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erp企業(yè)管理系統(tǒng)幾點建設(shè)誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
如何走出erp企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)的誤區(qū) 下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點，關(guān)鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計，程序設(shè)計在ER下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正：1. 誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù) more...
成長型企業(yè)成功實施erp企業(yè)管理系統(tǒng)重要幾點 從管理方式上講，成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點;在發(fā)展階段，市場競爭， more...
erp企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？ 首先，中國的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買了包括國際上一流的最先進的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。 其次，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能 more...
淺談erp企業(yè)管理系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用 化學(xué)試劑是科學(xué)研究和分析測試必備的物質(zhì)條件，也是新技術(shù)發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎(chǔ)材料。它具有品種多、質(zhì)量規(guī)格高、應(yīng)用范圍廣、用量小等特點。被各行業(yè)用來探測和驗證物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化，是科學(xué)的眼睛和質(zhì)量的標(biāo)尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，無論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個國 more...
如何通過erp企業(yè)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制 但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統(tǒng)，市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP管理軟件的企業(yè)中，市場部門不但負有向ERP系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng)，則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的交貨信息， more...
大型企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)應(yīng)用 企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)一定是一個持續(xù)不斷升級和優(yōu)化的過程。因此必須有非常強大的硬件做支持，其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應(yīng)度進行升級和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來更好的作用。這是一個變的過程。由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而 more...
ERP項目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己 中國企業(yè)問：這個軟件中有沒有SCM、CRM、品質(zhì)管理，可不可實現(xiàn)B2B；而日資企業(yè)的負責(zé)人則會問：我能不能隨時查出現(xiàn)在不能按計劃完成的發(fā)給供貨商的訂單，會造成我哪些計劃要調(diào)整；我能不能將我的預(yù)計訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應(yīng)商；我能不能把一個大訂單按多個交貨期自動分拆，再給我的供應(yīng)商，保持我?guī)齑孀钚。晃颐刻斓挠唵紊锨�，能不能讓我的供�?yīng)商每天看到訂單后給我實時回答，能否完成，分幾次交貨，交貨 more...
erp企業(yè)管理系統(tǒng)實施應(yīng)該注意什么問題 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國即將踏入WTO的門檻，為積極參與國際國內(nèi)市場競爭，一個不著手實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，就是一個沒有前途的企業(yè)。我國企業(yè)實施ERP所面臨的問題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對ERP實施風(fēng)險因素的預(yù)測、企業(yè)主題意識差、企業(yè)自身的管理及認識上的問題。一些企業(yè)對ERP的認識一知半解，總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關(guān)系，先看看別的企業(yè)的實施效果 more...
erp企業(yè)管理系統(tǒng)實施中什么最難 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。1、項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵 在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(時間、人 more...
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