北京企業(yè)ERP系統(tǒng) |
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時遇到的問題偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
在對ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用上，汽車行業(yè)也不例外，汽車行業(yè)是工業(yè)制造行業(yè)的典型代表行業(yè)，也是與人們生活息息相關(guān)的制造行業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，汽車制造行業(yè)競爭日益加劇，只有信息化后的汽車制造企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，而ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。..
ERP系統(tǒng)選型考慮的因素偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
作為一種面向供應(yīng)鏈的管理思想，ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍，將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應(yīng)鏈管理體系，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。..
如何讓ERP管理軟件價值最大化偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理軟件上線后并不代表萬事大吉。持續(xù)的管理優(yōu)化才是實施ERP管理軟件價值最大化的有效途徑。從管理的具體層面分析，有行業(yè)人士把管理和優(yōu)化ERP管理軟件系統(tǒng)的價值總結(jié)為以下幾點：..
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的難點在哪 1、ERP是企業(yè)管理革命，不是技術(shù)工程 實施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個業(yè)務(wù)部門，并且還要技術(shù)部門提供支持，并且在ERP的實施流程中，為了將各個業(yè)務(wù)活動融為一體，實現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對業(yè)務(wù)工作進行重新分配，可能也會涉及到人員的調(diào)整問題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時實施ERP系統(tǒng)，需要 more...
SAP發(fā)布開啟新商業(yè)模式時代白皮書 2009年7月21日，SAP聯(lián)合IDC發(fā)布了《開啟新商業(yè)模式時代――商業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)(Business Value Network)白皮書》，該商業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)白皮書是SAP與國際著名研究機構(gòu)IDC合作完成的。白皮書中指出：企業(yè)“獨立競爭”的時代已經(jīng)過去，面臨的將是“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”時代。隨著產(chǎn)業(yè)細分和合作范圍的擴大，傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的低效、固態(tài)、松散的合作方式已經(jīng)很難應(yīng)對市場變化。企業(yè)必須依靠一些先進的信息技術(shù)手段，來應(yīng)對步入“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”時代的挑戰(zhàn)。而以 more...
ERP系統(tǒng)實施中項目風險的預(yù)防 1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。2、項目預(yù)準備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系 more...
企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素：1、移動性移動ERP系統(tǒng)在當今社會具有史無前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣，需要隨時隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動性就能使員工變得更加高產(chǎn)，完善客戶服務(wù)的同時有助于加深商務(wù)關(guān)系。如果您的企業(yè)還在有移動功能和無移動功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預(yù)想一下未來，設(shè)想一下未來幾年技術(shù)可能帶來的變革。與只能局限在現(xiàn)場 more...
企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理 企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素：1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應(yīng)對策略。3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。4、信息與溝 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點。1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不 more...
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