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北京企業(yè)ERP系統(tǒng)

淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段

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ERP系統(tǒng)是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動,包括財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。..

ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益

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ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益;淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù);ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價(jià)值;ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合;制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些;ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型;淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題;四大要點(diǎn)助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型;ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率;..

ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

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ERP(enterprise resource planning,即,企業(yè)資源計(jì)劃的簡寫),它是近年來比較有效的管理工具,以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西,如今也逐漸向中小私企滲透,做ERP的中小企業(yè)越來越多。..


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企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?
        能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。

  2.產(chǎn)品是否有生命力?
        如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài),或者企業(yè)沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,想依靠簡 單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的,而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實(shí)施ERP項(xiàng)目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好,否則ERP搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了,必然也沒有精力和實(shí)力來繼續(xù)推進(jìn)ERP了。

  3.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心,是否有一致的明確目標(biāo),而且比較團(tuán)結(jié)?
        如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實(shí)施,也要導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問 題,必然會碰到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團(tuán)結(jié)一致,而是貌合神離、矛盾重重,還是不要上ERP的好。聯(lián)想的ERP之所以能成功,與柳傳志的決心有很大 關(guān)系,他在有關(guān)內(nèi)部會議上明確表態(tài):不配合實(shí)施ERP,責(zé)任人將被撤職。領(lǐng)導(dǎo)一生氣,阻力變動力。

   4.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作做得如何?
          包括各種規(guī)章制度是否完善,政令是否暢通并可切實(shí)貫徹執(zhí)行,數(shù)據(jù)是否可靠,文件檔案是否齊全等。應(yīng)該從本質(zhì)上認(rèn)識簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不僅僅視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程。、

   5.企業(yè)有沒有為ERP項(xiàng)目制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)?
          這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是量化的,如資金周轉(zhuǎn)率、市場占有率、利潤、股東權(quán)益提高多少百分點(diǎn),成本下降多少,對市場的響應(yīng)速度提高多少等。

   6.企業(yè)員工對ERP項(xiàng)目的必要性和緊迫性是否理解?
           員工能否系統(tǒng)地接受ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育,特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識。如果有的員工擔(dān)心 實(shí)施簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件以后會損害自己的利益或增加工作的難度,而產(chǎn)生抵觸情緒,也會影響ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會導(dǎo)致ERP 失敗。中層干部的理解和支持是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)用ERP一定要加強(qiáng)以人為本的管理工作,建立相應(yīng)的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,把應(yīng)用ERP 與制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來,促使他們在感受外部壓力的同時(shí)都自覺地投入到ERP應(yīng)用中來,并能為 ERP應(yīng)用,乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。

   7.企業(yè)選用的簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件以及合作的軟件供應(yīng)商是否合適?
           ERP軟件供應(yīng)商有沒有自己的咨詢隊(duì)伍,有沒有自己的專家中心?如果合作的ERP供應(yīng)商不自覺地在實(shí)施ERP時(shí)把技術(shù)放在第一位,肯定要出問題。

    實(shí)際上實(shí)施ERP時(shí),管理應(yīng)該在第一位,ERP廠商的方案能否提高企業(yè)的管理水平,這才是最主要的問題,這樣當(dāng)然需要對相關(guān)行業(yè)非常熟悉的專家。專家與客戶交 流起來,能遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),對于客戶提出的需求是否合理,是否符合所在行業(yè)的要求,能立即做出判別并協(xié)同用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,滿足用戶個(gè)性的需求,真正 “為客戶服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。

     8.能否建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制?
         事實(shí)上,ERP項(xiàng)目是一個(gè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制,確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。

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