然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實行績效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。
地產(chǎn)行業(yè)會在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項目式的，所以具有較強(qiáng)的周期性，從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房，每個時期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住宅、別墅、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，它不像工業(yè)產(chǎn)品那樣完全標(biāo)準(zhǔn)化。
房地產(chǎn)行業(yè)固有的這些特點(diǎn)給績效管理帶來了一定的困難。首先，由于受到政策影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨較大的不確定性，計劃總不如變化快。其次，由于周期性特點(diǎn)，考核重點(diǎn)必須隨著項目進(jìn)度而不斷調(diào)整，這增加了考核的復(fù)雜性。同時考核還分為對集團(tuán)公司的考核與對項目子公司的考核，考核因而會更為復(fù)雜。再次，項目多樣性需要通過有效的產(chǎn)品組合實現(xiàn)現(xiàn)金流、利潤、規(guī)模的有效平衡和價值最大化，比如有的產(chǎn)品走品牌路線，有的則要成為高周轉(zhuǎn)流量型、現(xiàn)金流產(chǎn)品。這些復(fù)雜性導(dǎo)致對不同項目績效考核目標(biāo)存在著較大差異。
這時候如果搭建了HR系統(tǒng)和開發(fā)的高效平臺，可以有效提升了企業(yè)的人事管理水平。通過建立統(tǒng)一的人事信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了總公司和各分公司各種人事報表的自動生成和匯總；
借助HR系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)人事管理流程，目前員工入職、轉(zhuǎn)正定級、崗位變化、內(nèi)部調(diào)動，直到人員退休的整個人事流程都可以通過系統(tǒng)完成，而且可以非常方便地查詢、統(tǒng)計；第三，薪資管理、保險福利、人員管理等功能模塊，對各級員工的工資調(diào)整、核算、統(tǒng)計、發(fā)放都實現(xiàn)了自動化。通過這套系統(tǒng)大大提高了管理效率，減少了手工操作。
在績效管理方面，通過HR系統(tǒng)可以實現(xiàn)了對員工的360度在線測評，實現(xiàn)了績效自動取數(shù)、結(jié)果計算、分析，大幅度降低績效管理的工作量，降低企業(yè)績效管理落地難度，同時降低企業(yè)人力資源的管理成本。
信息化能夠推動企業(yè)人力資源管理升級，提升管理效率和效能。但HR系統(tǒng)畢竟只是個管理工具，不能夠替代我們自身管理的主觀能動性和管理變革。所以我們要用好信息化管理這個工具，找到合適的管理手段和方法，而不能完全依賴HR系統(tǒng)。 ..
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