計算的生產計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現象，其中P-BOM就是生 more...
中小企業(yè)如何選型并實施好ERP管理系統 第一、分析需求，明確目標和實施范圍 企業(yè)進行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業(yè)來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的 more...
培訓管理是成功實施ERP管理系統重要因素 隨著ERP系統應用的日漸普及，人們對于實施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實施的正確方法。在這里，作者根據自己多年的實施經驗從實施策略、組織機構、人員配置、培訓工作等幾個要素方面做一下總結： 要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項 more...
ERP管理系統立項及選型中的誤區(qū) 表現在ERP的實際實施細節(jié)上，體現在：第一、無論實施方怎么強調重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ; 第二、即使ERP實施顧問無數次的教學具體的操作細節(jié)，企業(yè)員工也不可能認真的學習——至 more...
成長型企業(yè)ERP管理系統實施的幾大準則 一、簡化ERP系統的基礎數據 基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數據的重新整理。基礎數據的整理來源于記錄業(yè)務數據的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用 more...
中小企業(yè)選擇ERP管理系統時必須注意車間管理 中小企業(yè)選擇ERP注意事項： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)企業(yè)信息化的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統的手工管理模式，還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足 more...
將ERP管理系統選型作為項目來管理 第一，尋找供應商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應商，發(fā)出邀請。這些供應商的選擇應該有所側重，綜合考慮供應商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應商應該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應商會派出ERP顧問到企業(yè)來進行實地調研，由于供 more...
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