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erp企業(yè)管理系統(tǒng)幾點(diǎn)建設(shè)誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> 北京渠道分銷管理信息系統(tǒng)
如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)；成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)；ERP應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？；淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用；如何通過(guò)ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制；大型企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用；ERP項(xiàng)目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己；實(shí)施ERP應(yīng)該注意什么問(wèn)題；企業(yè)ERP實(shí)施中什么最難；..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更；淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素；成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素；如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性；淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手；企業(yè)ERP實(shí)施中問(wèn)題分析；ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理；ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題；淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素；..
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ERP合同簽署的注意事項(xiàng)；企業(yè)ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；ERP軟件如何培訓(xùn)；ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化；中小企業(yè)簽署ERP合同時(shí)的注意事項(xiàng)；模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容；企業(yè)ERP時(shí)代管控；ERP實(shí)施策略失誤的常見(jiàn)類型；如何判定ERP項(xiàng)目是否成功；決定ERP成敗的四大綱要；..
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erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素 1、指定專人負(fù)責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對(duì)公司的各部門的運(yùn)營(yíng)情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號(hào)，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問(wèn)題是，也能得到全面的配合。2、培訓(xùn)要到位 對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來(lái)說(shuō)，突然轉(zhuǎn)變工作 more...
在線ERP系統(tǒng)管理防控勢(shì)在必行 我們?cè)谠诰�ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)于銷售定單的變更要通過(guò)定單變更單進(jìn)行。而不能先手工的在打印出來(lái)的單據(jù)上更改，等到空下來(lái)的時(shí)候再去系統(tǒng)中進(jìn)行更改。這么做的話，萬(wàn)一在物料需求計(jì)劃運(yùn)行之前銷售定單數(shù)量沒(méi)有修改過(guò)來(lái)的話，則生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等都會(huì)受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個(gè)巧合，總以為自己回去會(huì)馬上更改。正是由于這種盲目的自信，才導(dǎo)致 more...
中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對(duì)企業(yè)有哪些好處 要想賺錢，企業(yè)內(nèi)部的管理也是極為重要的。所以需要找一些除管理人才外的系統(tǒng)管理。并不是說(shuō)有了管理系統(tǒng)一定會(huì)賺錢，但是會(huì)對(duì)整個(gè)公司的財(cái)產(chǎn)等管控得更加嚴(yán)格一些。中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對(duì)企業(yè)如下的好處：1、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。3、中小型企業(yè) more...
ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法 信息化的巨大潛能為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供了新的思路，也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境。在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)很好地協(xié)調(diào)流程優(yōu)化與信息化的關(guān)系，這是眾多成功實(shí)施ERP項(xiàng)目得出的共同的結(jié)論。伴隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及我國(guó)加WTO，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信息管理平臺(tái)。從上個(gè)世 more...
如何讓ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？ 某國(guó)企公司正面臨著國(guó)家審計(jì)部門的審計(jì)，在審計(jì)過(guò)程中要求提供ERP系統(tǒng)的完整數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)與公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，結(jié)果就被整理出了許多問(wèn)題需要解釋，結(jié)果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么問(wèn)題呢?比如說(shuō)某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個(gè)產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問(wèn)題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，是否對(duì)于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴(yán)格限定的。問(wèn)題現(xiàn)在是出來(lái)了 more...
五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn) 1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，充分考慮客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求，從業(yè)務(wù)活動(dòng)視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程，深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程，完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法；結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作 more...
企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時(shí)的注意事項(xiàng) (一)了解ERP軟件市場(chǎng)行情，選擇合適的價(jià)位和檔次 ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬(wàn)別，有高、中、低三個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)三種價(jià)位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來(lái)講，高端ERP軟件，它們功能強(qiáng)大，軟件適合多種環(huán)境，但實(shí)施難度較大，周期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)費(fèi)用高，適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本 more...
淺析ERP系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能 (一)ERP全球化 在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，最為明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯 more...
ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來(lái)自哪些方面 外部因素①惡性競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)很多ERP產(chǎn)品在有些功能上是完全相同的，就連思路也是大同小異，很少有創(chuàng)新的東西，一家出來(lái)后，不出一年，另一家也會(huì)出來(lái)，產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？臁Ｓ捎趫D一時(shí)之利，產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求。客戶提出的需求多種多樣，在軟件使用過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)的變化及對(duì)軟件的熟悉程度，原來(lái)的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種 more...
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