1、 市場需求越來越廣泛
企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標客戶群。
2、 與門戶網(wǎng)站集成。
隨著企業(yè)門戶網(wǎng)站逐漸轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)工具，電子醫(yī)療保障、薪酬系統(tǒng)和績效考評工具等在線方案的加入會大大有益于人力資源管理。
3、 更大限度地依賴投資回報工具
企業(yè)高層越來越關(guān)注人力資源管理，也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報表功能與投資回報工具作用日漸明顯。
4、 系統(tǒng)與系統(tǒng)集成需求普遍
信息化趨于普遍，企業(yè)上線的管理系統(tǒng)也越來越多。要實現(xiàn)企業(yè)的信息共享，避免信息孤島，HR系統(tǒng)必須具有良好的可擴展性，可以與其他的系統(tǒng)進行集成。
5、 跨區(qū)域，全球部署
經(jīng)濟的全球化帶來企業(yè)經(jīng)營的全球化。大多數(shù)HR系統(tǒng)客戶已經(jīng)開始管理來自全球的客戶與交易。多語言、多幣種以及咨詢團隊的全球化、基于WEB的部署與應(yīng)用，將是HR系統(tǒng)應(yīng)用的另一個趨勢。
6、 業(yè)務(wù)規(guī)劃更顯重要
HR系統(tǒng)發(fā)展的一個很大的瓶頸不是技術(shù)實現(xiàn)，而是業(yè)務(wù)規(guī)劃;不是自動化實現(xiàn)，而是提供更多更增值的內(nèi)容。舉個例子，比如績效考核，用戶不僅關(guān)心軟件能否解決績效管理的基本功能，還需要一個行業(yè)的標桿參照，如行業(yè)績效指標庫、績效管理手冊等咨詢內(nèi)容，提供給客戶更加系統(tǒng)的服務(wù)，便于通過軟件的適用，學(xué)習(xí)和提升人力資源管理水平。
7、 側(cè)重完善現(xiàn)有的HR系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)的變化，公司的發(fā)展，人員規(guī)模的擴大，有可能帶來原有HR軟件部署的不適用性。企業(yè)越來越理智地尋求完善、整合方案，主要是改善原有的系統(tǒng)和連接其他系統(tǒng)。
8、 HR系統(tǒng)市場有待引導(dǎo)
HR系統(tǒng)理念的導(dǎo)入日漸成效。但企業(yè)決策者對需要什么樣的HR系統(tǒng)，HR軟件能夠帶來哪些實實在在的價值，缺乏明確的認識，大多依靠咨詢顧問的宣導(dǎo)。這其中，一定要求未來的HR系統(tǒng)用戶在實施的初期階段有個清晰的認識。無論是管理咨詢機構(gòu)主導(dǎo)，還是企業(yè)本身，包括HR系統(tǒng)理念、HR系統(tǒng)價值分析、HR 系統(tǒng)功效在內(nèi)的前導(dǎo)工作，是必不可少的。只有參與者達到一定的共識并能夠積極參與，才能最大化地發(fā)揮HR軟件的作用，保證項目的成功。
在HR系統(tǒng)理念的引導(dǎo)上，很多人已經(jīng)做了很多的工作。但是，有關(guān)HR系統(tǒng)價值、實施方法、HR系統(tǒng)功效、應(yīng)用規(guī)模等方向性的引導(dǎo)工作，一直以來很欠缺。相對于幾近成熟的 ERP咨詢項目而言，HR系統(tǒng)咨詢項目正是部分地由于市場引導(dǎo)的不力，使大多數(shù)即將部署的HR系統(tǒng)項目，一直遲遲不前。
這不是預(yù)測HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，而是總結(jié)與共享多年來企業(yè)信息化經(jīng)驗，尤其是HR軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗，目的在于指導(dǎo)HR系統(tǒng)用戶能夠明智地部署HR系統(tǒng)，減少HR系統(tǒng)項目的風(fēng)險。 ..
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