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erp軟件，erp軟件實(shí)施分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
erp軟件合同簽署的注意事項(xiàng) 從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī) more...
企業(yè)erp軟件管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 一、詳盡扎實(shí)的項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研是項(xiàng)目發(fā)動(dòng)后最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是深化知道公司業(yè)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)各種公司疑問和潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有用途徑，唯有通過詳盡扎實(shí)的調(diào)研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細(xì)節(jié)，為公司供給切合實(shí)際、可執(zhí)行的處理方案。最初參與項(xiàng)目施行作業(yè)時(shí)，很多人并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目調(diào)研關(guān)于項(xiàng)目施行成功的重要作用，方案中對(duì)公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時(shí)刻，將調(diào)研作業(yè)演變成了“過場(chǎng)式”調(diào)研和“ more...
erp軟件如何培訓(xùn) 1、專人接受ERP培訓(xùn)，把職責(zé)落實(shí)到具體人員ERP軟件是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，會(huì)盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對(duì)于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實(shí)施上線 more...
erp軟件給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化 (一)對(duì)于財(cái)務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門使用，庫存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。比如在采購(gòu)流程 more...
中小企業(yè)簽署erp軟件合同時(shí)的注意事項(xiàng) 中小企業(yè)在簽署ERP合同，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價(jià)值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些 more...
模塊化erp軟件內(nèi)容 ERP選型時(shí)需要關(guān)注行業(yè)性的解決方案。選擇一個(gè)適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠?qū)㈨?xiàng)目的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。而不是說選擇一個(gè)大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來進(jìn)行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個(gè)矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要具有一定的遠(yuǎn)見，要能夠預(yù)見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實(shí)，不能夠盲目的求大。在實(shí)際工作中，該如何來中和這個(gè)矛盾呢?對(duì)于那些處于發(fā)展期的企 more...
企業(yè)erp軟件時(shí)代管控 進(jìn)入信息化管理階段的企業(yè)，一般會(huì)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的制衡，由于電腦的存在，人們對(duì)其存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)總是感覺不放心，有時(shí)看得見卻摸不著，有時(shí)只能讀出結(jié)果，卻不了解過程。對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性總有惴惴不安之感。就像一位沒用過銀行信用卡的客戶，還是感覺兜里裝著現(xiàn)金踏實(shí)。ERP系統(tǒng)能夠制衡嗎?能夠像手工時(shí)代那樣，搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上 more...
erp軟件實(shí)施策略失誤的常見類型 ERP實(shí)施策略的失誤是一種方法論上的錯(cuò)誤。常見的有以下幾種類型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結(jié)果到不了位。2、先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進(jìn)的原則，一上來就打攻堅(jiān)戰(zhàn)，比如有人選擇先實(shí)施BOM，覺得這是最關(guān)鍵的，但問題是實(shí)施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實(shí)施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷存管理。如果一上來 more...
如何判定erp軟件項(xiàng)目是否成功 那么如何判定一個(gè)ERP項(xiàng)目是否成功呢，從以下幾個(gè)方面看：首先，可從客戶評(píng)價(jià)的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功。客戶評(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度 more...
決定erp軟件成敗的四大綱要 選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的統(tǒng)帥 ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗最關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命，還是外聘，都必須是一個(gè)ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家和實(shí)戰(zhàn)管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度。首先，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實(shí)施ERP最基本的要求。其次，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行 more...
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