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erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素偉創(chuàng)軟件 -> 北京渠道分銷管理信息系統(tǒng)
淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素；在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行；中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)有哪些好處；ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法；如何讓ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？；五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運行中的潛在風(fēng)險；企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時的注意事項；淺析ERP系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能；ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面；..
erp管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些方便偉創(chuàng)軟件 -> 北京渠道分銷管理信息系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便；企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化； 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)基本模塊全解析；鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程；ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵；教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點；ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化；淺要分析進行ERP管理系統(tǒng)實施的思考；..
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ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化；ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵；業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點；ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升；ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制有哪些；ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便；教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)問題淺析；企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化；服裝ERP管理系統(tǒng)功能；..
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erp軟件，erp軟件應(yīng)用分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
制泵行業(yè)ERP軟件應(yīng)用 近日，新中大軟件股份有限公司成功簽約全國制泵行業(yè)的龍頭廠商――南京藍深集團，助其踏上信息化新征程!為ERP軟件在制泵行業(yè)應(yīng)用再樹典型!南京藍深集團，創(chuàng)建于1958年，藍深集團流體技術(shù)研究所被稱為國內(nèi)水泵行業(yè)第一家“博士后工作站”，并被授予“江蘇省水泵工程技術(shù)中心”，藍深建有最大的水泵實驗測試中心，產(chǎn)品輻射二十五個國家和地區(qū)的十五個經(jīng)濟領(lǐng)域。在三峽工程、南極長城站、北京高碑店污水處理廠、廣州自來水公司南洲、西洲水廠、揚子石化、大慶油田、上海浦東國際機場、廣州 more...
ERP軟件智能化對企業(yè)的作用 企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶表示，市面上的一些管理軟件過于龐大，運用起來相對比較 more...
ERP軟件選擇的五大誤區(qū) 1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì) more...
信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價值分析 一、提升訂單按時交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，訂單的按時交付率一直是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒有信息技術(shù)的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問題中找出原因并加以解決�？偸窃谧詈鬅o法交貨的時候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過程的控制和持續(xù)改善，無法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見到問題，或問題出現(xiàn)的第一時間就發(fā)現(xiàn)問題。從而使得問題可以得到及時解決，把對交貨的影響降到最低。統(tǒng)計數(shù)據(jù) more...
ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè)，前幾年一直將財務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點，之后開始拓展紡織行業(yè)的ERP市場，一度進入國內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名，也一度走到上市邊緣，不過近兩年來，由于行業(yè)競爭加劇，上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些，而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點�！案蝿葑邌h�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人透露，由于大量制造企業(yè)在這次危機中停工、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)，對ERP的需求也明顯縮減，因此只能在一些仍有一定需求的行業(yè)中找機會，建筑施工正是這樣的行業(yè)之一。不可否認(rèn)， more...
ERP軟件發(fā)展趨勢 ERP在發(fā)展過程中，吸納了準(zhǔn)時生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進思想，是信息時代現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式。今天，它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計劃與管理的范疇，步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段，并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上，它們有如下發(fā)展趨勢: I.系統(tǒng)集成化，整合前后臺服務(wù)，面向協(xié)同商務(wù)。ERP軟件在演變過程中逐漸集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、電子數(shù)據(jù)交換EDI等原先獨自存在的信息系統(tǒng)，將企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè) more...
中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設(shè)計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應(yīng)盡量減少對業(yè)務(wù)邏輯層的影響。2、以業(yè)務(wù)模塊作為基本單元，一個基本單元內(nèi)部的調(diào)整和 more...
淺談ERP軟件的六個管理思想 第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面；"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅 more...
ERP軟件核心淺談 面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件 應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計劃排程'這個技術(shù)瓶頸。‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè) more...
ERP軟件評估，風(fēng)險如何規(guī)避 自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。 造成ERP實施的風(fēng)險是多樣的，包括： （1）ERP的決策風(fēng)險 （2）ERP的運行環(huán)境風(fēng)險 more...
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