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erp企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
電子商務(wù)模式下的erp企業(yè)管理系統(tǒng)功能需求分析 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來(lái)的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷，無(wú)法考慮到整個(gè)市場(chǎng)“價(jià)值鏈”給企業(yè)帶來(lái)的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。從IT技術(shù)的角度來(lái)講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說(shuō)從第一階 more...
如何走出erp企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)的誤區(qū) 下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ER下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正：1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù) more...
如何簡(jiǎn)化erp企業(yè)管理系統(tǒng) 1、找到合適的團(tuán)隊(duì)引入新的軟件是一個(gè)艱巨的過(guò)程，尤其當(dāng)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)是交由一個(gè)人管理之時(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一個(gè)完善的實(shí)施團(tuán)隊(duì)來(lái)完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重?fù)?dān)都?jí)涸谝粋�(gè)人的肩上。PM Times指出，為各個(gè)崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實(shí)施是一回事，而實(shí)施結(jié)果又是另外一回事。從整體來(lái)看，“變革管理”是項(xiàng)目管理的重要一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定計(jì) more...
淺析移動(dòng)商務(wù)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 一，隨時(shí)隨地審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù) 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，單從物料的控制上來(lái)說(shuō)，入庫(kù)單必須審核之后，才能夠通過(guò)領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存控制，即負(fù)庫(kù)存不能夠出庫(kù)。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂?kù)單沒(méi)有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過(guò)其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面，所以無(wú)法及時(shí)進(jìn)行審核，這是傳統(tǒng)ERP系 more...
erp企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段包括：ERP項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，制定實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)ERP理論知識(shí)等。1、制定實(shí)施計(jì)劃ERP項(xiàng)目的實(shí)施，是以項(xiàng)目管理的方式，通過(guò)圍繞實(shí)施計(jì)劃逐步開展的，所以說(shuō)實(shí)施計(jì)劃的制定非常關(guān)鍵，每個(gè)階段該完成哪些事項(xiàng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)，都要一一羅列出來(lái)，劃分的越細(xì)，每項(xiàng)的任務(wù)就越清晰，同時(shí)與甲方項(xiàng)目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認(rèn)后，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。實(shí)施計(jì)劃一但確 more...
中小企業(yè)簽署erp企業(yè)管理系統(tǒng)合同需注意十大要點(diǎn) 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無(wú)型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，那么它值百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，那就是一張沒(méi)有任何價(jià)值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。 more...
淺談erp企業(yè)管理系統(tǒng)的個(gè)性化建模技術(shù) ERP，風(fēng)行幾十年了，究竟是什么？到如今卻被這幾十年來(lái)的做法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來(lái)的按單生產(chǎn)那樣，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強(qiáng)大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個(gè)性建模能力，建模是基于理論與實(shí)際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實(shí)踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用 more...
企業(yè)青睞ERP的原因 1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。2、ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時(shí)也 more...
ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較 1、傳統(tǒng)成本核算方法存在的問(wèn)題雖然可以核算出成本，但是對(duì)于成本的波動(dòng)無(wú)法提供有力的解釋，無(wú)法量化各種因素對(duì)成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義；上述兩個(gè)弱點(diǎn)使得成本控制缺乏依據(jù)；原始 數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。2、ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問(wèn)題的方法ERP系統(tǒng)解決這些問(wèn)題依靠?jī)煞N技術(shù)：第一，集成的技術(shù) more...
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